中國電信集團公司近日召開2013年度任務會議，會議結算了2012年任務，解析新的形勢，配置2013年工作，前程將以首創和辦事雙領先推進規模和效益雙增加，開創企業深化轉型科學成長的新情勢。
作為內地最大的綜合信息辦事提供商，中國電信2012年全業務成長規模連續擴張，挪動業務贏得新的衝破，獨特是在運彩高手挪動互聯網領域，中國電信八大利用基地的用戶數已經衝破6億戶，同比增長高達231。不過面臨互聯網企業的不停蠶食，中國電信還需求加速轉變的步伐。
基地業務成長首創高，公司化行運顯成效
改過三者戰略轉型至今的兩年間，中國電信的基地業務成長迅猛。截至目前基地業務用戶衝破6億戶，同比增長超兩倍到達231。在行運模式上，從本年3月份起，中國電信開端對旗下的八大基地進行剝離，進而推向市場，期待以自身的存活實力在當下的挪動互聯網大潮中存活下來，終極實現孑立上市。
目前中國電信八大利用基地中天翼視訊、天翼瀏覽、愛游戲三家已實現孑立化行運，在大浪潮中也贏得了初步的成績。作為八大基地中的領頭羊，天翼視訊率先走向了孑立公司化行運的途徑。目前，其用戶數已經衝破8000萬戶，活潑用戶連續上升到達了2700萬運彩 信用卡戶，截至目前，天翼視訊的業務收入規模早已過份8億元大關，同比上年增長近15倍。另有，在2010年9月落戶杭州的中國電信天翼瀏覽基地，途經兩年運營，也已于上個月揭牌成立孑立公司，目前其用戶已經衝破一億關卡，規模比2010年底的250萬增長了近40倍，在互聯網時代，一個公司的用戶規模衝破一億，就意味著佔有巨量的用戶群體，對于今后的全網化成長的堅實根基。天翼瀏覽上年營收為3000萬元，本年將衝破一億元，2014年有望實現盈利。可見孑立化行運后，基地業務成長充實了活力，成長的腳步也更為趕快，正成為中國電信在挪動互聯網布局中的一支生力軍。
搏擊挪動互聯網，中國電信除了八大利用基地首創運營模式外，在物聯網、云算計等領域，中國電信也率進步行了業務研發與利用推銷。中國電信成立了云算計公司，強力推動云業務的技術化運營，并積極推動電子渠道向電商化轉型，拓展號百、付款等業務。中國電信積極地從行業鏈全方向著手，擴張全行業鏈布局、深化全行業鏈的革新，為實現以流量經營拉動新型業務收入增長的安排攤平途徑。
互聯網企業搶食，運營商轉基因式變賽馬運彩革提速
自邁入3G時代以來，電信市場競爭已經不再是運營商們內斗的情勢了，行業鏈上的各路兵馬紛飛露面，終端廠商、互聯網等企業覬覦運營市場早已垂涎欲滴，并且不停推動其在關連業務方面拓展，加速搶占布局。從傳統互聯網企業身世的遊戲開放平臺、新浪微博開放平臺、360開放平臺、開放平臺、百度開放平臺等等。
挪動互聯網對傳統業務的沖擊作用很大。工信部電信研討院副總工程師陳金橋以為，這種叫創建性的損壞，將整個電信運營商從頭定位，本來的千億級語音業務，幾十億或者幾億量級的數據增值業務，今日都面對著被其他業務替換，用全新的模式提供。通訊領域除面對著物理專業陳舊、頻譜緊迫等專業瓶頸外，智能終端的顯露已經大地變更了通訊行業的競爭格局。
面臨互聯網企業的攻伐，運營商也已意識到變革的急迫性。從上年底到本年年頭，三大運營商就已經發行了個人的平臺布局：中國挪動的開放平臺以MM和飛信+為核心、中國聯通是WO+開放體系，中國電信則是天翼開放平臺。另有，和互聯網廠商在實時通信、挪動自己云、挪動語音利用等方面的配合也成為了運營商加速變革的手段之一。
破解困局，植入互聯網基因鋪就智能門路
中國工程院院士鄔賀銓以為，電信運營商以前是整個通訊行業鏈的核心，而此刻運營商已漸漸展示出‘門路化’的趨勢，存在著被‘短路’掉的危機，如再不加速速度變革，成長遠景將不容樂觀。顯然，不論是當下的3G還是前程的4G，挪動互聯網都將是大勢所趨，從固網成長到挪動互聯網的淘金再到基于行業鏈的戰略布局，中國電信面對著越來越大的經營挑釁，運營模式之變已勢在必行，並且每個變革的成敗直接決擇了轉型出路。
在危機重重的流量戰場上，中國電信早已鉚足了勁。來自中國電信的數據顯示，自中國電信天翼開放平臺本年3月27日后，截至2012年10月底，平臺已辦妥對外開放天翼帳號、電信特點、數字內容和綜合信息辦事四大類共計180余個API開放接口，累計API調用次數已衝破4000萬次。中國電信天翼開放平臺本事運營室的人員表明，天翼開放平臺將加倍真理、開放和便捷。平臺對外提供統一辦事門戶，協助配合開闢者的利用調用平臺本事。集合優質外部本運動報馬事物質，優勢互補，信息共享;平臺對內匯聚來自中國電信內部各類優質業務本事，實現API 裝后本事的統一發行和調用統計解析。
中國電信利用基地的孑立行運以及云算計等公司的技術化運營為內地運營商轉型樹台灣運彩t1立了典范，可以說是走在了運營商變革的前列，不過面臨互聯網廠商的逼宮，依舊不可夠鬆弛。首要要加倍積極的接應日趨變動的狀況，目前中國電信八大利用基地中已經有三個基地公司化勝利，剩餘的五個還需求加速步伐才幹在挪動互聯網的競爭中佔領首發優勢。其次是對OTT業務的跟進。智能門路不是說運營商什麼都要做，而是有抉擇有著重的布局。在云算計方面，運營商有特別的優勢。要掌握住這個優勢創設新的云級行業鏈和新的生態環境。
在轉型的途徑上，運營商應當向互聯網企業吸取，善于吸取互聯網企業的運營條例、成長模式和辦事方式。中國電信董事長王曉初對于三大基地孑立化有一個更為完全的說法：去電信化。能夠正是這種放之任之的立場刺激著他們不停加強自身的存活實力，進而敢在互聯網大潮中搏擊，相信脫離了安定的襁褓后，他們的明天將會加倍炫麗多彩。
