假如說it界內除了那幾個大熱的云算計、大數據、虛擬化等專業名詞外，還有什麼值得大家注目，那應當即是轉型。企業要想在劇烈的市場競爭中謀求存活和成長，就需求借助信息化策略進行轉型，員工想要有所變更，有時也需求轉型。

　　在企業內部，尤其面臨信息化得到如此珍視的今日，CIO這一職務顯得至關主要。CIO要全程管控企業內部的信息化建設，百家樂 超級六這也就要求CIO具備多種素質，包含有對it專業的深刻了解、對企業業務的清楚掌握、對企業前程成長的全局思索等。CIO這一職務涉及了企業內部太多的義務領域，可謂多才多藝的神一樣的人物。

　　固然CIO在信息化領域可謂登峰造極，不過很多CIO仍然期待著轉型。那麼，若是轉型，CIO的前程將何去何從？

　　有些人大膽推測：前程的職業經理人將是澳門百家樂具備信息化程度的精細化控百家樂操盤手制的職業經理人，這將成為前程職業經理人轉型的趨勢，不具備信息化程度的職業經理人將逐步被市場淘汰出局。這也讓許多人不認同。由於信息化建設確實可以提高生產效率，還可以提供數據解析為決策提供根據，不過這并不可取代決策者的聰明。當然,CIO可以向職業經理人轉型，這也不乏轉型的勝利案例，不過相對來說，筆者更贊同后者，由於作為企業的決策者，更多的是對于市場的敏感和企業方位決策的聰明，這些素質都是永遠無法被專業所替換的素百 家 樂 長 贏質。所以有沙龍百家樂試玩人讚歎：控制者如能更用心他的領域，抉擇決策，也許更有利于他控制成效。不過懂信息化，不是雪中送炭也不是必要，而只是錦上添花。

　　當然，向職業經理人轉型只是眾多抉擇中的一個，一位好的CIO要轉型，會面臨許多抉擇題，許多領域，然而要想在新的領域轉型勝利，首要拋卻個人曾經引認為豪的信息化領域的視角，以全新的視角去對待新的挑釁。