2012年，我國累計出口鋼材557321萬噸，與2011年比擬增長1402。出口鋼材品種特色突出，重要會合于三大類產物：包含有以冷軋普薄板（卷）、鍍鋅板、涂層板為主的冷系列板材，以合金棒線材、型材、熱軋板（卷）為主的增添微量合金的熱軋類鋼材，以及管材類產物。這三類產物占鋼材出口總量的85擺佈。
從鋼材出口市場分布來看，2012年鋼材出口重要會合在亞洲地域。東盟已經過份韓國成為第一大出口區域，向東盟出口量已經過份我國鋼材總出口量的25，且同比增長到達4883；向韓國出口量微降035，占鋼材總出口量的1786。與2011年同期比擬，2012年出口增長較快的市場有北美、南美、西亞、非洲等。由于歐盟市場連續走低及對涂層板進行反傾銷查訪等來由，2012年向歐盟出口鋼材比2011年降落2359。
2012年貿易救助查訪爆發式增長
近兩年來針對中國大陸鋼鐵產物的貿易救助案件頻發，2012年以來的貿易救助查訪已經有9起，呈爆發式增長態勢，涉及歐盟、巴西、印尼、印度、泰國、馬來西亞、澳大利亞、中國臺灣等國家和地域，涉及產物有盤條、涂層板、鍍（鋁）鋅板、無取向硅鋼和不銹鋼等品種，其重要特色也有所變動。
一是貿易救助查訪的倡議國家和地域發作變動。比年來，東南亞逐步成為我國重要出口目標地，向南美市場的出口也不停提升，貿易救助查訪的倡議國家和地域也隨之變更。東盟國家以及巴西等漸漸成為對我國進行貿易救助查訪的重要倡議國。2012年倡議的9宗貿易救助查訪中，有4起是東盟國家，包含有泰國、印尼和馬來西亞倡議的，有2起是巴西倡議的。
二是發財國家雙反查訪常態化。針對我國的反傾銷、反補貼合并查訪的做法最早在美國和加拿大展開，目前已擴散至歐盟、澳大利亞等國家。2012年，歐盟和澳大利亞針對我國展開的兩起貿易救助查訪均為雙反查訪。雙反查訪提升了應訴的難度和本錢；裁決時反傾銷稅和反補貼稅合并征收，會大幅提升企業出口難度。
三是涉案企業多。在2012年倡議的多個案件中，重要出口企業均為鋼協會員企業，如：寶鋼、鞍鋼、本鋼、武鋼、河北鋼鐵（唐鋼、邯鋼、宣鋼等）、首鋼、山鋼集團濟鋼、馬鋼、華菱集團湘鋼、沙鋼、邢鋼等。
與2012年比擬，2013年鋼鐵貿易摩擦減少的可能性不大。顯露貿易摩擦，鋼鐵企業應當通過法條道路積極申述，并應站在產業的高度，實施有序出口。此外，鋼鐵企業要進一節奏整產物組織，更好地安適市場需要。鋼鐵企業除了增強對出口目捕魚大玩咖標地市場、客戶等硬環境的考核外，更要增強對市場政策、法條、文化等軟環境的考核，這是規避貿易摩擦的一個要害環節。
三大出口模式值得注目
2012年，我國鋼材出口仍以通常貿易方式出口為主，對外承包出口呈1658的不亂增長。與前些年比擬，近兩年我捕魚機線上玩國鋼材出口發作了一些變動，鋼材出口方式加倍敏捷，一些企業的出口模式值得注目。
一是唐鋼借船出海模式。唐鋼通過與國外貿易企業的配合，在鋼材出口方面收到良好的功效。一方面，國外貿易企業以會合采購的方式，以最小的本錢辦妥產物采購，通過規模效應實現盈利。另一方面，唐鋼可以借力牟取國際資本和抵押，解決自身流動資本的疑問。此外，還可以借助所聘專家解決部門自身生產過程中顯露的控制疑問、專業疑問和產物質量疑問。
唐鋼借船出海的出口模式是企業在轉變出口方式上的一種積極試探與嘗試，對于我國鋼鐵企業鋼材出口有借鑒代價。受資本、渠道等因素的制約，一些鋼鐵企業的海外市場擴展本事較弱。對于這類企業，可以嘗試借助佔有充沛海外物質和販售渠道企業的氣力，以最小的本錢牟取最大的效益。
二是寶鋼的大戰略模式。寶鋼的鋼材出口是一個大戰略的概念，即從戰略的高度安排環球的布局。比如，寶鋼在出口戰略布局將軍產物、市場、辦事首創等作為重要因素進行考核。寶鋼通過出口布局的安排反過來推進其控制的改進，用出口大戰略推進內地生產經營的進一步優化。寶鋼鋼材出口的大戰略是一個歷久的模式，也是值得內地許多企業吸取借鑒的模式之一。
三是本鋼的不亂出口模式。近幾年，本鋼一自新去內捕魚遊戲推薦地市場好就會合在內地市場販售，國外市場好就會合出口的方手機 捕魚達人式，每年不亂維持恰當比例的鋼材出口。采取這種出口戰略的企業還有許多，比如包鋼每年都維持一定比例的出口，出口市場獨特好的時候也不會大批向海外出口，而是不亂一定量的出口。
不論是哪種出口模式都有利有弊，鋼鐵企業應當交融自身實質，轉變思路，尋找一種合適自身的出口方式。
2013年不亂出口的六大建議
2013年，我國鋼材出口將展示總體平穩的態勢。鋼鐵企業出口應當焦點做好以下幾個方面的任務：
一是調換產物組織，尋找機緣實現出口產物升級。比年來跟著科技研發本事的提高，新產物量產速度加速，一些高附加值、高科技含量的產物已具備在海外市場介入競爭的本事。目前在國際市場平凡產物需要低迷、高檔產物仍有需要的場合下，出口企業獨特是具有新產物研發量產本事的企業，應尋找機緣，擴展市場，實現市場轉型升級。
二是盡量避免出口市場過度會合。東南亞市場容量有限，且日本、韓國在這一地域已具有一定的投資規模，短時間內向東南亞會合大批出口，會引起本地企業的不平，極易引起貿易摩擦。
三是吸取進步販售理念，增強與用戶溝通與售后辦事。講究與下游用戶的溝通，勤奮擴張直接溝通的范圍，吸取國際進步的販售理念，增強產物售后辦事以提升產物的軟性附加值。
四是講究出口戰略的訂定和實施。應變更出口是內銷替補的觀念，講究維護已擴展的海外市場，在合同執行、質量擔保等方面樹立可靠任的企業形象。
五是留心規避危害。在出口過程中應留心規避金融及政治危害。及時了解出口市場本地政策、經濟等形勢的變動，進行危害預估。
六是做好全方向預備與存儲任務。跟著我國鋼鐵產物競爭力不停上升，與重要貿易同伴之間的局部沖突和矛盾將歷久存在，出口企業應在人才、機制、技術常識等方面做好預備。
2013年，鋼企還應繼續做好對外承包工程動員鋼材出口任務。目前，對外承包工程動員鋼材出口還存在一些亟待解決的疑問。比如，對外承包工程動員的鋼材出口是依照通常貿易出口，企業蒙受的稅負過高；對外承包工程的支付周期較長，通常要等待工程辦妥后才幹總結，這對于急需回款的鋼鐵企業來說是一個值得注目的疑問；對外承包工程還存在一些企業不能控的危害。針對以上疑問，2013年在推進對外承包工程動員鋼材出口方面，還有很多任務要做。比如，應積極推進執政機構出臺關連政策，推進對外承包工程動員鋼材出口；增強與工程施工單元的溝通與調和，推進其對鋼材進行有步調的階段采購，每個階段都能交貨支付。此外，鋼鐵企業應繼續隨同下游產業出口，有前提的企業應積極跟蹤下游產業的海外投資動向并進行細致的調研，有程序地隨同下游行業在海外市場設立鋼材分銷點。
