環球光通訊廠商渡過了十分不景氣的一年。依據幾大市場調研機構的解析，2012年環球光通訊市場顯露下滑，此中Dell’Oro以為下滑了5，Ovum以為下滑了6，Infonetics甚至以為下滑了10。市場容量不升反降的直接后果是造成了競爭的空前劇烈，各大廠商為分這塊縮小的蛋糕使盡滿身解數，造成整個產業動蕩不安。
廠商為求成長和自身安全，紛飛八仙過海，各顯神通。有賣身自保的，有向上游或下游延長的，有重組業務的，有收購擴大的，不一而足，2012年景為近幾年光通訊行業購并重組最多的一年。
諾西運動彩券線上投注剝離光網絡
諾基亞西門子上年12月與美國私家投資公司Marlin Equity Partners告竣協議，將旗下的運彩客服電話光網絡業務出售給對方。這是五大器材商中第一家完全剝離光網絡的公司。另有，愛立信出售了光接入業務給配合同伴，阿朗則有意出售其海纜業務。
Marlin將旗下的光網絡公司Sycamore和諾西光網絡整合而成一家新公司——Coriant，新公司將在2013年OFC美國光纖通訊展上露面，聽說會推出新一代100G關連器材。
諾西一直在吃虧中掙扎，斷臂求生讓諾西牟取了朝氣，2012年非GAAP意義上經營利潤達777億歐元，同比大幅增長。諾西實施的戰略重組贏得初步成績，2013年將輕裝上陣。
思科收購光器件廠商
思科上年3月消費271億美元的價值收購硅光子器件廠商Lightire。這筆收購反應出思科再度跨入光網絡以來越來越具備進攻性，開端掠奪供給商的飯運彩 闖關碗。思科采用Lightire專業開闢了CPAK光模塊，并用于個人的100G光體制中。
思科辯稱個人開闢光模塊是由於對CFP2光模塊進展不平意，然而思科龐大的市場規模使其有本事訂定個人的尺度，并排擠下游供給商。此舉可能使思科從光網絡中牟取更多利潤，同時，下游供給商存活加倍艱難。
普天法爾勝合資建光纖廠
上年7月，成都普天電纜和母公司中國普天、法爾勝股份和母公司法爾勝集團四方告竣協議，成立光纖合資公司，各別將旗下的光纖光纜打包進新公司。合富邦運彩資公司方案年生產規模光纖1000萬芯公里，光纜1100萬芯公里。
合資公司成立底細在于中國光纖市場飛速成長，亨通光電、烽火通訊等一線大廠光纖光纜產量已經到達2000萬芯公里級別，并向上游的光纖預制棒強力進軍，而普天和法爾勝兩家公司步履慢慢，沒有跟上成長步伐。跟著光纖市場競爭的進一步加劇，市場份額進一步向領先者會合，中小廠商存活環境將加倍惡劣。普天法爾勝此舉但願在剩者為王的市場中，佔有一把屬于個人的交椅。
Oclaro和Opnext合并
兩家排名世界前十的光器件廠商上年3月公佈合并。合并后的新公司成為世界第二大光器件公司，佔有從電信器件到數據器件完整的行業鏈，有利于新公司增強話語權，增加利潤率。依據LightCounting的匯報，從整條行業鏈——網絡辦事商、電信運營商、器材商、器件商、芯片商的利潤對比來看，器件商的凈利潤是最低的，常常處于吃虧狀態。兩大巨頭合并前的日子也欠好過，合并成為增加利潤率的最優抉擇。
同樣強強聯盟的還有中國的WTD和光迅科技。同屬烽火科技集團旗下的兩家公司在2012年辦妥合并，成為集有源和無源器件于一身的中國光器件市場領導者。
光迅科技收購IPX
世足投注單 光迅科技上年12月公佈收購Ignis Photonyx（IPX），牟取該公司的AWG芯片制造工藝和專業。這是一筆規模不大的收購，但具有很強的象征意義。歷久以來，中國光器件廠商難以把握核心專業，固然佔領了較多的市場份額，但核心器件和芯片需求入口，利潤大多被國外廠商拿走。光迅科技收購IPX以及海信寬帶收購美國光芯片公司的行動，都反應出內地廠商向下垂直整合的決心。
NeoPhotonics上年1月公佈收購日本LAPIS公司半導體光器件業務，提升了各類激光器和探測器芯片等產物，加快向下垂直整合。面臨國外廠商的整體強盛實力，可否做好底層芯片級產物，成為中國光器件公司挑釁國際巨頭領先身份的要害。
除了這些代表的案例，還有不少廠商進行了業務重組，用心某一細分領域；或者多元化經營，向光通訊以外的行業延長。為了接應市場的下滑，他們付出了艱辛的勤奮。據預計，2013年是光通訊市場回暖的一年。冬天過后來到的是春天，這些在2012年各顯神通的公司可否在2013年厚積薄發，贏得傑出的體現，值得人們拭目以待。
