在日前召開的2013新一代寬帶無線挪動通訊成長論壇上，中國電信廣州研討院市場運營研討部張敏表明，OTT在增進3G利用蓬勃成長以百家樂教學及增加用戶採用體會的同時，對整個行業產生龐大的陰礙，尤其是給電信運營商帶來的不幸的陰礙。但陰礙的同時也加速增進了運營商變革，產生新的時機。
OTT業務成長帶來三大挑釁
張敏將OTT對運營商不幸陰礙結算為三項：
百家樂微笑心法第一，OTT變更了供求關系，對運營商門路代價帶來陰礙，所謂門路代價直觀表現即是收入，可以看到挪動互聯網利用和廣告收入成倍增長的趨勢，不過環球的電信業增速卻極度慢慢，從2009年到2012年底幾乎只是微增長，甚至在2013年第一季度顯露輕細的降落，尤其是我們賜與很大但願的挪動業務收入顯露降落。而顯露門路代價萎縮主要的來由，正是由於OTT提供替換性辦事，採用戶發作遷移，我們通訊辦事顯露供過于求的局勢。
第二個陰礙即是，OTT變更運營商和用戶關系，OTT能提供可替換電信運營商同質化辦事，通過社交強化與用戶的聯系，導致電信運營商與用戶聯系弱化。
第三個陰礙，OTT變更電信運營商在行業生態中的話語權，在目前行業近況下，一切回到以用戶為中央，電信運營商也好、內容辦事提供商也好、終端器材生產商也好，都是以用戶為爭奪的目的，都想為用戶提供全方向的辦事。可是這個里頭應當說通訊辦事已經從用戶的核心採用緩慢轉向海量利用為主，而這一領域電信運營商不占優勢。
首創變革存龐大不同
OTT業務成長在對運營商帶來不幸陰礙的同時，也給出運營商首創變革的一個方位。例如，運營商要從電信級投資轉向低本錢的投資，已往運營商將不再講求高本錢和高功能電信級投資，而漸漸轉向本錢為主、高功能為輔。除了這種投資的變動之外，運營商也在漸漸向OTT吸取，包含有營銷模式、運營的模式，怎麼來進一步吸取OTT好處和做法，進一步推進去電信化。已往運營商產物統一的、定制化，此刻轉向傾聽用戶需要，依據用戶需要定制產物。營銷方式也從著重傳統電視廣告等營銷方式轉向互聯網，通過、微博造勢贏得極度好的功效。 張敏表明。
另有運營商和OTT之間存在諸多不同，例如運營模式的不同，互聯網企業、OTT都是輕財產值，運營商門路投資本錢龐大。數據顯示，ATT在2011年第三季度到2013年第三季度每個月網絡投資達20億美元以上，而網絡挪動利用開闢本錢才8萬美元。假如你利用蓋住Andro、IOS、Google主流平臺的話，平均本錢才24萬美元，跟運營商不是一個數目級上。這也決擇運營商在產物決策模式跟OTT有很大的不同，傳統運營商產物安排流程長，對準目的精準，但最后才做開闢，一旦做改良還需求把流程重走一遍，而互聯網產物上線模式迭代改進的模式，沒有對準好就射擊，發明跟靶心有差距就不停校準，不停迭代改進，這樣離用戶需要一步步靠攏，並且他們產物優化過程中也在不停連續推銷產物，同步試探商務模式。 張敏說。
最后，還有辦事模式上的不同，OTT大部門采用一站式互聯網辦事模式，而運營商是巨大的營業網點，統計顯示，僅廣東挪動溝通100辦事廳就有198家，而三家運營商的數目將是一個極度巨大的數字。而OTT只需求提供一個網站、一個統一售后處置渠道就可以了。
運營商接應OTT四手段
張敏以為，目前，運營商在OTT的陰礙和龐大不同眼前，做出了截然差異的反映，大約分四類：配合、封殺、競爭、反抗。配合即是跟OTT公司充裕配合，封殺方面應用價錢杠桿讓你用不成，例如韓國、越南執政機構出頭反抗OTT；而有一些運營商實力對照強，直接推出個人的利用展開競爭。差異身份的運營商對于OTT戰略抉擇有所差異，例如處在本地市場領先者身份的真人 視 訊 百 家 樂運營商四種手段都有抉擇，他們可能會封殺、反抗、頗于監管的包袱開放，不過跟著OTT陰礙加劇，緩慢的，越來越多運營商抉擇自動配合，或者配合過程中同步競爭。對于處于不幸市園地位，更偏向跟OTT配合，擴張用戶份額。
但總體來說，配合+競爭是電信運營商和OTT主流趨勢，配合重要在運營商不善於內容或者利用領域，或者運營商和OTT存在優勢互補的領域，競爭環繞核心的門路本事展開。目前一個趨勢運營商越來越多抉擇OTT資金配合，例如泰西運營商都在開展這樣，成立風投基金或者互聯網利用孵化基地，投資首創性的公司，補救個人在長尾性格化、敏捷性不具備優勢的情勢。還有一種配合在本事開放層面配合，許多運營商都是通過開放平臺向OTT開放門路本事。
從我們內地配合案例來說，沃卡提供流量特權和四個特權組合起來，也是相互優勢互補。最新的案例中國電信和OTT網易成立合資公司，中國電信重要投入資本和門路的物質，網易提供他的產物研真人 百 家 樂發、運營等這方面的互聯網業務的首創本事，這也是運營商和OTT之間優勢互補的配合。
OTT和運營商長遠的關系，可以從現實環境來看，挪動互聯網和互聯網肯定依托門路存在的，門路的利潤會降落，不過門路不能能消百家樂三珠路亡。從OTT角度來說這方面利用和內容一定百花齊放，跟著用戶需要而變動，你的成長很趕快消失也會極度趕快，運營商和OTT存在差異的基因，各別優勢不一樣，一定不是你死我活的關系，前程一定會找到更好的配合之道。
