跟著4G執照頒發日益逼近，前程一段期間通訊產業挪動業務市場將會顯露2G、3G、4G網絡共存競爭的情勢。同時，本年8月17日中國國務院發行了寬帶中國戰略實施計劃，《寬帶中國戰略及實施計劃》中，十分領會地設定了時間歷程表：至2013年底是普遍提速階段；2014-2015年是推銷遍及階段；2016-2020年是優化升級階段。同時，每一階段的成長目的也都做出詳細安排，例如到2015年，都會寬帶用戶接入本事到達20M（部門發財都會到達100M），農村寬帶接入本事到達4M。這意味著寬帶成長普遍進入大帶寬、高速度階段。
在這樣的大環境之下，運營商不只要聚焦于用戶新增，還要把更多精神會合在用戶保有上，由於整個用戶規模的擴張是離不開新增和保有兩大重要階段，假如用戶入網多但流失得也快，這樣就相當于用戶拓展做了無效功，並且流失用戶畢竟存在于市場中，用戶一旦流失，往往意味著競爭敵手用戶新增，這對于自身運營無疑是雙重衝擊。所以用戶的維系將會是一個需求不停首創完善、時刻執行的主要環節。
一、用戶為什麼會流失
要對用戶進行維系，首要就要答覆一個疑問：用戶為什麼會流失？對于流失用戶可以大略概括為內部和外部兩種重要因素造成的。內部因素重要指用戶對于本身採用的辦事不平意、產物不相符用戶前提等，這些用戶與運營商提供辦事切磋過程產生的感知。外部因素則是指來自于他方運營商推出加倍相符用戶需要或優惠力度充足吸收的產物，進而率領用戶轉網。
這兩種場合對于運營商來說，接應起來倒是大相徑庭。由於倘若是由於內部來由導致用戶離網，例如趕上信號蓋住缺陷這類一時間不能能解決的疑問，運營商也并無實時有效的策略挽留用戶。相反，假如是由於外部因素造成用戶離網和有離網意向，運營商還或許采取贈予用戶需求的產物、減低資費、贈予話費、辦事升級等策略及時進行維系，還有時機留住用戶。
各運營商全國重要業務存量用戶數（截至2013年9月底）：
當今三百家樂 技巧大運營商存量用戶規模都是大以億算計，小以萬萬算計的。再加上如今混合產物日益增多、集團網產物優惠力度大、通訊技術利用細致化，假如一戶用戶離網，很有可能動員一個群體離網，對于此刻保有任務帶來更大的挑釁。
二、各運營商的保有舉措
挪動的用戶保有
挪動較為珍視中高代價用戶的保有，通過內部數據庫將用戶細分，及時應用產物特徵針對差異類型用戶進行推送，以產物精細蓋住細分用戶，這也是有著巨大的產物體系作為支撐的。例如，2013年頭，針敵手機安全疑問，挪動普遍升級電話安保辦事，推出話費保鏢廢物短信一鍵密告性能，及時發行電話吸費軟件、仿冒機型號等信息名單叮囑客戶，推出詳單保衛辦事，提供電話密鑰保衛辦事等舉措，最大限度保障用戶採用安全，使到對于安全疑問較為在意的用戶群體快意度增加。
各運營商全國重要業務存量用戶數（截至2013年9月底）：
在客戶辦事上，挪動公司不停優化溝通100辦事廳、10086熱線、網上營業廳等現有客戶辦事渠道，廣東挪動還將推出飛信客服、微博客服，擔保用戶或許通過最快捷最便捷的道路進產業務咨詢。
為了勉勵用戶在百 家 樂 路 單 紀錄網并且反饋用戶，中國挪動一直有實施中國挪動積分方案，重要針對環球通、動感地帶、神州行三大品牌用戶。用戶依賴積分可以進行自有類、配合類、實物類等禮物辦事的兌換，也可進行積分捐贈或加入歸屬地挪動公司的關連積分兌換事件。該項維系事件最大特色在于將在網時長納入積分體系，用戶在網時間越長，所牟取的積分將會越高，相當于間接勉勵用戶堅定在網。
電信的用戶保有
電信則依賴著個人寬帶業務的優勢，以寬帶提速+混合優惠對存量用戶進行優惠反饋并順道增強業務混合。
與挪動一樣，電信也佔有自身的用戶積分回饋政策，並百家樂算牌app且是寬帶、固話、挪動業務用戶都可以介入。其積分商城可以換取的產物或商品十分充沛，從家庭用品到飲食優惠券應有盡有。
而電信客服渠道上的蓋住最為齊備。從通常語音辦事到客服再到客服，不同種類流行通訊渠道都有，用戶有充足多的想法進產業務咨詢。其客戶辦事體系分為四級：
第一級：客戶辦事窗口。擔當承受用戶的咨詢、查詢和投訴，向客戶辯白和跟蹤處置疑問。
第二級：各地市分公司后臺部分。擔當為各辦事窗口提供支撐。
第三級：省運營部分。擔當為各地市分公司提供支撐，解決省平臺疑問，調和當地客戶疑問處置。
第四級：全國運營中央。擔當為各省運營部分提供支撐，解決全國中央平臺疑問，調和全國性客戶處置疑問。
其根本組織扼要，分工領會，有利于快速處置用戶疑問，增加效率，擔保用戶快意度。
聯通的用戶保有
聯通也在客戶辦事高下了不少功夫，推出了包含有電話營業廳、微博客服、網上營業廳、短信營業廳、在線客服、自助終端在內的六種互聯網自助辦事渠道，在渠道蓋住上細致深入。
並且聯通不停首創保有策略，如開展老用戶提名新用戶入網可獲獎勵，老用戶續費可從頭購機、老用戶終端優惠、話費優惠、流量優惠等回饋事件，並且在充值送費的根基上延長出充值送流量、充值送漫游時長這樣的新保有策略。在保有策略首創上，聯通在產業內有相當水準。
三、國外運營商經歷
意大利電信公司自2000年以來就在執行虔誠方案。該公司執行的虔誠方案叫MinutiPreziosi，是依據客戶採用量來堆積積分點數，如每消費5歐元取得1個點數，與Alice寬帶簽署牟取20個點數，簽署在線付賬牟取30個點數。
摩洛哥電信公司則對其固定客戶實施了俱樂部ELManzil虔誠方案。所有享受辦事后付款費用的固網客戶在他們的付款賬單（稅前）上每092歐元可牟取一個積分，這些積分可以通過摩洛哥電信公司提供的產物和辦事來兌現，包含有從手機磁卡（200個積分）到帶有攝像頭的索尼愛立信挪動手機（12000個積分）。此外，俱樂部成員還可以收到免費的雜志和報紙。
新加坡電信。在6個月內每月消費至少100美元買入新加坡電信的產物和辦事的客戶主動牟取紅利會員資歷。點數可以以新加坡電信的產物和辦事兌現，或者第三方提供的不同種類產物和辦事。
這種通過花費換取積分，而積分可以換取產物和辦事的用戶維系策略依然是當今各電信運營商最為常用的策略。
四、前程用戶保有體系探討
現今運營商進行用戶保有通常模式為后臺九州 百 家 樂數據庫進行用戶採用習性細分，結算出用戶採用特色，百家樂遊藝場然后再到產物部設計出合乎特定用戶群需要的產物，再應用自身佔有的渠道與用戶進行接觸加以回饋和推銷。本年9月起踐諾的實名制將會為運營商內部對于用戶底細研討解析提供加倍充裕的支撐，用戶分類將會加倍精細化。
（一）用戶採用習性、底細資料解析
用戶採用習性、底細資料解析是整個用戶維系體系最根基的部門，所涉及的理論范疇重要是數據發掘。而跟著實名制履行，用戶自己底細資料將會加倍清晰，重要是年紀、性別、住址（用戶所處環境），對于用戶局勢解析和產物計劃研發提供了更為有效普遍的理論根據。
用戶採用局勢監視縱然在新期間依然離不開ARPU、MOU、流量這些根本點，進行採用數據發掘的時候除了注目用戶本身採用習性外，在新期間混合業務漸增、保有由單人單業務到多人多業務的底細下，也應當開端注目用戶進行通訊行徑所接觸的其他用戶上，把用戶維系任務由點拓展到面。例如某用戶A，與其接觸（通話、短信等）的同網用戶中，用戶B常常流量缺陷，而A用戶卻往往有較大剩余套餐內流量，這樣就可以向A用戶推送相似流量轉贈這類產物，A用戶的流量就會得到最大限度利用，而獲贈流量的用戶的採用感知也會增加，再者，他網用戶見到這樣的事件也有可能受到吸收而入網，如此一來就到達了一舉三得的功效。當然這里只是舉一個範例，實質的用戶保有和拓展還要復雜很多。但毫無問題的是，新期間新需要下，用戶保有確實不可只盯著特定一戶，而是聚焦于圈子或者叫做群體，實現以一帶多的保有模式。
（二）研制產物和計劃
在用戶特徵得到正確繪出后，就需求開端針對性地研制產物和計劃。新期間，產物計劃的開闢首要需求答覆幾個疑問：
1、用戶需求什麼？
2、奈何的計劃才可以令到該類用戶感覺這產物即是為他度身打造的？
3、如何使該產物計劃不光知足這類用戶，並且還或許順帶增加其關聯同網用戶採用感受，更進一步，或許令外網用戶感覺該計劃也合適自身需要。
設計產物計劃除了依賴用戶數據庫發掘出來的信息，作為計劃研制人員，更應當從用戶角度去設計和改良產物。交融用戶心態和現有用戶保有計劃，往后保有產物計劃可以從以下方面切入：
1、用的越多用時越長用量越大，優惠力度和回饋力度越大。上文提到的挪動積分依據在網時長建置積分贈予幅度即是很好的一個範例。此刻相似的產物有如電信的飛young套餐階梯上網流量訂價。該套餐用戶內地電話上網當月累計未達180M，超出套餐所含流量按000015元KB接收，當月累計過份180M，超出套餐所含流量且在180M以內的部門按000015元KB接收，超出180M以外的部門按000006元KB接收，缺陷1K按1K算，缺陷001元按001元算。當然，這類套餐建置不可夠過于復雜，以致用戶無法懂得到此中優惠，產生慌亂，甚至以為運營商在玩文字游戲，這點需求留心。
2、積分回饋、充值回饋不再局限于話費。以往積分換取話費、充值送話費都是最為直接最為經典的用戶回饋方式，由於用戶賬戶里有錢通常不會容易離網。但是如今各運營商回饋方式已經是百花齊放，如聯通的送流量、送漫游通話時間，電信積分可以換取生涯用品、可以購彩，這樣的反饋方式更為精準更為普遍，讓用戶有了更多的抉擇，直達用戶需要。
3、用戶自由度和敏捷度增加。鑒于有用戶對于套餐內流量、短信譽不完將會清零的不平意，可以采取上文提到的多余流量轉贈等方式，採用戶可以感受到套餐內容應用率增加，并且順帶實現多人維系。而在用戶套餐內容上，電信推出的積木自由套餐也可以讓用戶實現依據自身實質場合自主抉擇，用戶抉擇更為自由。當然，這種緊抓產物自由度的設計往后會更為充沛並且群體聯系也會加強。
（三）與用戶的接觸
與用戶接觸可以分為被動與自動兩大類。被動接觸指的是用戶在採用中遭遇疑問通過客服渠道與運營商溝通切磋；自動接觸指的是運營商向用戶倡議關心和推送。對于被動接觸，運營商需求擔保自身客服渠道通暢，用戶或許及時解決疑問。新期間下過往那種用戶提問再到運營商解決的簡樸接觸模式已經達不到要求，客服渠道除了解決用戶其時提出的疑問，還要及時做好產物計劃推送，關懷用戶整體需要。對于自動接觸，由於是運營商倡議的，運營商不可夠咄咄逼人，強行推送，以致造成反功效。應當依據之前數據庫挖掘出來的用戶採用習性和特色，抉擇精準的產物、精準的時間（用戶有時間聆聽推送）、精準的主題，這樣才幹在接觸中贏得良好功效。
