環球看來，OTT TV（廣義的OTT TV）目前已進入多屏辦事提供及付費試探實踐階段，產業內企業兼并、重組、收購、連橫、合縱等時有發作，專業首創、運營首創、控制首創等層出不窮，一片朝氣盎然之景。然而，目前，具有上述兩個特征的OTT TV業務仍處于成長的早期階段，辦事提供商們以為用戶對其有龐大需要，為占領不同種類新的視聽終端、保持用戶虔誠度而紛飛配置之，不過目前尚未找到良好的、康健的商務模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息收取渠道甚至視聽收看手段組合而對OTT百家樂獲利方式 TV業務的付費意愿偏低。如何破局以使得整個OTT TV產業跨過此檻從而迎來新的成長圖景？
這不可從OTT TV片面來看，而是從有線數字電視、IPTV、OTT TV目前的競合情勢（三者之間應當是競合的關系。有線數字電視、IPTV、OTT TV需求互相開放與混合來共同做好以視頻為核心的多全業務）來看。
當前，有線數字電視、IPTV和OTT TV的區別體現為：
有線數字電視相對單一，有明顯的廣電基因，是傳統電視的傳承和升級版本。有線數字電視但願借增值業務百 家 樂 投注提高用戶代價，但目前其民眾業務重要收入仍來自根本收視費和付費頻道等，由于免費節目源多、用戶付費習性有待培養、有線電視收視費低廉、成人節目和博彩類節百 家 樂 預測 系統目在我國屬不法等來由，國外以VoD為重要獲利點的互動電視業務模式在我國并不勝利。
IPTV一方面深具電信基因，其成長與寬帶提速、業務束縛深厚關連，另一方面兼具廣電和互聯網的基因，其直播頻道沿襲了傳統電視的收視習性，其點播+利用模式則逢迎了青年一代的媒體花費需要。IPTV已形成了較成熟的、與寬帶業務束縛的、前向收費的商務模式。由于解決了電信與廣電的配合分工界面及收入分成模式等疑問，用戶拓展十分迅猛。而跟著用戶規模的擴張，廣告等后向收費模式也在積極試探中。
OTT TV承襲互聯網基因，但由于內地政策監管的來由，其體現較為復雜，從節目源到集成播控、傳輸分配乃至終端，廣電企業、電信企業、互聯網視頻企業、家電和機頂盒廠商等都試圖干涉，由于產物形態以視頻點播和圖文信息為主，且不得提供直播業務，對傳統電視收視人群的習性將形成不小的推翻，前程與DVB聯盟形成互補成長可能是必由之路。
目前，OTT TV在我國的商務營收重要停留在產物層面，別的供給鏈環節仍在試探辦事性收入的前向收費商務模式。多屏視頻辦事被推出，不過目前尚未找到良好的、康健的商務模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息收取渠道甚至視聽收看手段組合而對OTT TV業務的付費意愿偏低。
跟著寬帶中國和增進信息花費的推動及不同種類新的信息花費產物形態的顯露，有線數字電視、IPTV和OTT TV的內容、業務成長方位、業務成長百家樂文章模式、商務模式等都將朝著混合首創的方位成長，業務首創、行業混合、開放配合的趨勢將越來越顯著：
有線數字電視、IPTV和OTT TV都將越來越講究在電視屏引入視頻、游戲、音樂、付款、電視社區、電視商城等互聯網基因。
廣播與寬帶的無縫混合、社交電視、高清互動、多屏混合將是有線數字電視、IPTV和OTT TV共同的講求。
有線數字電視、IPTV和OTT TV前程的盈利模式亦將漸漸趨同，由傳統單一的收視費包月資費盈卡利系統dcard利模式向復合型、前后向、敏捷多樣的收費模式相交融的盈利模式轉變。
有線數字電視和OTT TV可能城市借鑒IPTV的勝利之道，同時混合互聯網視頻的商務模式，終極趨同。
罷了，OTT TV商務模式的首創有耐于有線數字電視、IPTV、OTT TV互相間競合態勢的進一步升級。這能夠是OTT TV商務模式首創的衝破口。由于創設在單向樹型組織的低價／包月／前向收費的有線數字電視、創設在無連結模式的低質低價／后向收費的OTT TV和創設在連結模式的高質高價／時長流量收費的IPTV，跨產業商務模式的混合難度極高，所以，關連衝破能夠將是一個漫長的過程。
