從傳統的話音時代到今日的數據時代，電信運營商正遇到著前所未有的沖擊，數字化轉型勢在必行。值得留心的是，運營商的轉變必要契合用戶需要的轉變，才幹牟取下一個財源。那麼，電信運營商的下一個紅利在哪里？對此，華為運營商BG ICT首席專業官王紀奎在承受《人民郵電》報采訪時表明，從人口紅利到流量紅利，再到數據紅利、信息紅利，這是運營商財源的四個成長階段，電信運營商的數字化轉型即是要提供相應的業務來獲取新的收益。

當前，電信運營商正在緩慢走過人口紅利和流量紅利階段，要在數字化轉型的過程中尋找到云辦事、數據辦事來知足用戶需要。王紀奎指出。在話音業務時代的第一階段，運營商牟取了人口紅利，用戶數的增長相應帶來收入的增長；在第二階段的數據業務時代，話音和短信業務收入降落，流量增長為百家樂好路運營商帶來新的收益。目前，中國的運營商正在進行第三個階段的試探，即讓數據產生代價，推出首創的云辦事等。王紀奎指出。從環球范圍來看，差異的運營商仍處在差異的紅利階段，數字化轉型需求交融實質來進行。比如，德國電信以及NTT DoCoMo已經在公有云領域發力，而軟銀則進入了信息紅利階段的試探，嘗試收購了許多的互聯網廠家，整合后提供辦事。

與此同時，數字時代，自己及企業終極用戶對ROADS極致體會的共同需要要求運營商加快自身轉型，實現一切皆辦事（EaaS），成為數字生態圈的使能者。ROADS用戶體會典型即時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、辦運彩 德國 墨西哥事自助（DIY）和社交化（Social百家樂限紅）的體會。相應地，華為倡導為運營商數字化轉型提供基于ROADS用戶體會驅動的、開放的、端到端的產業領先解決計劃，協助運營商對業務、運營和根基設施進行分層云化，增加效率和業務靈活度，拓展企業產業市場，充裕挖掘信息時代的紅利。

業務重構、運營重構和網絡重構，這三大重構將有力支持電信運營商的數字化轉型。王紀奎強調。此中，運營重構著重使能平臺的重構，以知足ROADS體會；網絡重如何購買彩票構則以SDN和NFV為重要實現路徑。

值得留心的是，配合模式的首創將是電信運營商在數字化轉型過程中需求焦點注目的疑問。比如，致力于成為電信運營商數字化轉型最佳配合同伴的華為，就采用了極度開放的首創模式。華為與德國電信創設了戰略配合同伴關系，華為不光是一個介入者，不但是提供產物求和決計劃，而是有投入、配合運營，甚至在商務領域共同拓展市場以取得彩票大王全買勝利。王紀奎強調，從前端的商務模式首創和市場拓展，到后臺的研發配合，我們都將堅定開放的、與運營商共同勝利的思路。