《中國經濟周刊》：面臨這樣的產業困局，寶鋼將如何接應？

　　徐樂江：當下，鋼鐵企業所處的環境可謂非常深寒，不過極寒之下，寶鋼已經踏上了二次創業的新征程。比年來，寶鋼一直在尋求突圍之道。

　　2010年，寶鋼訂定了新一輪的成長安排，再次對企業的成長理念進行調換，專業領先、辦事先行、數字化、環境經營、產融交融，成為寶鋼戰略成長的五個要害詞。當前，寶鋼正在編輯2013—2018年成長安排。

　　我們深入推動從鋼鐵到質料、從制造到辦事、從中國到環球的企業轉型升級戰略。從鋼鐵到質料是前程寶鋼業務的外延開拓，也表示了我們對傳統鋼鐵業務的苦守立場。從制造到辦事領會將寶鋼的前程定位于一個辦事型企業。我們以為，由純鋼鐵制造向制造與辦事并重的商務模式轉型是前程鋼鐵企業的必定抉擇。而從中國到環球不光僅是經營區域的拓展，更是經營視野的開闊。

　　《中國經濟周刊》：在主業布局以及公司治理方面，寶鋼做了哪些預備或具體任務？

　　徐樂江：已往五年，我們在鋼鐵主業上實現了規模跨越和布局優化。寶鋼實現了從精品戰略到精品＋規模戰略的轉變，以規模做高市場管理力，以精品做強市場率領力。在規模戰略的實施中，寶鋼跳出了對單一的產量擴大的講求。我們聚焦兩角一邊即長三角、珠三角和西北邊疆的內地安排布局，以可連續成長的眼力來落棋布子。

　　2007年，寶鋼并購八一鋼鐵；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地域鋼鐵企業，并以此為平臺組建廣東鋼鐵集團，進一步推動湛江工程的實施；2009年頭，寶鋼對寧波鋼鐵進行股權收購；2010年，寶鋼勝利并購福建不銹鋼民營企業——德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關鋼鐵。至此，寶鋼根本實現了一年一并購，初步辦妥了在內地的戰略布局。

　　在完善公司治理組織方面，寶鋼依據國務院國資委深化國企革新、創設今世企業制度的要求，成為第一批開展規范的董事會試點任務的中心企業。寶鋼董事會采取外部董事占大多數的董事會組織，是中心企業中第一家外部董事全體到位且過份半數的董事會。在實踐中，公司治理行運體系領會了國務院國資委、董事會、監事會、經理層的各別定位，構建了股東、董事會、監事會、經理層各負其責、調和運轉、有效制衡的機制。

　　《中國經濟周刊》：環球已邁進綠色鋼鐵時代，在這一方面，寶鋼做了哪些試探？

　　徐樂江：早在2009年，寶鋼就提出了環境經營的戰略，即首創經營模式，把環境保衛融入企業經營控制的全過程，使環境保衛和企業成長融為一體，走高碳企業的低碳成長之路。

　　2010年以后，寶鋼將環境經營落實到企業經營控制的各個環節，滲入到了采購、生產、營銷和研發等各個領域，以環境經營為導向培養寶鋼前程的競爭力。目前，寶鋼正在環繞推動節能減排，實現綠色制造、開展生態設計，開闢環境友善產物、整合環境專業，成長綠色環境行業三大工作普遍推動環境經營戰略的實施。

　　針對越來越高的物質和環境要求，寶鋼在產業內率先提出并實施了環境經營戰略，向全社會正式發行《綠色宣言》和《產物環境宣示》。

　　同時，寶鋼積極開闢引進進步節能減排新專業，重要輪迴經濟指標在國際同類型鋼鐵企業中到達一流程度，成為國家輪迴經濟的示范基地和鋼鐵企業成長輪迴經濟的專業帶領者。