18，這對聚集在中國市場的300多家終端廠商來說是一個恐怖的數字。第三方解析機構GfK中國預測，2014年中國智能電話市場的增長率只有18，而在2011年，這一數字是159。
產業格局即將從頭洗牌的聲音在2013年終聽起來令人緊迫，GfK中國解析師任燕表明，在2014年，終端廠商將不止在中高檔產物線上開端捉對廝殺，甚至在低端產物上，會將價錢進一步降到299元的價位。
一些沮喪的聲音甚至以為，不少現有的電話廠商將在2014年消亡，只有少部門掙錢的廠商或許很好地活下去。
成長紅利已逐步耗盡
智能電話的顯露變更了一切，花費者敵手機的抉擇從性能機轉向智能電話。
在已往的2~3年內，在以蘋果、HTC為典型的智能電話先行者的動員下，整個終端行業鏈轉向了智能電話時代。芯片廠商如聯發科、高通提出的交鑰匙計劃，以及電信運營商對定制機加百家樂百科全書大攙扶力度，更是讓這一轉變加速了速度。
與性能機時代的仿冒為王差異，智能電話的湧起是陪伴著品牌的突起，此中最有典型性的即是小米、vivo和OPPO這樣的國產廠商。由于品牌的宣揚，他們很快速地被用戶所熟識，甚至創設起了相應的粉絲群體。
市場研討公司Gartner此前曾預計，到2014年底，環球前5大電話廠商中，將有3家來自中國。
但是，這并不意味著他們就或許取得市場，由於拿走行業絕大部門利潤的蘋果和三星也在做出轉變。此中最顯著的案例即是在本年蘋果推出了中低端的iPhone5c，而三星dg百家樂試玩正在訂定兩低一高的產物手段，在2014年將爭奪低端市場。
吸收這些國際巨頭轉向的理由只有一個，即是原有市場趨近飽和。2013年發作最主要的一件事務即是，智能電話的銷量初次過份性能機，依賴用戶更改電話動員增長的模式已經不再那麼管用。
市場數據也表示了這一事實。解析機構GfK中國數據顯示，環球智能電話市場在經驗了2011年銷量增速最高點的79之后，近兩年增長率正在逐年減低，GfK中國預測2014年的增長率將僅有25。這一趨勢在中國市場只是加倍顯著。
對于趨勢增長放緩的來由，GfK中國解析師任燕表明，一方面是新專業對老專業替代周期已經走到了放緩的階段，另一方面是新增用戶占比減小，而用戶從性能機到智能電話的換機需要正鄙人降。
從上游芯片廠商來看，Gartner研討部副總裁Andre Norood在一份芯片產業解析匯報也指出，種種眉目暗示高檔智能電話市場能夠已經進入飽和階段，目前增漫空間重要在低價、低端或中端智能電話市場。
國際巨頭剩者逐級下沉
沒落，實在對一些傳統優勢品牌來說加倍顯著。
谷歌收購了摩托羅拉，產物線卻緊縮到只有Moto X和G；開啟Andro時代的HTC卻在這一年里由於人事和市場手段的疑問風雨飄搖；微軟收購諾基亞之后，業界注目的更多的是埃洛普，而非拓展市場的下一個十億方案。
在中國市場這樣的能夠會加倍顯著。投資公司Wedge Partners的一個數據顯示，蘋果最新的兩款iPhone在中國的人氣正在被本土廠商蓋過。
因此，尋求向下滲入就成為這些國際巨頭的自救之路。
在一二線都會，用戶花費本事高，不過市場高度飽和、整體販售量增速降落的事實已經十分顯著，不過從GfK中國監測的數據來看，三、四線都會仍然維持著三位數的增長。這是由於不少三四線都會仍有較多用戶使200元擺佈的仿冒性能機。
另一個優勢來自于中國農村城鎮化的政策。這將進一步推進三、四線都會的花百 家 樂 娛樂 城費需要的增長。
早在2012年，蘋果曾通過其優質經銷商嘗試進入二三線都會。固然在一些都會的單店銷量與北京非主流商圈的店面相差不多，不過蘋果進入這樣的市場仍然需求逐級滲入。
對于三星也是一樣，從其目前的一系列調換來看，由于其在銷量上已經佔領優勢，因此如何維持這一成長趨勢成為其最為關懷的疑問。因此，低端產物、低線都會這種或許增加銷量的要害市場就成為接下來三星最主要的手段。
此外，三禮拜望在新興的中國4G終端市場或許率先發力，而這也將增進其對產物線的調換。
國產廠商重塑品牌
就在國際巨頭調換之際，一些中國的終端廠商乘隙公佈新的品牌手段。這是由於跟著市場增速放緩，人們在買入第二臺智能電話時，會加倍珍視品牌。終極，這將使中國終端市場在2014年展示出劇烈的競爭態勢。
從2013年來看，步步高確立vivo品牌，金立投資了IUNI，OPPO前高層辭職創造互聯網電話品牌，華為孑立光榮。
尤其像華為這樣在已往依靠電信運營商的廠商。
IHS iSuppli中國研討總監王陽通知遊戲科技，跟著終端廠商在電商渠道的拓展，其更需求一個或許被花費者承認的品牌。
從Ascend P6開端，華為挖了許多諾基亞的人協助它創設開放市場。一位動靜人士通知遊戲科技，華為目前在國美、蘇寧等販售渠道創設品牌形象店，并增強了其在環球的20個國家的焦點市場的投入。從運營商渠道品牌轉型成為花費者品牌，這樣的終端廠商正在轉變。
對于品牌的調換的另一個優點則是有助于海外市場的擴展。
與華為、中興以器材+終端的模式通過電信運營百 家 樂 分析 程式商進入海外市場，以及遐想、酷派為典型的內地電話廠商蒙受ODM（原始設計制造商）腳色其初期與本地品牌或運營商開展配合差異的是，此輪中國終端廠商進入海外市場加倍講究自身品牌。
任燕以為，跟著內地終端廠商競爭力的不停增加，各廠商紛飛實現從ODM向自主品牌的轉型。這一階段，內地廠商在進行專業和產物首創的同時，開端講究自身品牌渠道的建設。
在這一階段，終端廠商創設本地分銷商配合同伴關系，與本地零售商展開深入配合。通過資助體育比賽、電視轉播和主流網站廣告嵌入等方式積極開展品牌營銷事件，增進品牌著名度和公然市場的販售收入。
vivo總裁兼CEO沈煒表明，2014年將拓展海外市場，目前已經在環球三個國家同步注冊了vivo品牌。
中興旗下的智能電話品牌努比亞也在2013年正式進入海外市場。本年6月，努比亞曾在俄羅斯莫斯科舉辦發行會，發行其旗艦產物。
對于這一品牌的創設，此前曾有動靜人士表明，這個品牌訂定即是為了進入海外市場，只但是第一步需求在內地先落腳。
海外存在新市場空間
沈煒在vivo2013年底新品發行會上公佈，前程五年以內，vivo在國際市場將聚焦于印度、印度尼西亞、泰國和馬來西亞4個國家。
與此同時，在進軍臺灣和香港市場之后，另一家內地電話廠商小米已將視線伸向海外。有動靜稱，小米將進入東南亞市場的時間定為2014年，而第一站即是新加坡。
事實上，在2013年，小米科技CEO雷軍挖來了谷歌Andro產物部分副總裁雨果 巴拉，擔當小米國際業務的拓展。
但是，可以看到的是這些終端廠商海外市場的抉擇幾乎全體聚焦在東南亞等新興市場。
從目前來看，成長中的亞洲國家和拉美地域以智能電話35~40的滲入率吸收著中國的終端廠商。
vivo CMO馮磊通知遊戲科技，東南亞市場正在經驗從2G轉向3G的過程，這是vivo進入的好機會。
對此，任燕表明，中國深圳創設起來的從芯片到其他要害元器件的行業鏈根基在其他市場上很生僻，而這也將動員中國終端品牌在環球市場飾演主要的腳色。
事實上，在中國以外，也很少或許見到競爭如此劇烈的的市場。大多數中國的終端廠商在競爭中堆積了大批的營銷和渠道經歷，而這將有助于其開疆拓土。因此，大部門終端廠商抉擇將此中高檔品牌作為拓展海外市場的排頭兵，這與長年前的貼牌產物已不能同日而語。
更有甚者，如OPPO已經推出相應產物的國際版，在2013年底登岸美國和歐洲市場，其售價甚至略高于內地市場。
渠道優勢助力國產廠商
一些內地廠商與海外巨頭有著雷同的嗅覺，他們也將新市場轉向曾經被性能機開闢過的內地三、四線都會，更主要的是在本土市場他們將具有更好的渠道優勢。
以前的到縣級的中央城鎮的電話販售門店數目僅為個位數。GfK中國在2013年的普查中發明，這樣的門店正在增多，陪伴電信運營商的進駐，以及電話終端廠商自營店的拓展，鄉鎮的電話販售門店正在逐年提升。
然而，對于終端廠商來說，渠道下沉也將面對著一系列的疑問。由於一二線販售網絡建設完善，其分銷和物流本錢并不高，不過在三四線都會則否則。終端廠商需求接應本錢的增加，以及對旗下產物線的從頭組合。
因此對vivo這樣的本土廠商，其手段更近似于農村包抄都會。有動靜人士表明，此類廠商的高層更為關懷的是2014年哪一個市場或許帶來收入，因此其對差異市場的換機周期和販售需要的關懷遠高于其他類型的終端廠商。
