數字化轉型的基本任務是價值體系優化、創造和重構，數字生產力的飛速發展不僅觸發了生產方式的轉變，也深刻變更了組織的業務體系和價值模式。

傳統的業務體系和價值模式是基于專業壁壘構筑起來的縱向封鎖系統，數字經濟時代的業務體系和價值模式則是基于新型

來歷：PMO前沿

數字化轉型價值效益參考模子，重要包含有價值效益分類體系，基于才幹單元的價值創新和傳遞體系以及基于新型才幹的價值獲取體系，系統闡釋以價值效益為導向，將價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的想法機制。

數字化轉型價值效益參考模子

價值效益分類體系給出數字化轉型可實現的價值效益參考分類，從生產運營優化、產品服務創造、 業態轉變等方面，明確數字化轉型過程中連續不斷躍升的價值效益。

基于才幹單元的價值創新和傳遞體系給出基于才幹單元的價值創新和價值傳遞參考架構，從基于 才幹分離實現價值分離的重要視角、支援才幹打造和價值創新的才幹單元、支援才幹協同和價值傳遞的 才幹單元組合范式等方面，明確通過才幹單元和才幹單元組合建設，實現才幹打造和共享，支援價值創 造和傳遞的想法路徑。

基于新型才幹的價值獲取體系給出基于新型才幹的價值效益獲取參考架構，從價值點、價值鏈、價 值網絡、價值生態等方面，明確基于才幹節點、才幹流、才幹網絡、才幹生態等新型才幹賦能業務創造轉型，獲取價值效益的模式。關注制造前沿公共號獲取更多數字化轉型知識。

1價值效益分類體系

價值效益分類體系，如圖所示，其要點導向是率領組織通過應用新一代信息專業，發掘數據的創造驅動潛能，加強數據價值的開闢和資產化運營。數字化轉型價值效益包含有但不限于：

a) 生產運營優化，重點關注傳統產品生產與交付，重要為基于傳統存量業務，聚焦內部價值鏈開展價值創新和傳遞活動，通過傳統產品規模化生產與買賣，獲取效率提拔、成本減低、質量提高 等方面價值效益;

b) 產品服務創造，重點關注產品與服務創造，重要為拓展基于傳統業務的延伸服務，沿產品服務鏈開展價值創新和傳遞活動，通過產品服務創造開辟業務增量發展空間，獲取新專業新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等方面價值效益;

c) 業態轉變，重點關注新賽道，重要為發展壯大數字業務，依托與生態合作同伴共建的開放價值生態網絡開展價值創新和傳遞活動，獲取用戶生態合作同伴連結與賦能、數字新業務和綠色可連續發展等方面價值效益。

2生產運營優化

21 效率提拔

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效率提拔包含有但不限于：

a)規模化效率提拔，即推動數據流動，減少信息不對稱，提拔資本優化部署效率，以細化分工提高規模化效率，提拔單位時間內價值產出;

b)多樣化效率提拔，即應用新一代信息專業，實現用戶動態需求的快速響應，增強個性定制才幹，以信息專業賦能多樣化效率提拔，提高單位用戶的價值產出。

22成本減低

成本減低包含有但不限于

a) 研發成本減低，即通過數字化轉型,推動產品創造從試驗驗證到模擬擇優,減低創造試錯和研發成本 ;

b) 生產成本減低，即加強人、機、料、法、環等生產要素的優化部署和動態優化,減低單位產品的生產成本 ;

c) 控制成本減低，即提高資本部署效率,減少由于人、財、物等資本糟蹋和無效占用所帶來的控制成本 ;

d) 買賣成本減低，即優化買賣的搜尋和達成過程,減低產品服務的搜索成本和買賣成本; e) 安全成本減低,即提拔安全功課程度,減低安全風險和價格o

23質量提高

質量提高包含有但不限于

a) 設計質量提高：即優化改進產品服務設計、工藝(過程)設計等,提高產品和服務質量,不亂提供知足客戶需求的產品和服務;

b) 生產服務質量提高：即實現生產服務質量全過程在線動態監控和即時優化,提拔質量不亂性 ,減低質量損失;

c) 采購及供給商協作質量提高：即實現對采購及供給商協作全過程在線動態監控和即時優化,提拔供給鏈質量控制程度;

d) 全要素全過程質量提高：即實現新一代信息專業和質量控制深度混合,包你發娛樂城 會員福利將質量控制由事后檢修轉變為按需、動態、即時全面質量控制,全面提拔質量管控和優化程度。

3產品服務創造

31 新專業新產品

新專業新產品的價值效益包含有但不限于

a)通過新一代信息專業和產業專業混合創造,研制和應用新專業,開闢和運營知識產權,創新新的市場時機和價值空間;

b)通過催生具有感知、交互、決策、優化等性能的智能產品(群)和高體驗產品或服務,提拔用戶體驗 ,提高單位產品服務的價值 ,開闢智能產品群的生態價值。

32服務延伸與增值

服務延伸與增值的價值效益包含有但不限于

a)依托智能產品服務 ,沿著產品服務生命周期和供給鏈產業鏈提供遠程運維、在線運營外包等延伸服務,將一次性產品服務交付獲取價值轉變為多次服務買賣獲取價值;

b)拓展賣方信貸、總承包、全場景服務等基于原有產品的增值服務內容,提拔產品市場競爭力和價值空間;

33主營業務增長

主營業務增長的價值效益包含有但不限于

a)推動主營業務要點競爭力轉變，從依附專業技術化分工提拔規模化效率轉變為依附新一代信息專業賦能提拔多樣化效率,連續提拔主營業務要點競爭力,實現主營業務增長;

b)推動主營業務模式創造，依托數據要素的可復制、可共享和無窮供應屬性,實現邊際效益連續遞增,連續不斷創造網絡化協同、個性化定制等新模式,提拔柔性安適市場變化的才幹,逐漸提高市場占有率,實現主營業務增長。

4業態轉變

41用戶生態合作同伴連結與賦能

依托在線平臺,實現用戶的廣泛連結和智能交互,以及與生態合作同伴的業務協同和才幹共享,充 分發揮用戶生態合作同伴連結帶來的”長尾效應”和 “價值網絡外部性”,創新增量價值。用戶生態合作同伴連結與賦能的價值效益包含有但不限于

a)基于平臺賦能，將用戶、員工、供給商、經銷商、服務商等長處相關者轉化冠天下娛樂城註冊流程為增量價值的創新者 ,連續不斷增強用戶黏性,利用 “長尾效應”知足用戶的零碎化、個性化、場景化需求,創新增量 價值 ;

b)充分依托價值網絡外部性，快速擴大價值空間界線，連續不斷做大市場容量,實現價值連續增值以及價值效益的指數級增長。

42數字新業務

通過新一代信息專業的混合應用,將數字化的資本、知識、才幹等進行模塊化封裝并轉化為服務,實 現內外部數據價值的開闢和資產化運營,形成數據驅動的信息生產、信息服務新業態 ,實現新價值創新 和獲取。數字新業務的價值效益包含有但不限于

a) 對外提供的數據查詢、統計解析、數據處理、數據買賣等數字資本服務帶來的價值效益;

b) 基于知識數字化、數字孿生、智能化建模等對外提供知識圖譜、工具想法、知識模子等數字知識服務帶來的價值效益;

c) 通過重要業務相關的數字才幹打造及其模塊化、數字化和諧臺化,對外提供研發設計、仿真驗證、生產、供給鏈控制等數字才幹服務帶來的價值效益。

43 綠色可連續發展

綠色可連續發展的價值效益包含有但不限于

a) 通過新一代信息專業在產品全生命周期和產業鏈全場景的深度應用,提拔節能、環保、綠色、低碳管控程度,大幅提拔資本利用率;

b) 通過新一代信息專業在材料、工藝、能源等領域的混合應用,推動綠色、可再生等新材料、新工藝、新能源的研發和推廣應用,開辟可連續發展的新空間;

c) 通過數據、信息、知識規模化開闢利用,構建完善數字產業生態,減低物質資本消耗,減少環境污染和生態妨害。關注制造前沿公共號獲取更多數字化轉型知識。

基于才幹單元的價值創新和傳遞體系

基于才幹單元的價值創新和傳遞體系簡介

基于才幹單元的價值創新和傳遞體系是指從組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角動身 ，通過新型才幹的分離實現價值效益目標的分離，進一步明確才幹單元建設要求,通過才幹單元以及基于才幹單元組合形成的才幹模塊建設，實現才幹打造和協同，由此構建蓋住全組織的基于才幹單元的 新型才幹體系，支援價值創新和傳遞，如圖所示。

基于才幹單元的價值創新和傳遞體系

基于才幹單元的價值創新和傳遞體系構建過程

構建基于才幹單元的價值創新和傳遞體系，重要過程包含有但不限于：

a) 根據發展戰略中確認的可連續競爭合作優勢、業務場景和價值模式，參考價值效益分類體系，明確價值體系優化、創造和重構的總體需求;

b) 根據價值體系優化、創造和重構的總體需求，以及從組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角明確的業務場景，辨別和計劃新型才幹建設總體需求，并將新型才幹建設的總體需求 與業務場景相對應進行逐級分離，每個新型才幹分離至不能或不必再細分為止，依照新型才幹逐級分離場合確認　　價值效益逐級分離的需求;

c) 針對不能或不必再細分的新型才幹，根據相應價值效益需求提出才幹單元建設要求;才幹單元是相應才幹的載體，組織應將價值效益需求作為才幹單元的重要輸入，相應的價值效益成效是才幹單元的重要輸出;每一個才幹單元對應一個價值點，才幹單元之間構建的價值效益傳遞關系即為價值流;

d) 依照價值效益需求，通過相關才幹單元輸入、輸金大發娛樂城出的銜接與組合，構建基于價值流的才幹單元組合，即才幹模塊;通過建設完善才幹模塊，推動相關新型才幹的協同打造和運用，實豪神娛樂城 評論現相應價值點的疊加效應、集合效應和倍增效應;

e) 以此類推，圍繞戰略全局層面的價值體系優化、創造和重構需求，基于價值流構建蓋住全組織的才幹單元才幹模塊組合，承載整個組織的新型才幹體系，構成基于才幹單元的價值創新和 傳遞體系。

基于才幹分離

實現價值分離的重要視角與業務場景相對應，組織應參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角，系統開展新型才幹的系統解析、逐級分離，包含有但不限于：

a) 充分考慮建設和運用才幹的組織主體，明確新型才幹所涉及的組織界線;在新型才幹分離過程中，系統解析個人崗位、部分團隊、組織、生態圈等組織主體相關方面，依照所對應的組織層級和范圍等開展新型才幹的分離;

b) 充分考慮才幹賦能的價值活動客體，明確新型才幹所涉及的重要價值活動;在新型才幹分離過程中 ,系統解析需求定義、產品研制、買賣交付、服務、輪迴利用終止處理等價值活動客體相關方面,依照所對應的業務體系和業務活動等開展新型才幹的分離;

c) 充分考慮支撐才幹的信息物理空間，明確才幹建設和運用所涉及的根基設備和資本環境;在新型才幹分離過程中 ,系統解析硬件、軟件、網絡、平臺等信息物理空間相關方面,依照所對應的根基設備和資本環境等開展新型才幹的分離;

支援才幹打造和價值創新的才幹單元

41 通則

才幹單元是實現價值效益的才幹載體,可由過程維、要素維、控制維共同定義,如圖所示組織應 通過過程維、要素維和控制維三個維度的調和聯動和混合創造,確保以價值效益為導向,不亂有效地打造和運用預期的相關才幹;

才幹單元

42過程維

過程維包含有計劃，支援、實施與運行，評測和改進等子維度，明確才幹建設、運行和優化的過程管控機制重要活動包含有但不限于

a) 圍繞價值效益目標，連續不斷完善新型才幹計劃，支援、實施與運行,評測與改進的 PDCA 過程管控機制，推動新型才幹相關系統性辦理方案和治理體系的構建與連續優化;

b) 依托過程管控機制，連續推進新型才幹打造、系統性辦理方案(要素)實施和治理體系建設完善等過程的調和聯動與互動創造，不亂打造預期的新型才幹,支援創新預期的價值效益。

43 要素維

要素維包含有數據、專業、流程和組織等子維度，明確才幹建設、運行和優化的系統性辦理方案要求，重要活動包含有但不限于

a) 發揮數據的創造驅動潛能，推動新一代信息專業、控制專業與技術領域專業等的集成應用和混合創造，優化業務流程和職能職責調和聯意圖制;

b) 通過連續推進數據、專業、流程、組織四要素之間的調和聯動和互動創造，推動新型才幹打造和價值創新方式的連續變革。

44 控制維

控制維包含有數字化治理、組織機制、控制方式和組織文化等子維度，明確才幹建設、運行和優化的治 理體系。重要活動包含有但不限于：

a) 連續提拔數字化領導力，統籌優化人才、資金等資本部署，創造自安適、自組織、自優化的組織結構，創建基于經濟人社會人向知識人合伙人假設轉變的員工賦能機制、長處分享機制和組織文化等;

b) 通過連續推進數字化治理、組織機制、控制方式和組織文化之間調和優化和互動創造，推動控制模式的迭代優化升級，完善新型才幹打造和價值創新的治理體系。

支援才幹共享和價值傳遞的才幹單元組合范式

才幹單元組合的代表范式如圖所示，包含有但不限于：

a) 獨立才幹單元，即不能或不必再細分的單一新型才幹的載體，重要承載組織內的才幹點;

b) 流程型才幹模塊，即基于高下游銜接的價值流，由相關才幹單元形成的流程化才幹單元組合，重要承載組織內的才幹流;適宜時，才幹流可延伸至供給鏈高下游等相關組織;

c) 網絡型才幹模塊，即基于端到端價值流，由相關才幹單元之間網絡化連結組成的才幹單元組合，重要承載組織內的才幹網絡;適宜時，才幹網絡可連結相關合作同伴;

d) 生態型才幹模塊，即基于可實現認知協同的價值流，由組織內外部才幹單元之間生態化連結組成的才幹單元組合，重要承載組織及其合作同伴所在生態圈的才幹生態。

才幹單元組合代表范式

基于新型才幹的價值獲取體系

基于新型才幹的價值效益獲取體系簡介

組織應基于新型才幹賦能構建的開放價值生態體系模子，從價值點、價值鏈、價值網絡、價值生態等 視角動身，以新型才幹賦能業務創造轉型，實現價值效益開放共建、共創和共享，如圖所示。

基于新型才幹的價值效益獲取體系

價值模式的重要類型

價值模式的重要類型包含有但不限于：

a)價值點，即由單個孤立價值點以散點格式存在的價值模式;

b)價值鏈，即基于高下游銜接的增值活動，將單個價值點串聯以實現價值鏈整合的價值模式;

c) 價值網絡，即基于價值點網絡化連結，實現價值多樣化創造的價值模式;

d) 價值生態，即基于生態合作同伴之間價值點生態化連結，實現價值的開放生態共建、共創、共享的價值模式。

新型才幹賦能價值獲取的代表模式

31通則

組織應參照基于才幹節點的價值點復用、基于才幹流的價值鏈整合、基于才幹網絡的價值網絡多樣 化創造、基于才幹生態的價值生態開放共創等模式，按需調用、組合新型才幹，賦能業務創造轉型，動態 響應市場需求，推動價值模式轉變，以最大化獲取價值效益，如圖所示。

新型才幹賦能業務創造轉型和價值模式轉變

32 基于才幹節點的價值點復用模式

組織應按需推動才幹節點的模塊化、數字化和諧臺化，支援各類業務按需調用和敏捷採用新型能 力，以新型才幹賦能業務輕量化、柔性化、社會化發展，通過業務的蓬勃發展、開放發展提拔才幹節點的 調用率和復用率，以大幅提高才幹節點對應價值點的價值效益重復獲取，實現價值效益的增值。

33基于才幹流的價值鏈整合模式

組織應按需推動才幹節點之間沿著業務鏈、供給鏈、價值鏈等構建基于價值流的才幹流，實現才幹 節點之間的流程化調和聯動，并以才幹流賦能相關業務實現流程化動態集成、協同和優化，實現供給鏈、 價值鏈各相關價值環節的價值動態整合和整體效益提拔。

34基于才幹網絡的價值網絡多樣化創造模式

組織應推動才幹節點之間構建、運行和自安適優化基于價值流的才幹網絡，實現才幹節點之間的網 絡化動態協同，并以才幹網絡賦能網絡化業務模式的創造和發展，大幅提拔業務網絡化、多樣化創造發 展的才幹和程度，以實現基于價值網絡的價值效益多樣化創造和獲取。

35基于才幹生態的價值生態開放共創模式

組織應推動才幹節點之間構建、運行和自吸取優化基于價值流的才幹生態，實現生態合作同伴才幹 節點之間的在線認知協同，并以才幹生態賦能社會化、泛在化、按需供應的業務生態共建、共創和共享，提拔業務智能化、集群化、生態化發展才幹和程度，培育壯大數字業務等新業態，以實現與合作同伴生態化價值效益的共創共享。