由于云算計以及別的損壞性新興專業——比如挪動、M2M以及大數據解析等的趕快突起，企業員工得以將更多質量更傑出的信息把握在個人手中，從而在2014年中以高超的反映速度作出更為英明的決策。

　　我們正在經驗著企業專業領域的民主化歷程，Verizon公司企業解決計劃首席平臺官Dav Small指出。作為對花費級專業的回應，企業專業用戶同樣但願佔有自由空間來抉擇并依據愛好採用個人需求的辦事。在2014年，企業運營的勝利將迎來新的衡量尺度——結構是否或許很好地應用專業知足用戶預期并充裕施展自己首創所帶來的潛能。

　　當然，這也意味著2014年CIO與IT部分將繼續接受由轉變趨勢所帶來的龐大包袱，Verizon Terremark公司CTO John Consine（曾為CloudSITch公司創始人兼CTO）表明。

　　Consine以為，在2014年CIO與IT部分二者的職能腳色將變得不再突然、而開端與別的企業區劃進行混合：一方面，CIO與IT部分將成為企業運營的左膀右臂；而在另一方面，二者又將開端以首創者的地位為企業提供新型解決計劃與專業。

　　對于CIO與IT部分而言，這兩種腳色必要調和共存、缺一不能，從而成為企業業務實現首創、靈活以及順利前行的基石，Consine辯白道。

　　對于大多數企業來說，采用云算計已經不再是是否應當的疑問，由於答案是肯定的、並且毋庸置疑，專業辦事供給商及云算計計劃技術企業Tribrge公司創始人Tony DiBenedetto表明。多數企業已經開端在云環境下處置事情或者將數據保留在此中，又或者在云平臺上配置利用步驟，他指出，這樣的趨勢將促使云算計成為IT支出與成長遠景決策中的主要推進因素。

　　在剛才到來的新一年中，云算計會展示出奈何的成長態勢？下面我們就一同來注目2014年十大預計百 家 樂 現金 版。

　　1 進一步細化，更珍視訓練

　　DiBenedetto指出，就目前來看客戶才剛才開端了解公眾、私有以及融合云配置之間的分別。在2014年中，這部門市場將進一步細化，客戶們也將通過更多訓練深入把握哪種類型的云計劃更合適哪種個體業務、哪種類型的任務負載又更合適由哪種云計劃打理。

　　2014年，我預測我們精明的花費者們將漸漸理清頭緒、學會如何依據個人的任務負載類型抉擇最合適的云計劃，他表明。另有，由于企業開端意識到要害性業務任務負載真人線上百家樂的主要性并將安全保障機制納入考量，因此分割與隔離也將成為極度主要的任務內容。CIO們會問個人‘我是否但願將個人的數據庫與根基設施在云環境下與別的公司共享？我是否愿意蒙受云算計可能帶來的各類危害，包含有糟糕的功能體現，或者說共享云任務負載總量給辦事器功能造成的陰礙？’假如答案是否決的，那麼最英明的抉擇即是投身私有云懷抱。假如答案是肯定的，那麼公眾云徹底可以知足要求——但是也許應用其打理非要害性利用才是最安全的作法，DiBenedetto表明。

　　2人為物質與營銷任務將借力專業首創

　　從傳統角度看，當各個部分需求采納并配置新型專業時，首要必要先途經IT部分的審察與批準，DiBenedetto指出。人為物質與營銷部分一般位于專業遍及優先列表中的墊底位置，並且他們也很難讓個人的需要得到IT部分的共鳴與認同。然而在云算計領域，整個流程徹底倒置了過來。舉例來說，人為物質與營銷部分徹底可以與別的業務部分一樣采購大批業務處置物質，他指出。

　　云算計完全粉碎了IT部分作為首創守門人的這種固有觀念，他表明。在2014年乃至之后，人為物質與營銷部分將與業務部分佔有同樣的優先權力、從而以更為積極的姿勢自動通過在云環境下搜索、買入、部分以及控制利用步驟及解決計劃知足自身需要、解決實質疑問。

　　3 CIO將變身成為云推進者

　　跟著IT部分定位的變動以及逐步脫離傳統的守門人腳色，CIO也需求從頭審閱自身的任務內容，DiBenedetto指出。云算計的湧起給CIO們帶來龐大的包袱，使其不得不改建自身并調換自身的作用，從而繼續維持與IT事情的親密關聯。在DiBenedetto看來，要想維持首創并推進企業居于前沿身份，CIO百家樂代理抽水們必要學會對個人的隊伍加以訓練，從而協助員工更快更好地將云算計作為戰器、終極在尖端領域站穩腳跟。

　　為了維持勝利與關聯，CIO們需求積極擁抱云算計。他們必要推進變動控制、對當前及已途經時的流程倡議挑釁，同時了解個人該如何以差異于以往的方式處置事情， DiBenedetto辯白稱。

　　4 小型企業也能採用大型軟件

　　云算計將軟件及利用步驟采購流程的民主化特徵增加到了全新高度，如今縱然是規模最小的企業也徹底有時機採用足以變更游戲條例的大型解決計劃，DiBenedetto表明。而這種轉變開辟了全新的首創道路，同時也給甲骨文、SAP以及別的一些大型傳統利用步驟供給商帶來嚴格的競爭包袱。他以為這種民主化歷程將在2014年進一步凸顯。

　　當下幾乎每自己都有本事將利用步驟發行到互聯網上，並且不用再像已往那些需求依靠后端根基設施來實現辦事及支持的交付——這一切在云算計的支持下都或許順利實現，他指出。這些小型企業將無需以平臺為根基進行競爭，但利基利用市場中的對立將逐步升溫。

　　5向以利用步驟為中央的軟件開闢趨勢遷移

　　最后，向以利用步驟為中央的軟件開闢計劃遷移將成為堅實而不能動搖的大勢所趨，DiBenedetto表明。云算計已經創設起一整套市場環境，在這里硬件環節大幅壓縮、軟件環境則不停提升，而大型供給商將在客戶的推進下被迫創造出對應的解決計劃類型，他指出。

　　同樣，云算計也成為更多首創事件的強盛動力，我們則一路走向‘解決計劃即辦事’的成長途徑， DiBenedetto通知我們。用戶將依據自身日常需要對專業根基加以支配，從而讓已往始終居于象牙塔中的專業與首創事情變得更接地氣。大型供給商原本以為‘客戶需求某種軟件計劃來辦妥個人的任務’，但此刻的新場合是，客戶的基層需要才是決擇軟件開闢上層建筑的基本性因素。事實上，已往三十年中我們一直在等到并憧憬著這種趨勢的顯露，他批評道。

　　6 IT事情展示散開化趨勢

　　在2014年，云算計、挪動性與M2M專業的交融將給IT部分帶來包袱，并將一直以原因IT堅牢掌握的核心職能散開至每一個業務職能部分當中，Verizon公司預計稱。IT部分將以更為親密的方式與各個業務部分進行協作，同時用心于開闢或許實現員工與客戶無縫化交互的流程處置器具。

　　Verizon預測企業高管層、商業以及平凡員工將逐步飾演主導腳色，從而推進云算計的采納與配置，終極實現配置流程的高速性、敏捷性、可管理性、本錢效益以及大數據解析優勢。

　　因此，IT部分將開端融入財政績效安排當中，並且專業隊伍與財務事情之間的界線也將跟著專業由限制者向代價生產者的轉變而愈發含糊。

　　IT花費化、IT散開化以及云采納等趨勢彼此之間親密關聯，Consine指出。云算計在財政方面具有突出的吸收力，但在已往幾年當中、我們也著力完善了由云算計所帶來的靈活特徵。

　　7云交付軟件的隨時採用特徵

　　盡管云算計已經為我們帶來利用步驟的快速創造與配置本事，但在2014年中企業將把注目焦點放在專業的高超性與百家樂 大水台響應時間的敏感性方面，從而為企業在獲取必須物質與專業、依據需要調換解決計劃領域提供自動權，Consine表明。

　　他同時指出，在2014年中云算計將提供具備高代價的真正企業級性能與高復雜性軟件，并實現依據需要交付軟件構建模塊。

　　我們以為2014年這一成長方位將真正成為現實，他表明。大家將有本事在云環境下創造出高度復雜、性能周密的利用步驟。

　　8供給商進一步加大云成長力度

　　在2014年中，鑒于挪動特徵的常態化以及由此帶來的充沛媒體內容，云算計也將作為相應調換從而實現不停增長的數據儲備本事、同時依據需要提供拜訪與解析辦事，Verizon公司指出。該公司還表明，將軟件與辦事增添到云環境下也將成為各云辦事供給商爭奪客戶的重要賣點。新的集成化云產物將越來越多地將固定網絡與挪動網絡；體制、思路與解決計劃；人與物；智能與信息等要素融合採用。

　　9 云智能時代即他日臨

　　企業正越來越多地以會合方式採用自身數據，從而提高決策正確性、推進營收增長、減低運營本錢并改良客戶體會。而在2014年中，我們將看到更多卡利百家樂破解云辦事供給商有針對性地依據上述需要為企業用戶提供支持，Consine指出。

　　獨特是跟著數據在花費者與器材兩種層面上的分布特徵漸漸加強，將數據轉移到云環境中而不再像已往那些將其局限在企業數據中央內部就變得愈發具有吸收力。

　　我們對解析任務進行了當真考量，也留心到了企業在解析事情方面的不同種類需要，他增補稱。我們發明內部採用與跨職能部分之間的交互協作會產生大批數據，企業徹底可以從中挖掘出主要的高代價信息，而這也將成為前程的成長焦點。

　　他指出，供給商將在2014年中推出一系列產物，其包含范圍從解析計劃創造模塊到完整的一站式辦事無所不包。

　　10 機械對機械（簡稱M2M）合法當時

　　M2M通訊即將以一種推翻性的方式變更我們的世界，而云算計將在2014年中為這場變革起到主要的推進作用。

　　當我們開端當真斟酌物聯網概念的可行性時，同時也會留心到接入器材的總數目已經遠遠過份全世界的人口總量，Consine表明。在這種場合下，我們該如何接應由此觸發的挑釁？我們該如何控制數目如此巨大且與日俱增的器材？這正是分發方面的困難。我們該如何蒐集或者匯總數據，又如何將這些內容推送到外部世界？要解決這個疑問，我們需求大批專業作為支持。而云算計則為我們帶來了一些極為強盛的本事。

　　Verizon表明，廣泛蓋住的4G LTE無線辦事與M2M解決計劃即辦事的交融——以互聯網為載體按需採用——再加上有力安全保衛機制的輔導，足以協助企業下決心向M2M伸出橄欖枝。