在剛才發行的華為2012財年匯報中，盡管環球經濟仍處于低迷狀態，但華為仍交出了一份上佳的業績。在實施整體的戰略轉變過程中，華為已邁出了堅實的一步台灣運彩投注時間。
據了解歐冠杯投注，2012光陰為終端實現了三個轉變：從傳統B2B業務模式向B2C模式的轉變、從ODM白牌到OEM華為品牌的轉變、產物從低端開拓到中運彩 賽事表高檔。
此中，華為花費者業務集團（BG）2012年實現環球販售收入48376億人民幣，同比增長84。全年整體發貨量127億部，此中智能電話發貨量3200萬部，同比增長60。可以說經驗了三大轉變的華為已初現成效，在環球高檔市場中我們已看到大批販售華為品牌的電話九牛玩運彩比分網。
盡管與其上年年頭訂定的6000萬智能電話銷量目的有一定差距。但在轉變過程中，華為舍棄了一些訂單，尤其是大幅度削降低端智能電話，只保存了一些有特點的、不同化的機型，同時加大中高檔智能電話的研發與市場布局，其終極目標是要做精品電話。
若從整體來看，比擬前幾年的銷量華為依然維持高增長的速度。數據顯示，在性能電話時代，華為電話出貨量一直維持了兩位數增長，2009年，華為CDMA電話發貨量衝破3000萬部。進入智能電話時代，華為智能電話出貨量則以倍數增長，2010年出貨400萬臺，2011年出貨2000萬臺，2012年則3200萬部。
華為終端董事長此前表明，盡管低端智能電話的削減，陰礙了部門收入，但華為終端的盈利卻在提升，也使得華為電話從以前不賺錢的時代進入到賺小錢的時代了。
此外，在終端品牌營銷和渠道拓展上華為依然堅定高投入。
上年華為一改終端產物單一的運營約定制渠道，普遍拓展公然社會渠道，蓋住全國大型3C賣場，強化品牌專營店建設，并在電子商業渠道等販售業態長進行首創嘗試。面向花費者轉型中發行的首款高檔雙核智能電話AscendP1，成為華為終端開端重大轉折和變遷的標志。
年報還顯示，在中國華為與天音、愛施德等分銷商及國美微博、蘇寧、迪信通等零售商創設戰略配合關系；在俄羅斯則與核心零售商展開深入配合，公然市場販售收入2012年同比增長500；在德國、英國、澳大利亞等國家與本地主流分銷商創設配合同伴關系，推動產物在社會化渠道的販售。
終端品牌運彩 40 萬營銷方面，上年華為針對終端產物在環球的營銷費用高達2億美元，而本年投入還將連續加大。
據了解，針對2013的終端成長華為確認了最新的手段，即著重社會渠道，尤其是電商平臺。華為但願通過公然渠道，尤其是電商渠道增加終端的品牌陰礙力，并進一步轉換為高利潤率。
