在進入21世紀的第十三個年初后，越來越多的事實顯示出一個極度顯著的趨勢：電信運營商所面對的市場環境和競爭形勢已經發作了重大變更，他們正面對一場深刻的觸及魂靈的變革。
一方面，通訊資費的不停降落和人口紅利效應遞減使得運營的傳統業務收入正在大幅減低；另一方面，大批基于互聯網和挪動互聯網的新業務正使得電信運營商的傳統語音業務等被不停邊緣化。獨特是不同種類智能終端的充沛，不光變更了人們的生涯方式和利用需要，更是讓很多互聯網公司、終端公司等衍生出充沛的業務和新的商務模式，并借此進入電信辦事領域，進一步吞噬傳統運營商原有的市場份額。
中國電子學會聲譽理事長吳基傳曾表明：我們正進入了后互聯網時代，在這個時代電信運營商將面對著更大的挑釁，所面對的競爭形勢已經不再是原有的中國電信、中國挪動、中國聯通所構成的第三者角的競爭，而是由電信運營商、新興互阿根廷墨西哥賠率運彩聯網運營商，和走在向辦事的IT器材商所構成的大三角綜合辦事中的博弈。在這樣一個更大的競爭中，電信運營商的網絡優勢、運營經歷優勢、用戶規模優勢等都將受到新的擠壓。
面臨這種新的市場環境和競爭形勢，傳統電信運營商要想繼續在信息辦事領域佔領優勢，就必要進行全方向的變革和升級，我們把這個時代叫做運營商20。
去電信化成主要變革路徑
在運營商20時代，變革和首創是最主要的要害詞，傳統運營商想要有所衝破，就必要敢于打破原有思維模式和系統環運彩 串關 ptt境的桎梏，因此去電信化被業界人士所熱議，成為這一期間傳統運營商的主要革新路徑。
但正如中國電信科技委主任韋樂平所言：我們所講的‘去電信化’，并不是要電信運營商遺棄原有電信產業的一切，而是哲學意義上的‘揚棄’，在保存其合乎邏輯內核的根基上，遺棄過期的、過分的、不用要的負擔和監禁，輕裝上陣，才幹順利實現轉型。
具體而言，運營商的去電信化重要有兩個方位，一個是從系統機制上去電信化，即打破傳統系統機制的監禁，以便安適于更敏捷的商務模式和更快速的市場反映本事，如中國聯通網絡分公司、中國挪動政企客戶分公司等技術公司的成立。
另一個是業務成長上的去電信化。現如今，傳統電信業務已經忍受到了基本性沖擊，挪動互聯網的成長使得電信業賴以存活的語音業務收入已發作基本性動搖，同時，充沛的數據業務利用使爆炸式增長的數據流量并沒有為運營商帶來相應的收入和回報，運營商正面對被門路化的危機。因此，運營商需求在新業務領域和新業務模式等方面進行積極試探，中國挪動電子商業公司、中國電信天翼瀏覽公司等即是運營商在新業務領域的布局。
變革將觸及運營商魂靈
從古至今，只要是革新都不是一項輕松的事，要想體驗涅磐的歡喜，就必要先經驗變形的苦惱。不然，只是隔靴搔癢式的變更必將導致變革的失敗。
首要，是心態和觀念上的真正衝破。在進入信息辦事這個大市場后，行業鏈被趕快擴張，而在很多領域，電信運營商在首創本事、專業研發、業務利用，甚至是系統機制、商務模式等方面都落后于互聯網運營商、I運彩 時間T企業、軟件和器材廠商等競爭敵手。因此，電信運營商從企業到自己都必要真正的放下心態，從一貫的行業鏈主導管理方轉變為庶民化的行業鏈介入者，從以個人為主漸漸轉向用心提供開放的、低門檻的開闢平臺和環境，匯聚寬泛開闢者共同開闢。
這長短常要害的一步，說起來輕松但真正做到并不易，在這個過程中，運營商需求挑釁電信業百年形成的基因，需求不停地同棘輪效應抗爭，扭轉長年思維慣性和行徑慣性，這毫不是一蹴而就的，如若不可真正做到，必將給革新之路埋下隱患。
其次，是新業務的抉擇。在視界打開后，信息辦事領域內的大批業務和產物充沛且龐雜，哪些業務是合適電信運營商來台灣運彩 手機版做的，必要仔細考量。
對此，中國電信科技委主任韋樂平曾表明：由電信（Tele）向信息辦事（Information）、信息娛樂辦事（Infotainment）延長，運彩 最高賠率投注法需求實現向兩種規律（電信和傳媒）、兩個平臺（流量經營平臺和傳媒平臺）、兩次販售（流量代價上的二次開闢和販售）的新經營理念轉變。當然這將涉及本身傳統基因的改善和優化，外部基因的引入以及配合模式的首創。需求留心的是，轉型是A→A＋，而不是A→B。即只有充裕應用電信物質和渠道根基上的首創才有可能有較高的勝利概率，純正的同質化的互聯網利用很難有勝利時機。
另有，還需求有商務模式的首創、結構條理的調換、啟發機制的變革等一系列的變更。
一個業務和產物是否勝利，不光與其業務本身有關，更與其采用奈何的商務模式息息關連。今世控制學之父彼得·德魯克曾言：當今企業之間的競爭不是產物之間的競爭，而是商務模式之間的競爭。由于互聯網、挪動互聯網與電信網存在本性上的不同，在行業鏈配合、代價鏈通報、用戶花費習性等方面天然也有著深刻區別，因此，電信運營商要想進入這個新市場，就必要創建相符這個行業特征的新商務模式，并且其配套的系統機制也必要進行相應變革。
