OTT 是Over The Top的縮寫，是目前通訊產業極度流行的一個詞匯。這個詞匯是運彩 店家籃球過頂傳球之意，指的是在運帶動頭上來往傳送而到達目標地。OTT的產業體現即互聯網公司穿過運營商，成長基于開放互聯網的不同種類視頻及數據辦事業務，強調辦事與物理網絡的無關性。例如說，遊戲的，以及微軟的網絡手機Skype，目前都被歸類到OTT。
從通訊科技角度看，OTT是一種互聯網專業先進的產品，是任何氣力都無法攔阻的潮水，運營商應當服從這股潮水，如何更好的定位OTT才是目前手段調換的要害。目前業界內對工信部召集三大運營商及遊戲約談、免費時代即將了結 吵得沸沸揚揚，由此觸發業內人士的對運氣的商量也是各持己見。
HCR（慧聰研討）以為，運營商應當去做科技潮水浪潮兒的同伴，而不該運用個人所佔有的物質優勢去聯盟遏制，應當讓OTT為運營商創建更多的益處。
（一）擴展流量端口，助力流量經營
運營商已經進入流量經營時代，流量收入已經成為新增收入的最重要起源。內地三大運營商也因此都推出了以流量為主的新型套餐，為流量爆發奠定套餐根基。以中國挪動為例，2012年的數據流量增長了187。如此高速增長的流量，強迫運營商要斟酌用什麼樣的網絡和終端去接應流量增長，創設什麼樣的經營模式和盈利模式，以盡快實現從語音經營向流量經營的轉變。OTT在智能電話終端的顯露，性能的施展必定需求途經流量端口來實現，實際上是刺激了流量的增長。以遊戲目前的過3億用戶數目來算計，這種流量增長率較之前只靠數據增值業務來說是幾何級的。
（二）弱化運營商間語音及短彩競爭，發憤運營商自身造血
運營商之間的產物存在劇烈的競爭，從起初的語音話務競爭，到短信、彩台灣運彩 線上信競爭，再到此刻的數據流量、增值業務的競爭。競爭的運彩 半場全場結局是資費不停下調、套餐不停優化、產物趨于同質化。產物的同質化又導致了新一輪的模擬與競爭。跟著OTT的顯露，對語音話務、短信、彩信等關連業務產生替換性，至于分流的功效如何，目前沒有統一的定論，不過可以確認的是陰礙是一定有的，並且會日益凸顯。
OTT將在某種水平上變更運營商在語音與短彩根基業務上的競爭水平，從而導致運營商會把更多的物質投入到新的業務開闢中。只有自身產物不停的首創，才幹在競爭日趨劇烈的傳統通訊領域競爭中存活下來，才幹與互聯網企業之間的競爭中存活下來。以挪動為例，互聯網轉型步伐要快，九大基地的互聯網整合要快，好比，互聯網公司、挪動電視、音樂基地業務精致化，這才有實力和OTT正面競爭。
（三）推進運營商戰略轉型，積極融入挪動互聯網
面臨OTT不停緊逼跟語音、短彩領域的蠶食，傳統運營商到了一定要轉型的時刻。假如運營商居高自負，不顧OTT的沖擊，仍然依照本來老的套路來打，在產物運營和營銷手段上不做調換，等待發明市場份額不停降落時再做變更，可能已經措手不及了。此時，運營商要有未雨綢繆的膽識做出對應的調換戰略。面臨OTT挑釁，中國挪動訂定了智能門路+開放平臺+特點業務+友善界面的挪動互聯網手段，以期在4G執照頒發之后，或許變更3G執照下中國挪動轉型的困局，更在挪動互聯網領域占領更有利身份。
勇士賽程 HCR（慧聰研討）以為，面臨OTT業務的不停壯大，運營商必要加速產物首創和自身轉型。運營商要變更一直被業界以為缺乏互聯網基因印象，在OTT浪潮中定位自身，為挪動互聯網精美之花綻放第一次買運彩，功勞應有的氣力。（
