這個九月，一個個布斯在臺上的不停的快閃，允諾，放衛星，從PC跨到電視，目的更多瞄向了正在逐步嘗試接軌互聯網的傳統媒體，期待通過主導一場反客為主的跨頂之舉，來實踐OTT的over

　　這對以數字電視機頂盒免費贈予開啟了中國數字化歷程的廣電有線，恐怕沒有想到，在長年以后，在經驗了IPTV等競爭之后，還會面對來自互聯網的大手筆贈予的龐大沖擊。（不論是小米的高清有線機頂盒，還是阿里的百萬盒子大贈予線上百家樂，當廣電有線運營商，當還在笑電信運營商會被門路化的時候。自身卻也正面對著被門路化的遇到，並且加倍的完全。從原點到原點，但這一輪的互聯網OTT大浪背后映襯了廣電有線前程發展的危機漸現。

　　廣電有線網絡經驗了從模仿電視時代內容傳輸的單一職責到數字化時代交互內容業務的多元運營職責，而今OTT時代，廣電原先期待依托自有直播辦事，入戶優勢，集合互聯網內容，借路現有電信公眾互聯網，百家樂例牌實現對現有巨大用戶基數的增加，辦妥代價升級，但跟著互聯網企業的不停出奇，廣電有線網絡也漸變為產業鏈中可能的被O者。

　　依托互聯網點播內容，各家都在謀求切割廣電有線的直播物質。而廣電，在OTT的喧嘩和疑惑中，假如被O，那麼這幾年的所謂數字化改建，所謂整轉，雙向，都變得沒有意義，最后在互聯網的OTT中，成為被旁路的那個。

　　跟著互聯網外部沖擊和廣電系統內部的進一步變革，有線網絡的馬太效應趨勢將更顯著，互聯網企業的壯舉進入，依托資金優勢，將分化和同化一部門場所有線。而場所有線目前的直播內容的配合優勢，只是互聯網企業在擴展初期為減少政策和場所阻力所拋出的糖衣炮彈，權宜之舉。

　　誰來管理用戶？是有直播物質的運營商還是把握了平臺的第三方。這是決擇主次身份的主要評判尺度。盒子雖然是本錢，但更是支配用戶的基礎，投入有多大，對于用戶的管理力度才有多大。在這方面，互聯網企業的投入非廣電所能相比。

　　對于有線網絡來說，政策窗口期也在逐步收縮，國家有線網絡公司成立后可能的控制部分變動和企業化機制的推動，勢必很難擔保其佔有當初的政策優勢。而當政策有所放松或地面數字電視器材開端遍及，那麼有線網絡和互聯網企業間的配合身份會更趨不穩。地面收取直播+互聯網點播的雙模方式將知足80的用戶根本需要，並且地面收取直播和互聯網點播在運營基因上都不徹底依靠用戶的前向付費，這就勢必會對現有的電視媒體的商務模式構成一定的沖擊。

　　因此，在前程的競爭形態下，現有的廣電的場所格局將會發作很大的變更，現有電視新媒體的商務模式也會有很大的變更，固然內容、傳輸依舊是整個行業的核心，此中廣電、電信各別佔領部門優勢，但可否應用各別的物質，在運營和營銷高下強力氣，構建用戶規模，來借助現有的政策時間差來接應互聯網的普遍入侵是值得運營商深入研討和思索的。此中最為核心的是要熟悉近況，堅定個人，走以我為主的途徑，才幹取得存活空間。 但願廣電有線不要成為歐博國際娛樂城童話皇帝的新裝里的那個皇帝，認為個人依舊光鮮，實在已經春景乍泄。

　　最后，以摯友大江之東的一段直指目前廣電近況的精彩點評,以作結語：

　　自從OTT想出加DVB的招數以來，廣電大多體現兩種心態。一是牛B，任你神馬玩意不加上直播用戶不買帳，二是牛糞，廣電就剩餘DVB了，數字化的所有勤奮一夜之間打回原狀。依我看來，樂觀的，只能形容為傻樂。沮喪的卻也想得太多了。實在廣電的劣勢不同種類解析都解析得差不多了百家樂 預測 app，但很少講優勢，優勢至少有兩個，一是這麼大帶寬的入戶網絡，二是廣電，也只有廣電能做到產物當地化辦事。我認為互聯網一個產物打天下的唯一軟肋即是很難有當地化辦事，而這恰好是廣電所長。這一點，其他小同伴臨時OTT不了。話再說回來，廣電此刻唯有埋頭做好雙向網絡，邊改邊成長，謝絕快錢蠱惑，堅定互動寬帶戰略。達到一定基數，廣電的產物當地化才幹發力。綜上兩條，一是百家樂 詐騙做好個人該做的，練好童子功，二是別聽忽悠，別為得到短期利息沾沾自喜。