當拼多多在11月29日晚間市值一 度超越阿里巴巴，成為中國互聯網上市企業里市值其次的公司，你我一同見證了歷史。 網友說：從質疑拼多多，到了解拼多多，再到拼多多真香。 走過這一路，不過短短八年。 而如今拼多多更是開啟海外征途，海業務 TEMU 也正在復制拼多多當年的奇跡成長。
這種成功離不開其背后的黃錚，今天的文章，跟你分享一下黃崢自述的人生經歷、創業理念和思維方法。相信認真看完后的你，會對黃崢和拼多多，有一個新的認識。 小時候談不上貧窮，但比較拮據，經常要穿媽媽同事或者是親戚家小孩的服裝。大量消費習慣和 前期的家庭環境有非常大關系，跟現在擁有的財富沒太大關聯。
比如我媽到現在都舍不得打車，她會認為時間又不值錢，太浪費了。這個對我一直有非常大衝擊，包含衝擊我思考做商務，我腦子里一直都記著我爸媽這樣的普通家庭，他們是怎么思考的，他們是怎么生活的。 我的小學非常一般，但考上了杭州最優良的中學之一，杭州外國語校園。
相較於于其他中學，接受西方文化衝擊更早，程度也更深。杭外畢業后被保送到浙大混合班，也就是浙大竺可楨學院的前身。 我在上學時就意識到幾個事： 一是寒門出貴 子是小概率事件，大局部富二代，特別是官二代很卓越。 二是田忌賽馬，在整體資源劣勢的狀況下可以創造出部分優勢，進而有機會得到整個戰役的勝利。
基于此，平凡人可以成就平凡事。 第三是錢是工具，不是目標。 我在上學時有一個較大的遺憾，就是自己目的導向太明確，在追求首先、努力做個好學員上浪費了過多時間，虧損了逆反、搗蛋的青春時光，后來才慢慢悟到60分萬歲是個好哲學。 我首先個實習的企業是微軟，但畢業時沒有留在微軟。
一是認為自己留在微軟能看到自己十年后的樣子。 另外，人生導師介紹我去那時還不成熟的Google。因此我就在Google做程序員和商品經理，后來還成為Google首先批回國員工參與Google中國的初創階段。 我對 Google 有一些個人的觀察。
一是Google很重意識形態，當意識形態發生沖突時，反應超出一般商務企業。 二是Google鼓勵基層創新，但中心權力高度集中，有集中辦大事的制度優勢。 三是Google的不作惡深入到了基因，把使命、價值觀放在了盈利之前，而盈利只是隨著做正確的事帶來的副商品。
四是Google的大局部收購非常成功，這些收購案例大多是收購了擁有非常好組的小企業，這些小企業融入到Google的文化逐步變大。 不過也有大量事是Google無力變更的，比如Google沒有逃脫層層職業經理人的經營模式，Google在社交上的嘗試也不成功。
我最早創業做的是電商代運營和游戲企業，對于商務來說，只有賺錢才是道德的，應該按照商務的邏輯去做一個本分的商人。 我為什么要再次創業？ 一是我還喜愛當前的事和組，我非常喜愛深度的和一幫自己喜愛的小伙伴披荊斬棘的創造一些東西。
二是自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約認為當前的機會能讓自己做出一個衝擊面更大、成就感更強的事。
創業理念篇01拼多多中心理念02拼多多運營狀況03拼多多將來演變04理財和創業03思維方法篇01認知能力02對影片院現象的思考03從何處獲取力量 段永平在商務和人生給我的啟示是，他說快就是慢，慢就是快。 用平常心來做事情會更好，平常人其實非常難有平常心。 段永平是一個持續研習持續進步的人。
他還教給我一個商務常識，就是價錢一定會波動，但只要你的價值提升，終於價錢會和價值接近。 這個常識讓你安心于提高公司的內生價值，不要過度在意資本業界的價錢波動。此外，段永平教我要胸無大志，做好當前就好。
阿里巴巴創始人之一孫彤宇對我的協助是，他對平臺的了解不相同，比如他覺得平臺更應該考慮不用階段的生態演進，而牌子是單個細分人群標新立異的價值主張。 2025年，段永平帶上我去參加巴菲特的午餐。我發現巴菲特講的東西其實特殊簡潔，連我母親都能聽懂。 這頓飯最大的意義或許讓我意識到簡潔和常識的力量。
對一件事做判斷時，你必須理解背景和事實，理解之后必須的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性和常識來判斷。 常識顯而易見、容易了解，但我們由於增長、研習形成的偏見和個人利益的訴求蒙蔽了我們。
讀完羅素的《幸福之路》，我總結了幾點： 一是要有勇氣去面對嘗試，用常識做理性的判斷，用理性的意念指導自己的行動。 二是要對成就一個無限完美的自己的興趣，轉移為對外部可觀事物的興趣。 三是對不可變更 ，不或許征服的事要學會放棄。
佛學、量子力學和數理邏輯的不完備定理告訴我們兩件事： 一是世界是不可知的，至少是不可精確度量的，是測不準的，是不確定的。 二是用有限的規則去描述規范世界是不或許的，事情是不完美的，不完備的。
除了拼多多，我最期望在將來能轉型成真正意義上的科研人員，像富蘭克林在40歲以后就不參與商務了，參與科開發明了避雷針，我認為非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻會更大。