挪動互聯網的高速成長，充沛多彩的挪動利用極大的充沛了用戶的生涯，為運營商帶來更多的流量採用配景的同時，也在對運營商根基業務帶來更多的陰礙。2013年，有關運營商與類OTT利用的爭辯到達了峰值。

　　面臨等OTT業務的陰礙，中國聯通采取了加倍開放的立場。2013年8月8日，中國聯通與遊戲長達一年配合預備推出的沃卡在廣東正式發售。在業內專家看來，這是我國運營商與OTT的破冰之舉，意義重大。交融了中國聯通與遊戲兩方優質物質的沃卡成為明星產物，在推出的一個多月的時間里勝利成長了100萬的新客戶。

　　中國聯通面臨互聯網獨特是挪動互聯網新專業新產物展開了最大的配合意愿，2013年4月，中國聯通與搜狐視頻配合推出15元月租不限流量的定向流量包辦事。據悉，在不到半年的時間里，該業務訂購用戶衝破600萬。

　　定向流量包辦事而已是中國聯通2013年開放配合，深入開展流量經營的一個小小縮影。上海聯通流量薈A方案，最早為用戶提供流媒體辦事的上海聯通整合旗下眾多流量經營產物統一在流量薈的品牌下。廣東聯通10月28日推出一系列超G大流百家樂上班量政策以及流量共享產物，正式進入G時天下百家樂代。

　　戰略升級

　　2014年是中國聯通第二個三年成長方案的收官之年。任務會對2014年中國聯通在六個方面任務進行了具體配置，涵蓋了戰略升級、企業轉型、辦事程度、九州 百 家 樂運營支撐、精細化控制以及構建和平企業。

　　首要，普遍實施挪動寬引領先與一體化首創戰略。陸益民表明，面臨已經開啟的4G時代，中國聯通將繼續充裕施展網絡、客戶、品牌、行業鏈及寬帶互聯網優勢，依照網絡領先、業務領先、辦事領先的要求，普遍強化新期間中國聯通挪動寬帶業務上網更快、蓋住更廣、體會更好的新優勢。緊緊環繞挪動寬引領先，加速4G和3G網絡配置，連續推動網絡本事建設。

　　其次，深入推動企業首創轉型。堅定開放共贏，在各領域拓展行業配合范圍，積極穩妥開展挪動轉售試點，大膽嘗試運用資金策略勉勵孵化首創。

　　第三，開展辦事攻堅，著力增加辦事程度。創設以客戶快意為核心、以辦事義務追查為抓手的大辦事體系，大力開展增加焦點區域辦事攻堅戰。

　　此外，大力推動各項革新，發憤各層級的任務活力。充裕施展市場在內部物質部署中的決擇性作用，革新運營支撐體系，普遍落實安排開導下的投資項目轉動規劃，下強力氣搞活用工分發機制，細分下層義務單位，以效益為導向有效增進責權力統一傳統百家樂，調撥一線的積極性和創建性。

　　同時夯實根基任務，增強精細化控制。最后，增強企業黨建，積極構建和平企業。

　　堅定普遍實施挪動寬引領先與一體化首創戰略，深化企業轉型升級，實現又好又快成長，成為信息生涯的首創辦事提供者是中國聯通2014年的頂層安排，而成為對員工、對客戶、對整個社會加倍和平的公司則是聯通的成長方位。