「鐳射財經」注意到，沈亞已卸任唯品消金董事長，該職位由來自唯品會的姚芳接任。今年11月，監管核準了姚芳唯品富邦消費金融董事長任職資格，現階段姚芳已到任，相關工商改變也已完成。 除了唯品消金，唯品會董事長沈亞還退出了唯品小貸等多個互金業務主體。
沈亞從金融界務中抽身，或許與其聚焦電商主營業務有關，實際上從2025年開始，唯品會就在縮減互聯網金融界務，現階段互聯網金融界務的首要角色是對在線零售業務的支撐。 相較於收縮的互金業務，持牌消金成為唯品會在金融布局上的重點擴張方向。
作為唯品消金的大股東，唯品會對消金牌照 具有一定掌控力，并且唯品消金的董事長、總經理均來自唯品會。 或受制于股東基因和展業經驗，唯品消金開業以來的展示并不算亮眼。新董事長到位后，能否迎來變局？
助貸、自營齊發力 從管理展示看，唯品消金雖然已經實現了不斷利潤，但整體體量未有大的突破，擴張仍首要依賴助貸財產。 唯品消金自2025年開業，注冊資本5億元，三大股東分別為唯品會、特步、富邦華一銀行業。開業后，唯品消金依靠助貸快速起量，但 與同批開業的消金企業相較於，體量差距較大。
銷售方面，截至2025年末，唯品消金總財產37.55億元，凈財產4.12億元，營業營收1.25億元，簡報期內實現凈盈利718.75萬元。2025年上半年，唯品消金繼續保持利潤狀態。 知情人士透露，唯品消金助貸業務占比較高，賺錢相對容易，但盈利較少。這也促使唯品消金加速拓展自營業務。
去年以來，唯品消金在助貸業務基 石上，搭建完善了自營業務框架。現階段，唯品消金自營條線包括，純線上小額自營商品小蓉花，線下大額商品小蓉貸，以及消費分期商品。 今年上半年，唯品消金進軍房抵業務，通過代理展業模式開拓房抵客群。
唯品消金房抵業務初期首要在成都及周邊區縣開展，如今逐步外拓，向成都以外區域滲透。 值得一提的是，唯品消金的大股東唯品會雖具備互聯網場景，但股東引流并不明顯。接近唯品消金的消息人士說，唯品金融和唯品消金是兩撥人，唯品會有自己的小貸牌照，旗下管理自有消費貸商 品唯品花，所以對唯品消金的場景扶持較弱。
股東扶持不夠給力，意味著唯品消金的自營擴張更多依靠自己，但在線上線下財產荒籠罩下，自營突圍談何容易。這可能也是唯品消金過于依賴助貸擴張的首要因素。 就助貸而言，唯品消金的固收業務占比較高，受新規衝擊，也或許面臨收縮陣痛。
監管擬新增消金企業擔保增信業務余額指標，對唯品消金等固收業務占比較高的消金企業而言，會有一定衝擊。 過去，消費金融企業基于危險防控市場需求，通過與籌資擔保企業、保險業企業等機構合作，作為借款的危險緩釋手段。
然而局部消費金融企業長期過度依賴此種模式演變，放松對貸款人信用資質水平的實質審查，自主風控能力不足，並且也面臨擔保企業無法代償的危險。
12月18日，國家金融監督經營總局就《消費金融企業經營辦法》公開征求意見，《征求意見稿》規定消費金融企業擔保增信業務余額不得超過本企業全部借款余額的50%，并在后續給予一定的整改過渡期。
這意味著，消金企業首要依賴固收維持成長的路或許行不通了，假如整改過渡期較短，局部消金企業或許還面臨較大的存量整改心理壓力。 據「鐳射財經」理解，唯品消金的固收業務占比大概在50%以上，之前更高。為了應對合規要求，唯品消金不得不修改既定的投放計劃，逐步壓縮固收余額占比。
不僅是唯品消金，行業內其他固收占比較高的消金企業也存在心理壓力，如陽光消金、蒙商消金等。為了能夠保持上限達標，消金企業就需要做大余額分母，而做大余額的方向無外乎就是分潤和自營。當消金企業加大分潤和自營投放，勢必會加劇對優質流量和優質財產的爭奪。
在從業者看來，對于當前消金業界而言，資金已經出現過剩的潮流，只是有效借貸市場需求和優質財產較為稀缺。圍繞財產爭奪，消費金融企業的展業開銷只增不減。 線下，銀行業個貸、卡核心滲透加速，與消金企業客群重疊坪數提高，消金企業的不同化優勢正在被銀行業牌子蠶食。加之貸后前置，通過率被卡得嚴重。
線上，消金企業依賴的固收模式，收益率下滑，為求增量，也不得不加大固收投放；分潤模式雖然毛利較高，但受獲客、技術、危險、資料等開銷衝擊，在頭部平臺定價基準下，凈利趨少。 現在能上量的大致上都是融擔固收類業務，逾期平臺就回購，危險更加可控，但隨著收益下滑，扣除開銷后也剩下不了多少。
即便如此，為了上量，消金企業也要咬牙投放。一方面與螞蟻、百度、美團、字節等平臺合作分潤，一方面與腰尾部平臺合作固收。 固收業務設限后，短期會給尾部消金企業擴張帶來陣痛，長期而言有利于提升消金企業業務自主性，促成更加身體健康可不斷的消金業態。 至此，真正考驗消金企業能力的時候到了。