本文從成熟度模子提出的必須性、成熟度模子的應用價值、基于模子的評估三個方面，闡述成熟度模子的價值與傳授意義，率領企業如何利用成熟度模子提拔制造才幹。

一、成熟度模子提出的必須性

企業開展智能制造、工業互聯網、數字化轉型建設，本性上都是采用進步生產力和生產方式提拔企業制造程度。跟著各行業市場競爭日益劇烈、新產品迭代速度加速，若企業安于近況，有朝一日突兀發明競爭力不再時，市場已發作巨變，且消亡速度如此之快，想著手發力已為時晚矣。因此，企業才幹提拔不再是可有可無的事情，而是變為企業的生存疑問，不進則退。然而，大部門企業在向前途徑上依然渺茫，難于制訂提拔路徑，固然有伴同進步企業樹hy娛樂城體驗金要求立代表，但每家企業境況差異，企業發展提拔無法全盤借鑒仿照。

1、差異發展階段的路徑指引需要

一方面，無論是中小企業還是大企業，差異規模的企業都有智能制造才幹提拔需求，企業根基差異、外部環境差異，導致其智能化發展方位、建設路徑、工作重心也不盡相同。另一方面，企業從初創成立到步步發展，也在持續的履歷差異發展階段，長期目標的達成，需要企業安排一條適宜、科學、完整的路徑，同時路徑需要有一步步的階段性目標支撐，并基于各業務職能分離，以便明確職責、跟蹤查抄、鞏固成績、連續提拔。

還有一部門企業途經大規模智能化建設到達瓶頸期，智能化系統已蓋住所有要點業務，系統間跨業務協同信息流都已打通，生產智能化水平處于行業領先程度，行業內已無可借鑒參照，但企業對下一步建設安排、提拔發力點和提拔需求卻日漸渺茫。同時，這些企業建設指引已不知足于體系想法論、框架性方案、或單點才幹建設，更需要完整、具體的勝利實踐參考與比較。

2、連續化縱深性建設需要

行業領先企業打造的優勢才幹固然在一段期間維持了市場競爭身份，但跟著內地工業互聯網建設與工業APP的快速配置應用，伴同企業也能夠獲得辦理關鍵短板疑問的想法和工具，企業間才幹差距將逐步縮小;然而企業競爭優勢終極表現為不同化才幹，領先企業為了維持領先狀態，會自發創造推動智能化系統連續不斷更新迭代，如裝備專業改建、系統定制化開闢。因此，企業智能化建設沒有終點，是一個連續化提拔過程。

縱深性建設表現為企業對優勢才幹的打造，從業務數字化管控轉向知識沉淀與模子應用。企業發展最離不開的是各類人才，然而企業常常訴苦，好不容易教養的人才被其他公司挖走，導致公司發展碰壁。這種現象便是代表的企業缺少知識積累機制，人才最主要的是其具備的技巧、經驗、知識，假如能把這些人才腦筋里的知識、模子固化到系統中，存儲起來，并能為產品制造過程其他人所用;縱然人才離開了但知識留下來，以此形成知識驅動的企業要點競爭才幹，這才是企業最有價值的財富。

針對連續化和縱深性建設，一般通用系統辦理方案供給商只能提供框架平臺，這也是一部門辦理方案供給商的局限，未能形成行業深挖的辦理方案。而更深層次的應用，需要制造企業導入平臺后自身挖掘、構建模子。但即便如此，企業也需要一套完整的體系，明確哪些知識、模子需要沉淀，用于沉淀知識的信息如何通過智能蒐集，沉淀后的知識、模子又如何在后續生產過程進行復用，由此獲得不同化提拔。

3、跨行業制造優勢借鑒需要

中國制造業門類齊備，但各行業的智能化程度卻不盡相同，比如汽車、電子等行業生產智能化水平相對較高，本身產品的迭代速度快、市場需求量大，對生產智能化水平提出較高要求，且這些行業的利潤率較高，企業愿意連續投入。然而，其他行業部門龍頭企業卻以為自己已經是行業頂尖程度，市場占有率、品牌陰礙力最高，智能化建設已經沒有提拔空間了，這種方法實在是沒有跳出本行業的視覺。

產品復雜水平差異、工藝復雜水平差異、生產組織方式差異、外部市場環境陰礙導致各行業的制造特點差異，智能化發展各有優勢。比如產品設計、工藝設計業務的智能化建設，其他行業需要向航空、航天等大型復雜裝備制造業吸取，而對于能源控制、安全環保業務的智能化控制，離散制造行業需要向高耗能的流程制造行業吸取。因此，當龍頭企業的某一業務領域發展出現瓶頸時，可以跨行業觸類旁通，借鑒其他行業的優勢。借鑒的條件，便是需要一套綜合體系，將各行業的優秀智能化經驗結算、精煉，指引其他制造行業建設方位。

4、伴同企業才幹對比需要

企業一直在競爭中求生存，行業內的對照一直存在。企業競爭力不應僅看其產品市場占有率，更應關注其制造才幹，即可否高質量、高效率、低成本的完工產品交付，并連續迭代研發出新產品。對于企業制造才幹的評價，智能化是主要方位，智能制造才幹程度是反應企業能夠長期、不亂、高質量發展的主要指標，而衡量這些企業的智能制造程度需要統一的量化評價準則。

現在內地部門省市已開展各類智能化建設評選活動，如智能工廠、智能車間、數字化車間遴選等，一方面勉勵當地企業智能化才幹提拔，一方面形成行業示范帶動效應。然而，由于各地評價準則差異，縱然伴同業企業無法進行跨地區的才幹對照，比如某企業獲得浙江省數字化車間，另一企業獲得江蘇省智能車間，兩者才幹高矮難以對照。縱然兩企業都獲得同一省份智能車間榮譽，其才幹細節不同也無從得知。

不僅行業領先的企業間需要對比，行業內的中小企業為了發展壯大，也需要知道自己與領先企業的差距在哪里，這樣才會有針對性的追趕提拔。因此，中國制造企業急迫需要一套統一的、不受地區限制的，能夠衡量各方制造才幹程度的評價尺度。

二、成熟度模子對制造企業的應用價值

成熟度模子對企業的應用價值表目前對企業智能化建設方式、建設思路、建設路徑的指引，以及可供借鑒的最佳勝利實踐經驗結算，能夠陪伴企業連續不斷成長、連續化設定建設目標。具體表現為如下方面：

1、率領企業全方向才幹平衡發展

智能制造才幹成熟度模子不僅關注產品實現的制造環節(設計、生產、物流、銷售、服務)，還包含有組織、資本、專業等環節，模子的20個才幹子域對企業各項業務的智能化管控都提出建設要求，這差異于單項、亮點才幹打造，更講究企業多方向才幹平衡發展，每個級別都涵蓋20個才幹子域的相應建設要求。

企業組織構成是一個有機體，各職能業務間存在相互關聯，單點的智能化建設能夠實現單一才幹快速提拔，獲得短期效益，但從企業長遠發展來看，建設不平衡導致的短板終極會成為企業的瓶頸，也便是木桶效應，個別才幹提拔帶來的價值效益也難以充分展現。

成熟度模子級別的內涵，便是率領企業處于某一發展階段時，既要有優先重點建設，又要平衡發展，還要關注其短板才幹。假如同一級別下，各才幹子域發展不均衡，甚至各才幹間差距較大，個別優勢才幹發展太快反倒會急功近利的陰礙整個企業發展。這就譬如某企業生產功課智能化到達四級程度，短期內企業獲得生產效益，產量飛速提拔，可是安全環保由於沒有直接效益忽視智能化控制，安全風險隱患沒有及時監控，只到達二級程度，一旦出現重大安全事故，終將會導致企業停產，甚至倒閉。

再比如，有些企業為知足規模化生產需要，引進了許多智能化裝備，裝備才幹域建設程度較高，裝備智能化在伴同業處于領先，但后期設施採用中不講究設施控制才幹建設，固然採用初期大部門設施都能正常工作，但跟著設施日久磨損，后期維護工作量加大，設施故障處理時效低，生產進度就會遭受陰礙。因此，企業應在早期通過智能化手段積累設施故障歷史數據，創建故障知識庫，為快速辦理設施故障打下根基，并通過定期維保盡可能減少設施非策劃性停機。

2、率領企業全方向才幹平衡發展

成熟度模子的級別特性不僅有助于企業辨別所處的發展階段，同時針對同一業務才幹子域的差異級別，提出逐級提拔要求，這種逐級提拔反應在階段性、有序性、縱深性幾方面：

階段性建設。強調企業智能化建設不要想著一步到位、變革過猛、跨度太大，造成與企業生產控制程度、人員部署、應用環境不相安適，差異發展階段應有建設重點，贏得階段性目標和適用成績，再連續化改進。企業可通過各級條款要求判定所到達的才幹(當前級別)，以及后續提拔的方位(下一級別)。

有序性建設。表目前同一業務在發展級別之間的關聯性，企業具備了一定的建設根基，才有利于開展后續的智能化建設，建設重點具有先后次序。比如，模子中生產功課質量檢修業務方面要求，二級c條款僅要求關鍵工序采用數字化質量檢測設施，這階段企業重點對單點關鍵工序質量嚴格把控;但跟著企業發展，產品產量規模變大，質量檢修效率要求變高，三級c條款要求質量檢測設施集成于產線中，實現在線檢測，并于信息系統檢修指標比對實現自動判讀，蒐集質量信息結算質量疑問知識庫;企業繼續發展，需要進一步減低質量不及格率，能夠對質量反常進行提前預計，因此四級c條款要求，質量預計基于三級的在線檢測，并通過一段時間知識庫數據積累，通過監控這些檢修指標的即時趨勢進行潛在超差解析預計。

縱深性建設。表目前對同一業務的智能化應用才幹連續不斷增強。比如對于生產功課才幹的生產現場管控要求贏家娛樂城註冊頁面，二級b條款僅要求蒐集關鍵生產過程數據，通過信息系統有效管控，三級b增強了數據采集即時性并能夠對數據反常進行監控。通常企業到達這個階段容易遭遇瓶頸，認為做到反常監控就到達了現場管控目標，而對于反常場合處理，還是依附人工調度辦理。通過成熟度模子的導向作用，企業此時應繼續轉向生產數據的深層次應用方面才幹提拔，所以四級b條款要求通過構建解析模子，基于采集的即時生產數據動態優化生產過程，以靈活響應生產過程中存在的反常場合，保證生產活動時刻處于最佳狀態。

3、各行業智能化最佳實踐結算

成熟度模子作為國家尺度精煉了各制造行業智能化建設核心，通過結算的各行業應用最佳實踐，形成了企業智能化提拔的實施路徑和才幹建設要求，包含的智能制造知識點較多，明晰的條款要求有助于企業把握智能化建設關鍵核心，對建設項目提出明確需求，并對長遠智能化建設達成目標通盤考慮，有效傳授企業項目落地實施以及成績檢修。

此外，企業常常在面臨眾多智能制造辦理方案供給商選擇難題，利用成熟度模子可以辨認辦理方案供給商提供的產品是否知足企業需求，成熟度模子里提及的控制核心，供給商是否提供了相應的辦理方案。比如設施控制才幹子域，從二級、三級、四級條款對企業設施控制系統或設施控制模塊提出了建設要求。

對于二級規范級才幹建設，部門建設核心企業容易忽視。設施控制系統中固然有設施維保策劃編輯性能，但由于企業生產設施較多，維保周期時間點差異，維保人員較容易遺忘每日保養任務，這就需要保養任務叮囑性能，以便捷化叮囑維保人員功課。此外，每臺設施保養策劃并不是一成不變，每臺設施加工產品差異、採用工況發揮功能差異，需要結合設施狀態檢測結局適時對保養策劃改變調換，保證設施處于最佳工作狀態。此外，對于設施點巡檢，部門企業還是采用紙質點檢表，這就難以蒐集設施的狀態信息，而用電腦錄入點檢結局還需要配置較多終端，成本高，這就需要系統支援挪動終端掃描設施條碼進行點巡檢性能。

對于三級集成級才幹建設，企業通過設施機聯集成實近況態采集監控，而實現遠程診斷不僅限于采集設施開停機信號，更需要蒐集設施出現反常時的故障代碼及各類指標參數。設施故障知識庫要求企業對常常出現的設施故障日志進行結算歸納，解析設施故障理由，提出排故方案，對于復雜設施故障疑問，縱然有經驗的教師傅不在班，新進設施維修人員也可以察看故障知識庫快速辦理故障。設施報維修閉環更是著力辦理部門企業設施維修效率不高、維修懈怠疑問，要求設施故障出現時刻與維修人員響應時刻進行關聯紀實，考核機修人員響應報修的時長，此外要求報修和維修紀實關聯，并在生產人員確定下完工維修閉環，以此考核設施維修人員的維修時長。不僅實現整個設施維修過程的信息紀實、閉環控制，也對績效提拔。

對于四級優化級才幹建設，更是但願能提前預計設施故障，避免非策劃性反常停機對企業正常生產帶來陰礙。預計設施故障首要需要連續不斷積累歷史故障信息，以及故障產生與哪些因素相關，這便是三級故障知識庫的意義，陰礙設施故障的因素可能許多，正向、逆向關聯解析，同時對這些可能陰礙的因素即時設施采集，監控因素指標趨勢終極預計出設施故障。這就像企業內有些設施維修的教師傅，從設施旁邊一走過，就能通過設施響聲判定設施反常，企業需要把教師傅聽到的這種經驗，通過聲音傳感器進行聲波采集并構建設施可能出現反常的判定模子。

此外，四級要求通過生產設施綜合效率解析對生產過程進行優化，通過設施數據采集發明設施綜合效率較低的設施，并解析其陰礙設施效率較低的因素，如是否停機待料時間過長導致實際生產時間陰礙;是否前道工序未加工完工或節拍不均衡，導致當前工序長時間等候，陰礙實際加工時間;是否訂單產品加工次序未合乎邏輯調換，導致設施頻繁換型，反復調換機臺參數和切換工裝，導致實際機臺加工時間變短;是否設施維保策劃不合乎邏輯，未與生產策劃配合，導致未能規劃生產任務，或由於錯過保養出現設施故障與非預見性停機;是否設施未處于最佳的運行工控，導致產出不足等等。通過設施即時數據采集精確辨別陰礙設施綜合效率的因素，然后基于這些陰礙因素對生產過程進行策劃調換、調度與工藝優化。

4、支撐企業向多品種、小批量、柔性化制造模式發展

許多企業為了知足市場大量量產品需求，通過構建自動化流水線實現產品高效生產，認為實現了智能制造，然而這些產線由于缺少柔性化適配，剛性有余、柔性不足，僅合適幾種單一型號的產品制造，幾年后產品過期，產線面對剔除。此外，單一產品很難長時間與伴同對手拉開差距，固然部門企業僅靠幾種產品、可信的客戶源就能正常經營，但企業需要避免同質化競爭，需要拓寬市場連續不斷研發新產品，這就為企業能夠安適多品種產品制造提出需求。

企業生產產品種類變多后，已不是追加生產設施能夠辦理的疑問，企業的生產組織控制成為關鍵，然而控制最難的是人，人與人之間最難的是協同。人固然能夠很好處理柔性化疑問，但人變多，協同成了難點。如何保證企業跨業務之間、人與人之間、人與設施間的高效協同，就成為智能化建設辦理的要點疑問。

成熟度模子從三級集成級開始便是通過系統集成實現各業務靈活協同與信息同步共享，知足生產多品種、柔性化需要。比如生產功課三級a條款，要求依據生產功課策劃自動將工藝文件下發到生產單元，這便是通過工藝系統和生產系統集成方式隨生產任務下達將專業文件精確下發給生產現場，防範同一產線或工位混線生產差異產品時功課人員選錯工藝參數，以此提高功課指令下達的精準度。此外，三級要求在多個業務才幹域構建知識庫，利用知識固化控制流程和控制經驗，通過已有知識的快速復用實現多樣化疑問的靈活處理。而對于四級、五級的條款要求，更是為了企業知足柔性化、大規模個性化定制生產需要，以及實現與供給鏈高下游企業的業務協同。

此外，企業對于制造環節的管控是一個動態過程，成熟度模子四級、五級條款更是要求企業面臨外部需求變化、制造反常變動、潛在失效風險，需要做出靈活響應，需將企業知識封裝為解析模子，并通過模子驅動逐步取代人工判定決策，實現系統自動輔導決策和優化。因此，在采購四級才幹，要求基于采購執行、生產消耗和庫存等數據創建采購模子，即時監控采購風險并及時預警，要求依據供給商供貨歷史表現數據，適時調換供給討論化評價模子;在策劃調度四級才幹，對生產反常場合進行自動決策優化調度。

然而，部門企業在對標成熟度模子三級以上才幹要求時，發明條款要求對其不完全適用。究其理由，是某些企業生產產品種類不多、工藝不復雜、個性化需求不高，對生產組織、業務協同與靈活響應無較高要求，這樣對高階的智能化應用沒有急迫需求，也就不會開展才幹建設，達不到高級級要求。當然這些企業的生存也面對危險，產品結構單一、工藝簡樸，僅靠生產裝備幾年的進步性，容易逐漸被伴同效仿，甚至超越。由此，企業為擴大生存空間，為了突出不同化競爭力，會不自覺的將主營業務向多品種產品、多工序蓋住、工藝優化改進、新材料應用、知足個性化需求等維度拓展延伸，這就促進了企業智能化建設進一步提拔需求。

三、智能制造才幹成熟度評估的價值

成熟度模子的主要應用之一便是基于國家尺度《智能制造才幹成熟度評估想法》GBT 39117-2024進行企業制造才幹程度量化評估。成熟度評估的價值表現為如下方面：

1、將評估作為企業自身制造才幹梳理

企業想要發展，首要需要認清自我。部門企業原認為對自身制造程度很了解，但實在了解的較為單方面，當局者迷，忽視了相關才幹建設。許多職能人員已習慣現在的工作方式，并以為就應該是這樣的，比如利用EXCEL文件制訂生產策劃、物料需求策劃，但對于為何企業沒有啟用ERP系統制訂策劃，人員就消極回避，沒將潛在疑問徹底辦理，而企業高層對某些短板才幹場合未知或未引起足夠珍視，導致企業制造控制程度提拔遭遇瓶頸。

成熟度評估工作正是通過企業現場舉證、對標核查方式，將企業疑問得到充分曝光、徹底辦理，將才幹優勢和弱勢全面梳理，針對才幹短板給出提拔發起，以保證企業及時糾正過錯，連續康健發展。同時，評估觸發高層對于企業制造程度的把握和關注，并對后續的智能化建設提供資本保障，因此才幹梳理過程及意義遠比評估結局更主要。

這也要求企業在申請成熟度評估時，不要盲目追求高級級結局，或者以為家丑不可外揚，評估中居心回避存在的疑問，這樣失去了認清自我的時機，失去企業高層對才幹單薄環節的珍視，以及對后續建設的投入支援，也未能體現評估對企業才幹提拔的價值所在。

2、企業向外界的制造才幹顯現

成熟度評估以采集企業實際智能化建設功效作為打分根據，差異于文件體系審核或框架安排方案審核，評估涉及的智能化條款要求必要已經上線應用，生產現場打開信息系統一一核驗，并依據系統內有效歷史數據做出評價，此種評估方式能夠判定企業真實具備的智能化才幹。

由于所有企業基于統一的評價準則，有助于企業間橫向才幹對比，通過系統性的量化評估教導有助于投資方、客戶對企業進行全方向了解，也有助于企業辨別、選擇優秀供給商與合作同伴，成熟度評估成為企業制造才幹的顯現。如下圖所示，為某企業成熟度評估教導中各級條款的打分場合。

教導打分表中，每個顏色塊典型某級別某才幹子域的1個條款，即四級的生產功課有4個條款，四級的策劃調度有2個條款。打分結局，綠色典型滿分，黃色典型合格，藍色典型弱項。由此可見，該企業在策劃調度四級b條款和設施控制四級b條款出現弱項，比較尺度內容，企業對于生產現場反常場合的自動優化調度，以及基于設施運行狀態優化生產過程的建設才幹偏弱;而四級的產品設計4包你發儲值官網個條款、工藝設計4個條款都是滿分，可見其產品研發才幹較強。通過評估教導可以明晰了解企業每項業務的winner娛樂智能化程度。

現在，內地某家電集團已將成熟度評估作為其及格供給商準入的評價參考，到達成熟度二級以上的企業有資格進入及格供給商名錄，比擬以往對于供給商現場審核費時費力，由第三方進行成熟度評估，對供給商產品制造交付全過程業務才幹進行審核，從源頭上察訪供給商產品交付的可達性，同時也大幅減低企業對供給商準入評價的工作量與成本。

3、企業智能化人才教養與素質提拔

成熟度評估要求被評估企業各職能人員親身操縱信息系統，演示智能化應用成績，企業人員評估介入度高，每個才幹子域評估答辯人員一般為各職能擔當人或專業骨干。據統計，申請二級評估的企業，現場介入答辯人員15人左右，三級評估時40人左右，跟著企業規模變大、職能分工越加細化，申請四級評估的答辯人員多達60余人，有時某個子域的1個條款答辯就需要3人配合。

這些骨干人員介入評估答辯，通過評估教師的傳授與發起，能夠對未來本職工作才幹提拔，有更深刻的懂得與熟悉，明確后續建設方位。特別對于一些轉型乏力、遭遇瓶頸的企業，成熟度評估有助于打開各職能人員思路，了解智能化專業應用及未來可能的智能化工作場景，明確改進提拔需求，明晰制訂后續智能化建設安排。

4、遴選優秀企業，行業示范帶動

成熟度模子是現在內地智能制造領域首先的國家尺度，基于國家尺度的評估工作具有嚴謹性、權威性、公平性。因此，評估工作有利于幫助各級政府遴選各類智能化示范標桿企業、工廠、車間，評估工作更為細致充分，能保證政府公信力。企業全年隨時預備就緒，隨時評估，評估工作不受時間節點限制。由于所有企業基于統一模子進行評估，有助于對比解析差異行業才幹優勢和弱勢，從而熟悉本地差異行業的智能化建設重點與需求，政府可率領企業跨行業借鑒、切磋吸取，引進適宜的辦理方案供給商。

各行業龍頭企業介入評估后，也將帶動行業內企業積極對標評估，辨別差距，針對性提拔，終極實現整個地域、整個行業制造才幹全面提拔。現在，深圳、無錫、常州等地主管部分，已積極制訂成熟度推廣政策，以評促建，促進本地優勢產業制造程度提拔。

此外，成熟度模子與德國工業40就緒度等評價模子具有互參照性，通過內地制造企業才幹評估有助于衡量企業制造才幹的國際程度，從而發揮本地優勢產業，開展國際貿易合作。

四、結語

跟著工信部出臺《智能制造十四五安排》，中國制造2025進入最后發力時刻，未來國家對智能制造建設目標和成效都提拔到新高度，成熟度模子作為傳授并檢修企業智能制造才幹建設成績的主要抓手，將得到企業、政府的廣泛娛樂城博弈應用。同時，成熟度模子作為一項國家尺度，部門內容表述還較為概括，需要進行行業適用性擴展解讀，并在差異行業應用中體現出落地性，還需結合企業建設勝利案例系統性解讀與連續不斷完善。