三家運營商，一家接著一家地宣告要向互聯網公司轉型，要互聯網化，要離別門路化的趨勢，要在日益蓬勃的互聯網市場中，分一杯羹。
之前看了一篇詞章，關于挪動王建宙與360周鴻祎之間的交談，實在意見很陳舊，無外乎是運營商以為個人把握門路，不能或缺，是任何互聯網公司存在的根基，固然門路化趨勢日益顯著，但同時，以為個人還有巨大的客戶群，只要抓緊時機，依然還有向互聯網進軍的可能。而互聯網公司以為，運營商是根基，互聯網公司也極度需求運營商的存在，但賣自來水的，即是賺一個量的錢，而互聯網公司是賣果汁，賣飲料的，賺的是附加值，並且此刻互聯網公司離客戶越來越近，而運營商離客戶越來越遠，所以，互聯網公司比運營商在前程有更多的可能性，有更好的前程。
實在對于我觸動最大的，不光僅是這些內容，而是兩方的氣場和架勢，互聯網公司的咄咄逼人，從戰略到戰術都清楚可見；而運營商的惶惶、不甘與糾結，卻讓人感覺越來隔天薄西山的氣短。
運營商，你離互聯網，究竟有多遠？
1、格局之遠：互聯網，首要是一種文化的革命，是把威望和壟斷打破，扁平化，互聯化的一個過程。以前我們了解信息，只能承受威望媒體發行的信息，但此刻，我們每自己都可以產生和流傳信息。這種互聯網的百家樂line群組方式，已經深深的陰礙著整個社會，而最后的結局，是客戶意識的普遍覺醒，是真正的得客戶者，得天下。但運營商的業務格局，并沒有發作什麼本性的變動，依然還是從賣固話，到賣寬帶，再到賣挪動，賣4G。我們依然秉承著煤電水的生產與辦事模式，需求依賴規模的簡樸擴大，才幹辦妥成長與增長。運營商要互聯網化，就要有離別水電煤這些根基辦事的勇氣，把個人當成賣飲料和福利彩票賣果汁的，需求為客戶提供他們需求的附加值。
2、觀念之遠：互聯網一個很主要的元素，即是客戶，客戶的感知與體會，但我們從來沒有真正懂得和了解過我們的客戶，在運營商眼中，客戶只是一個個號碼，只是一個個寒冷的器材，但客戶想什麼，需求什麼，有什麼區別，我們應當怎麼去知足，都不清晰。我們做出來的物品，幾多是客戶想要的？我們為客戶做了許多，又得到了幾多客戶的承認？而互聯網公司千方百計去了解客戶，甚至創建客戶的需要，這是互聯網創建一個個奇跡的根基。
3、運彩 玩法 世足業務之遠：運營商開端進入互聯網領域，許多采用了自行開闢利用，但願通過個人巨大的客戶群體，去拉動客戶採用個人的apps，而到達不亂客戶，拉動收入目標。不過，運營商的互聯網利用業務的商務模式，倒是極度運營商化的，按次，包月收費，用戶採用不便，開通辦事龐雜等等，對比互聯網公司的一插即用，用戶介入，免費模式等等，試問運營商的哪個APPS，能成為客戶採用的主流？
4、本事之遠：還記得挪動的飛信嗎？領先于長年吧？最后呢，還是半死不活；還記得挪動信誓旦旦的要做短信、語音混合通訊嗎？一年了，依然不見蹤影，為手機本卻已經來勢洶洶；還記得電信的不同種類基地嗎？缺乏內容的除舊與運營，緩慢被客戶拋卻這些，都說明，運營商在互聯網利用的開闢與運營本事之殤，缺乏互聯網的人才，不來，也留不住，只有許多耗在這里但願不亂或者等到升官的類公役員，終極轉型，只是一個空中樓閣。
5、文化之遠：互聯網的性格張揚，高潮四射；運營商的沉穩遲重，老氣橫秋；互聯網追求運動彩票的平等與沖擊，運營商追求的品級與和平；互聯網追求的高效與冒險，運營商追求的不亂與無過；互聯網追求的配合與協力，運營商追求的壁壘與龜縮。這些，城市讓你覺得，這不是一個世界里的兩種單元。
還有，機制，控制，環境等等眾多因素，讓運營商，實在，并沒有真正走入這個時代，反而越來越感到，成為這個時代的已往式。
怎麼辦？不轉變，等死，賣自來水的，即是一個不生不死的企業總之；轉變，找死，不同種類方式的受阻，讓我們看到互聯網也不是一個隨意撿到黃金的場所。
也許，運營商應當先放低姿勢，已經不是這個互聯網格局中的老大，就不要再整日充胖子了，壓縮規模，減低利潤目的，用壯年斷腕的氣魄，遺棄一些陳舊而過運彩歷史期的生產力，讓個人成為一個低調，虛心的學生，再進入互聯網這個時代的大潮。
其次，運營商不要再妄想什麼apps的開闢了，踏踏實實做點平臺本事的提供，也許加倍其實，例如賬號平臺，例如大數據平臺，但此刻，運營商在這塊的投入，卻又是斤斤計較，基本沒有上升到戰略業務的高度。
最后，運營商不變更制度與文化，是轉型但是是無稽之談，什麼時候，我們可以在會議室公然、公正商量，對領導sayno，對任務加倍客觀，而不在于這是誰的觀點，這才有互聯網的可能性。
若干年后，也許運營商還在，但360、遊戲已死，但不可說明運營商就比互聯網公司牛B，由於會有更多的360、遊戲站起來，一刀一刀，革你的命！（云山）
