中國建筑修飾協會副會長、中華建筑報社執行社長陳新刊登結算發言，高度凝練地結算了每一位演講者的講話，強調與會典型要透過現象看本性，讀懂演講企業的戰略思維，懂得演講企業的商務模式。他還對建筑修飾產業的前程提出三點方法：第一，產業正在洗牌，洗牌的捕魚達人 機台要害在低價，所謂的低價不止是中標低價，更是本錢低價。低本錢創優將是前程產業成長趨勢，也是企業的核心競爭力。第二，前程的競爭是人才的競爭，人才是物質。企業要創設招人、用人、育人、留人機制，并訂定人為物質戰略安排。產業要創設訓練體系、訂定尺度。吸取是回報率最高的投資，學以致用的本事更是吸取力呈現的要害。第三，項目控制不是管項目經理，要害是要做好項目統籌，管好項目本錢，用好控制器具。要有尺度、建制度。中裝協將連續致力于推進產業專業和控制升級，前程將針對企業的需要，舉行各類能解決產業痛點疑問的訓練。