五金產業的行業鏈條上，根據其成長的規模、陰礙力等綜合因素，企業發展分為五個階段：
1、一流企業——做尺度
在一個行業內，假如能成為領導者，一般都有個人的尺度，這里尺度也就成為產業的尺度，一旦國家承認的話，這即是名副實在的產業法令。
在五金的領域相當多的產業尺度是國外的，而非內地自身佔有，下面的匯報舉例，微軟的操縱體制軟件目前佔領了中國操縱體制市場95的份額，已經形成了事實上的壟斷；而伊士曼柯達此前就佔領了中國膠片市場過份50的份額，在同樂凱合資后，領先身份加倍鞏固；瑞典利樂公司則管理了中國95無菌軟包裝市場，占絕對壟斷身份，伊利、光明、三元等內地乳業巨頭均採用利樂的無菌灌裝生產線及相應的包裝質料。
喜聞，近期DVD的國外版稅20億美元年的市場在2007年了結了，由於國家預備其用內地的尺度；以往DVD出口要不停交納不同種類版稅，導致廣東有一些廠家的利潤只有1、27人民幣元。
國際模具及五金塑膠行業供給商協會秘書長羅百輝指出，在科技先進超速化，經貿事件環球化，專業信息產權化，游戲條例國際化的時代景色線下，五金產業相對處于科學專業低谷和常識產權弱勢的我國及我國企業，目前不論是國家常識產權立法執法，立圖成為產業內的領導者才是要害，從而訂定產業的尺度，我們自己及企業的天職即是應該從國家益處的高度，從全社會的層面，動用不同種類物質與策略，窮盡有限的空間，在堅定革新開放、實現益處均衡和保障國民待遇的底細下，最大水平地保衛我國國家以及企業益處，共同增進內地外關連行業及企業的成長，不停首創，成為產業內的標桿。
2、二流企業——做品牌、文化
在市場競爭的初期，只要能生產出質量較別人更好的產物就能在市場競爭中勝出。羅百輝以為，跟著科技成長開心捕魚遊戲和新專業、新工藝、新器材的廣泛利用，產物開端趨于同質化，市場競爭被推入品牌時代。從這個角度來講企業的競爭是品牌的競爭。這些企業一般即是產業內的排名為前10名的公司，來瓜分這個市場。
品牌的背后即是這個企業深層次的文化。企業一旦具有了文化的魅力，品牌的佳譽度、種水平就會再上臺階。文化是一個企業、品牌的內涵。
3、三流企業——做解決計劃
正如功夫在詩外，企業更有氣力的戰器也正在產物之外。其真正的內涵在于，讓企業更有競爭力而不是產物，讓客戶對企業更快意，而不是而已限制在產物之上。而是企業為客戶量身定做的客戶解決計劃。買產物不如買辦事，買辦事不如買解決計劃，五金產業的營銷急需新的衝破。
為客戶量身定做解決計劃，五金營銷尤其需求這種手段。
4、四流企業——做產物不同化
產物不同化是指企業以某種方式變更那些根本雷同的產物，以使花費者相信這些產物存打魚機在不同而產生差異的偏好。依照行業結構理論，產物不同是市場組織的一個重要要素，企業管理市場的水平取決于它們使個人的產物不同化的勝利水平。除了徹底競爭市場（產物同質）和寡頭壟斷市場（產物單一）以外，一般產物不同是全面存在的。
企業對于那些與其他產捕魚機遊戲物存在不同的產物佔有絕對的壟斷權，這種壟斷權構筑了其他企業進入該市場或產業的壁壘，形成競爭優勢。同時，企業在形成產物實體的要素上或在提供產物過程中，造成足以區別于其他同類產物以吸收買入者的不同凡響性，從而導致花費者的偏好和虔誠。這樣，產物不同化不光迫使外部進入者用盡巨資去馴服現有客戶的忠實性而由此造成某種障礙，並且又在同一市場上使本企業與其他企業區別開來，以產物不同為根基爭奪市場競爭的有利身份。因此，產物不同化對于企業的營銷事件具有主要意義。
5、五流企業——做同質化、打價錢戰
基于產物核心代價的競爭時代正在已往，由於，這個世界上再也不缺乏高捕魚大玩咖質量的產物。電話也好，汽車也好，甚至飛機也好，沒有諾基亞、福特、波音，市場也會在花費者毫不知覺中很快被從頭分發。
尺度的有中國特點的市場競爭即是這個樣子的，拼來拼去很快價錢就拼究竟了，大家都沒錢掙，好端端的產物捕魚 遊戲 app就在大家的齊心協同之下做死了。產物和品牌做不大活不長的來由，十有八九是死在同質化的泥潭。
越往上，要求越高，尺度越高，賺錢越多，勤奮成為產業的一流，來訂定尺度是方位，萬萬不可不入流。
