對于那些有幸生存的中小廠商來說，互聯網轉型陣痛在所不可避免，精耕細分市場，研發獨有專業，成為衝破重圍的唯一前途。
每年的雙11已經成為電話廠商必爭之地，與之前差異的是，本年的雙11不再是小米唱獨角戲，變成了小米、華為、魅族的三國殺戰場，尤其是華為電話本年異軍崛起。具運彩版體而言，小米拿下了單店販售額第一，金額為1254億元，華為緊貼小米，單店販售額為119億元，魅族固然沒有公布販售額，但在電話廠商里面排名第三。值得留心的是，而原本那種百家爭鳴的場面，在此次雙11中也沒有之前那麼火爆。
從目前的市場場合來看，互聯網、4G浪潮襲來，國產電話巨頭迎浪一路高歌，中小電話廠商則面對存亡考驗。有解析以為，如今電話生產高度會合，電話廠商從頭洗牌，大批中小廠商退出市場將是必定趨勢。而對于那些有幸生存的中小廠商來說，互聯網轉型陣痛在所不可避免，精耕細分市場，研發獨有專業，成為衝破重圍的唯一前途。
雙11小米、華為、魅族三國逐鹿
延續著2014年雙11的輝煌，智能電話的版塊依然是本年雙11事件中爭奪最為劇烈的領域。據了解，品牌販售額排行方面：華為、蘋果、小米、魅族、奇酷大神；品牌販售量排行方面：小米、華為、魅族、蘋果、奇彩票預測網酷大神；商家販售額排行方面：華為、小米、魅族、蘇寧易購、聯通華盛電話。
值得留心的是，本年和往年有所差異，雙11不再是小米唱獨角戲，本年變成了小米、華為、魅族的三國殺戰場，尤其是華為電話本年異軍崛起。實質上，華為和小米本年一直都在較勁中，出貨量上，華為此前還和小米就第一的位置也展開過劇烈的爭奪，這兩位也將戰火伸張到雙11
如今國產電話台彩 lol市場三足鼎立態勢在雙十一更為凸顯，遐想、中興、酷派、樂視位列第二梯隊，更有業內人士戲稱，本來的中華酷聯恐怕要改成華米族。
馬太效應日益嚴重
此次雙11可以說是電話產業中的一個縮影。不丟臉出，以中興、華為、酷派和遐想為典型的中華酷聯時代早已瓦解，不復存在。目前除了華為依然在內地和環球智能電話市場佔領第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。
在內地3G時代，以中華酷聯為典型的國產電話品牌，依賴運營商的攙扶在智能電話市場的份額快速增加。然而，跟著智能電話行業及市場的飛速變動，以及以小米為典型的互聯網電話品牌的趕快突起，原先只是一味依賴運營商補貼而保持的國產電話市場足球網上投注格局開端面對挑釁。
2014年開端，運營商公佈持續三年大幅減低終端補貼手段，歷久以來徹底依賴運營商渠道的國產電話迎來了冬季。尤其是在運營商休止補貼之后，中華酷線上 娛樂 城聯格局原有的優勢變得蕩然無存，如今瓦解被替代也是一種必定。實在對國產電話市場成長而言，中華酷聯的舊格局是一種有依靠性的格局，并不康健，因此舊格局被打破只是一個時間上的疑問。
除此之外，中小電話廠商市場份額不停縮減，存活局勢堪憂。日趨劇烈的價錢戰與傳統渠道的萎縮，使中小廠商元氣大傷，而不停從其他行業涌入的巨頭也加重了中小廠商的危局。盡管，內地4G環境進一步向好，但小電話廠商由于缺乏4G專業存儲、關連軟件開闢和辦事本事，存活環境進一步惡化，只有尋求自身衝破，才有望掙脫成長逆境。
亟待戰略轉型謀前途
內地智能電話市場已進入淘汰出局期，途經前幾年的發狂成長目前內地電話市場已經進入飽和滯漲期，而電話產業也漸漸從規模化生產，向精細化、性格化、定制化、多元化的方位轉型。因此，對于內容整合與生態圈構建上優勢較小的中小企業來說，首先工作即是增加品牌形象，以往盲目講求出貨量，大批制造低端機的做法需摒棄。除形狀、材質、體制等方面的本性屬性提高以外，對價錢戰也應維持理性熟悉，連續價錢下探終極只會縮減首創本錢，進一步拉開與大型廠商的差距。
線上渠道突起，中小電話廠商轉戰互聯網勢在必行。有查訪顯示，2014年電話線上販售8000多萬部，同比增長566。這意味著，線上販售被漸漸花費者所承受，將成為前程電話販售方式的主力軍。勢單力薄的中小廠商想在互聯網平臺上站穩腳跟，必要強強聯盟。面臨互聯網企業伸出的橄欖枝，抉擇京東眾籌平臺、阿里還是其他模式，取決于企業自身定位。
中小電話廠商還可以將視線放得更開闊些，把海外市場作為主攻市場，也可以針對細分領域做市場細化，例如拍照電話、音樂電話、兒童電話等等。此外，借力運營商渠道，為運營商提供定制的智能電話，從而快速增加出貨量。面臨同質化全面嚴重的中國電話市場，不同化天然成為一個很好的賣點。
除此之外，跟著物聯網的湧起，器材互通是必定趨勢。可穿著器材、智能汽車和智能家居給智能終端帶來變革時機，中小廠商需提高市場敏感度，依據動向提前布局。（游寰臻）
