為了知足生產力、質量及合規性要求，亞太地域制造企業一直在加快數字化的應用。該地域越來越多的制造企業但願在業務運營中利用自動化專業，特別是遠程性能，提供管控和合規性監測、設施資產監測的高質量數據，以減少停機時間，提高利用率和工作效率。預測未來三年，將有14%的亞太地域企業實施企業級RPA配置。同樣，未來三年，67%的企業將在其全部自動化大福娛樂城巴哈配置中的20%以上採用智能流程自動化(IPA)，以應對高業務績效、新客戶期待和人才短免費線上賭博缺的壓力。

此外，勞動力制約因素、快速增長的勞動力成本和疫情的殘余陰礙將迫使很多企業在自動化系統方面進行更多投資，這些系統可以配置在倉庫和配送中央，以增補人力。亞太地域約60%的供給鏈組織將優先考慮自動化投資，從而將生產率提高 20%。

另一方面，亞太地域82%的制造企業以為，自動化是提高生產力、效率和協作的關鍵。以總部設在中國的汽車制造企業東風日產為例線上娛樂城下載教學，作為數字化轉型戰略的一部門，東風日產采用了自動化辦理方案，為重復性數字化任務實現自動化。通過利用RPA軟件，東風日產創建了一個跨職能的企業級高超中央團隊，涉及部分包含有數字化轉型辦公室、IT部分以及各個業務部分。該公司已在八個關鍵業務領域配置了RP冠天下娛樂城註冊送點數A，包含了271個RPA流程，這使得他們每年節儉工時26個人年，自動化總參訓規模到達1081人。采用RPA民主化可以激勵員工為企業創新價值，簡化重復性任務，將新的技巧組合應用于改良其他領域的業務運營。

此外，C教導強調，在未來幾年內，企業將越來越多地尋求環境、社會和治理(ESG)性能的自動化，由於預測過份30%的亞太地域企業將優先考慮這些用例的自動化。未來兩年可連續發展策劃的重點領域包含有優化產品和運營的能源效率，在運營中納入輪迴經濟原則(維修再制造回收)，減少糟蹋和提高成本效益，并將擔當任的采購原則納入供給鏈。到 2024 年，除日本以外的亞太地域，將有40% 的重要企業將把可連續發展完全納入到自身運營之中。

利用自動化為制造業實現規模效益