最近，國產電話主力廠商紛飛向中高檔市場進軍，接連推出子品牌：2012年10月31日，中興通信公佈發行全新子品牌nubia；本年9月28日，遐百家樂贏錢公式珍藏版想發行高檔子品牌VIBE；11月20日，金立發行全新互聯網子品牌INUI；華為余承東也有意原有的光榮品牌從華為分解出來，使其成為孑立電商品牌；此外，還有動靜稱OPPO也要再造一個新興互聯網品牌。業內人士指出，眾廠商此舉意在變更低端、低價的品牌印象，通過打造子品牌來樹立新的品牌形象，繼而沖擊中高檔市場。
借子品牌進軍高檔市場
依據美國市場研討公司StrategyAnalytics（ SA ） 17 日公布的數據顯示，中國智能電話的環球市場份額正在趕快上升，第三季度華為、遐想、酷派、中興 、小米等中國智能電話廠商的環球市場份額靠攏 20 。
針對國產電話廠商不停擴張的市場份額，有業內人士就指出，以中華酷聯為典型的國產電話廠商近幾年的勝利，重要在于依賴與運營商的配合，通過定制電話，獨特是千元定制機趕快搶占中低端智能電話市場份額，這也使得原有品牌溢價力有限，難以衝破中高檔的瓶頸。
但對于中華酷聯這樣有著密切運營商底細的電話廠商，要創設一個子品牌，意味著要拋卻依附在運營商門路上創建的紅利，革掉個人的命，這需求壯年斷腕的勇氣。
假如我們的產物老是在中低端，存活空間會極度小，因此調換產物組織勢在必行。中興通信執行董事兼執行副總裁何士友以為，中興電話最緊張的疑問是如何將產物向中高檔轉型。
中興英豪跨出第一步，在中興高檔子品牌nubia成立一年的時間里，所推出nubiaZ5及Z5mini兩款產物在業內飽受好評，此中nubia第二款產物小牛憑借超高的性價比和獨具特點的性能一度成為電商巨頭京東的熱銷產物。
借子品牌走不同化路線
目前，環球智能電話產業專業改革放歐博百家樂作弊緩，低門檻使得大批企業蜂擁而至，隨之而來的是電話款型的成倍增長，同質化也日趨嚴重，國產電話廠商只能依賴低價來進行競爭。成立新品牌，不是以量取勝，而是要增加品牌內涵和產物質量，走不同化成長路線。比如步步高的vivo一直主打HIFI音樂路線，OPPO力推青年時尚風韻，nubia一直在勤奮做電話中的單反機，金立互聯網品牌INUI，則但願通過模式首創，贏取青年用戶群。
作為一家老牌的廠商，金立在性能機時代曾經顯百家樂game赫一時，然而在進入智能機時代之后，卻風光不再，漸漸淡出大家的目光。至今在大部門花費者心中，金立的形象依舊是商業人群專用，獨特是在小企業主群體中流行。
此次，金立盤算用互聯網的模式打造一個全新的電話品牌，金立盧偉冰表明，金立投資的新品牌會學小米，反小米。他強調，由于目的花費人群存在不同，所謂的反小米并不是想要與小米直接對立，而是指在小米模式的根基之上，在一些具體方面，與小米的弄法反其道而行之。
作為一個徹底意義上的互聯網電話品牌，IUNI將涵蓋電商平臺、用戶介入、品牌社區、自有ROM、挪動互聯網辦事等代表的互聯網元素。而行運IUNI品牌的隊伍，也是由一批從各大著百家樂長龍名互聯網公司中走出來的創業者所構成，包含了產物設計、ROM研發、電子商業、數字營銷和社區運營等差異領域，對互聯網模式下的產物迭代、用戶協力以及販售辦事都有著充沛的實戰經歷。
國產電話廠商爭相推子品牌，固然弄法不盡雷同，但目標只有一個，借子品牌樹立高檔品牌形象，進一步搶占高檔市場、提升利潤。
