10月22日動靜，任何事物的成長都是通過衝破一個又一個瓶頸才幹到達新的高度進入到新的階段。跟著4G時代的到來，三大運營商的產物展示同質化的趨勢，如何勝出成為擺在運營商眼前的考題。
對此，廣西聯通總經理魯東亮表明：4G時代是一種經營模式的競爭，誰能整合行業鏈的經營模式誰就能勝出。而由廣西聯通獨創的沃易購成為中國聯通經營模式轉型的衝破口。
電信運營商經營模式轉型面對四大困難
國務院在2014年7月28日發放了《國務院關于加速成長生產性辦事業增進行業組織調換升級的開導觀點》國發（2014）26號，領會了加速生產制造與信息專業辦事混合、推進電子商業利用向工業生產經營和生產性辦事業領域延長等作為加速行業組織調換升級的主要開導觀點。
同樣，中國通訊產業也面對著行業組織調換升級，電信運營商傳統經營模式也面對著轉型疑問，獨特是跟著挪動互聯網的成長以及4G時代的到來，運營商傳統的經營模式轉型面對四大困難：
一是供給鏈效率低下。傳統供給鏈是代表的單向多級流轉體系，長流程、多環節、高本錢、低效率，生產層層分包、信息層層衰減、本錢層層加碼，各個環節耗損了大批物質，供給鏈效率處于較低程度。傳統供給鏈經營模式存在的諸多壞處是制約企業成長的瓶頸疑問，在供給鏈低效率的場合下，企業經營效率很難得到增加。
二是渠道擴大本錢連續攀升。渠道的規模和質量是通訊運營商猛進的要害驅動要素，當前存在渠道補貼日益攀升、渠道爭奪日益劇烈、渠道管控缺少策略和渠道擴大受制于本錢拘束的疑問，獨特是國資委已經領會電信運營商在運彩 主 客前程三年內營銷本錢要減低50，同時房租本錢上漲，帶來的包袱陡增，這樣向上遷移到運營商和終端廠商，向下遷移給花費者，如此，企業的渠道擴大本事已經到達天花板。
三是市場在物質部署中的決擇作用無法施展。在傳統模式下，營銷物質履行預算分發，按條塊進行劃分，由于不同種類限制因素的存在，物質無法實現依據效益最大化原理進行自由流動，自然割裂了物質趨利性與流動性之間的關系，無法施展市場在物質部署中的決擇性作用。
四是缺少新的獲利模式。歷久以來通訊辦事收入是運營商的財源，在資費不停降落、需要價錢彈性處于較低程度、增量不增收的場合下，通訊產業整體的收入增長率展示下滑趨勢，傳統獲利模式的增加空間缺陷，急迫需求新的獲利模式繼續支撐產業猛進。
沃易購成經營模式轉型衝破口
面臨運營商經營模式轉型的四大困難，2013年8月18日廣西聯通創建性的推出了基于B2B模式的沃易購電子商業平臺，應用互聯網策略實現了通訊商品的會合化、扁平化、透徹化和端到端運營，開創了行業互聯網和供給鏈金融新模式，將沃易購建成了整合上游物質，撬動下游渠道，管控生產過程，實現跨界經營，支撐模式轉型的大型電子商業平臺。本年10月13日普遍上線，全百家樂 合法國30個省分公司普遍接入，至此，與中國聯通有關的諸多電話等終端都將在該平臺買賣。
據魯東亮介紹彩票多平台押注贏面說，該平臺致力于為行業鏈高下游提供終端、業務和金融等辦事的一攬子解決計劃，通過互聯網策略創設低運彩nba運彩賠率變動本錢、高效率的不同化經營模式。
沃易購整合了上游物質，在渠道規模上從小眾轉為大肆，販售渠道數目大幅增加，開拓了渠道接觸面。營銷策略也從簡樸漸漸充沛化，預約、團購、秒殺等多種策略。獨特是在精確數據方面，從本來的缺失到如今的詳細，不論是客戶分布、產物分布還是需要洞察、趨勢把握等都有詳細清楚的顯現。沃易購運營中央副總經理李珩對表明說。
實在對于中國聯通來說，沃易購意味著經營模式轉型了。沃易購推出后，很多本來無法實現的販售模式和物質部署模式此刻可以很輕松實現，比如：
一是電話百 家 樂 技巧和號卡販售模式由本來單項多級的層層批發轉向由電話廠家或國包商通過物流直接達到末梢代辦商，實現了會合化、扁平化、透徹化和端到端的直供。
二是營銷政策等經營信息由本來通過集團、省、市、縣到渠道層層訓練，信息大幅衰減，轉變為通過沃易購平臺進行會合化、尺度化、端到端的進行呈現和轉達，信息通報的效率大幅增加。
三是物質部署模式由本來重要依照各經營單元業務量大小，而不講究物質效益和效率，嚴重限制了物質的趨利性，進行條塊部署的模式，轉變為在沃易購平臺上創設物質池，按物質效益和效率，在所有經營單元履行會合化、扁平化、透徹化和端到端部署的方式，充裕施展物質的趨利性特色，重塑了物質趨利性的流意圖制，將大幅增加物質的效益。
據統計，截至10月20日，沃易購平臺注冊中小企業到達166萬家，買賣號卡和終端雙雙過份300萬，累計買賣金額過份30億。同時，強橫整合上游物質，平臺在售終端品牌到達91個，電話配件品牌到達179個。
至此，沃易購已經成為中國聯通焦點打造的行業互聯網運營基地和4G時代公司運營模式轉型的支撐中央。
