用戶免費、企業買單的互聯網后向弄法正越來越多的被運營商所注目、利用并被爭議著。作為承載著運營商商務模式轉型和互聯網化的后向模式，被視為運營商在OTT沖擊下，門路化加劇的困局下破局的衝破口。中國電信的流量寶、中國挪動的流量統付、中國聯通的流量開放平臺都極具想象空間。

　 運營商好像找到了破解OTT困局的法寶，但在運營商KPI評估的現實語境下，后向模式的流量批發是否帶來仙人指路百家樂流量貶值、后向模式對前向模式帶來沖擊、后向模式究竟能有多大肆等諸多疑問下，使得流量經營的后向模式在運營商內部難以統一。

　 更為主要的是，假如運營商在后向模式過程中不可整合疊加自身的業務物質，不可有效變現，那麼后向模式還是停留在賣流量上，門路化趨勢將加快。

　 供給缺陷

　 從上年阿里與中挪動在部門省市推出在電話上採用來回、淘寶、天貓、付款寶等阿里客戶端產物牟取阿里贈予的免費流量以來，運營商紛飛推出后向配合的案例。在中國電信綜合平臺上名為天翼流量800的業務下，企業可以買入流量，并在全國范圍內展開優惠事件。網易報導與中國電信配合推降生界杯專題事件，指引用戶介入事件贈流量;遊戲音樂在上海、江蘇、廣東等地的定向流量包;遊戲與中國聯通廣東公司推捕魚達人 icon出沃卡。

　 但從上述互聯網企業的配合案例來看，顯示出運營商供給本事的缺陷。比如配合都是局限在個體本事相對較好的省份，由于互聯網企業與省公司差別去談，造成差異省份的配合計劃也是五花八門。

　 自我矛盾執行難

　 三大運營商的高層在差異情況強調了運營商運彩 博弈試探后向模式的必須性，在2014年中國信息通訊業成長高層論壇上，中國電信集團副總經理楊小偉表明，傳統運營商習性于向花費者收費，而今后應當研討后向的商務模式。據悉，當天，中國電信的股價漲了5，可見資金市場對此種模式運彩 開賽前的看好。

　 盡管如此，在運營商內部倒是爭議不停。某南邊省份挪動公司任務人員向直言，不看好后向模式，能有多大肆?向用戶收費的前向模式其營收規模在財政報表中能顯著地表現，而后向模式的規模在財政報表上表現不直觀。據了解，給到后向企業的流量物質，并不是由后向企業一次性買堅決后由其再分配給用戶的，而是需求依據實質耗損的結局進行賬務處置。因此，實踐中看上去合同金額簽的很大，合同數也不少，不過實質上在財政列收上體現的并不理會想。

　 業內人士表明，后向收費模式的市場規模能有多大，這是后向收費模式首創隊伍關懷的疑問，更是前向收費業務的人員關懷的疑問，假如市場規模充足大，前向轉后向的意愿也會加倍強烈。

　 而即便是后向企業一次性買斷流量分配給用戶，運營商則面對后向企業在價錢協商中挾用戶提升話語權的疑問。工業和信息化部電信研討院泰爾控制所李耀華在承受《通訊行業報》網采訪時表明，目前，4G爭奪用戶的大戰中，三運營商的流量資費尚且不停減低，后向模式中向企業批發流量會導致運營商流量加快貶值。

　 但是，據揭露，目前運營商在后向流量批發中，流量的批發價錢與給虛擬運營商的流量批發價錢程度相似，為6-7折。這樣的價錢又會使得更多的后向企業處在張望中，后向市場的規模又難以做大。

　 重重矛盾中，實質是運營商營收指標KPI導向包袱下的執行難。對于執行層而言，在頂層設計不變的場合下，盡管前向模式市場不停下滑，但終究是立竿見影的業績。

　 物質制約

　 除了規模的憂慮外，物質耗損的因素也制約了后向模式的推進力度。比擬直接面臨用戶，通過后向免費模式對運營商的網絡和IT體制的優化升級都帶來了龐大的挑釁。

　 IT體制的改建升級不及時導致用戶採用過程中繁瑣的步驟程序，從而陰礙了用戶的感知體會。以某公司免費流量推銷產物為例，該公司產物上線后，為了成長用戶，給出了高達300M的流量贈予額度，在后續持續登岸採用產物還可牟取60M贈予額度。但除了300M是體制后臺沖入外，后續的流量，該產物提供了一條很長體制提示信息：示知需求登錄網上營業廳，然后有四五個程序的操縱。

　 某業內人士表明，對于既不產生內部承認的代價又還需求耗損物質的首創，除非這個運營模式的前程遠景得到內部承認，不然業務關系疑問就不可得到有效解決。

　 代價變現

　 流量代價的變現是走向后向模式運營商更主要的疑問。李耀華表明，從世界范圍的運營商實踐看，流量后向經營是趨勢，也具有可行性。通過特定的流量把好的廠商和用戶物質束縛住，以聚集人氣實現信息流的變現。但目前來看，電信運營商不具備流量變現的本事。

　 在更多業內人士看來，運營商目前玩后向模式更多的也是無奈，不玩后向將徹底被OTT,玩后向假如不疊加有效內容物質將加快門路化趨勢。正如有人戲稱運營商前向悲催，后向悲劇。

　 某業內人運彩朋友圈討論士表明，假如運營商將后向模式經營成而已是賣流量的模式，只是一個付費主體發作變動，不可疊加內容的物質或者賜與用戶的數據解析等物質，則流量后向業務模式的代價根基很低，這種模式難以受到市場承認，此刻體現出來的需要，是一種虛偽景象。

　 而這后向模式之上，可否有增值，既取決于運營商自身的本事，也取決于對物質的整合本事。