近日，2025 Inclusion?外灘大會開幕式上，螞蟻集團CEO韓歆毅、小米集團智慧型手機部副總裁兼可穿戴部總經理張雷、金沙江創投主管合伙人朱嘯虎針對大模型應用難題展開深入討論。 三位來自差異範圍的領軍人物分別從應用、硬件與理財視角給出要點判斷。
朱嘯虎覺得低代碼和無代碼軟件將首當其沖被人工智慧替代，而韓歆毅則著重 專業垂類應用有通用大模型無法取代的價值。 大模型是否會吃掉所有軟件？這一難題引發了三位嘉賓的差異回應。朱嘯虎直言不諱地提出，低代碼、無代碼的軟件肯定會被人工智慧替代，特別是主編類和協作類軟件。
不是說不必須了，而是它的市場需求會降低，使用者規模縮減10%所帶來的衝擊將是巨大的。 從理財人視角，朱嘯虎指出使用者留存是要點指標。人工智慧商品使用者召回開銷或許是移動互聯網商品的10倍以上，留存率的高低才能真正證據這些企業的演變潛力。
韓歆毅持差異觀點，他覺得專業人工智慧垂類應用有通用大模型取代不了的價值。他以螞蟻人工智慧在治療身體健康範圍的布局為例說明：身體健康將近是每個個體的剛需，且有走向高頻的潮流，人工智慧治療身體健康做到極致，反而不用擔憂留存難題。
理解病人、能根據實際狀況供給個性化服務， 還能協助進行處理難題，像一個專業的醫師，這是人工智慧治療演變到最后的目的。但與此同時韓歆毅也著重，人工智慧短期內還無法取代醫師，它更應該是醫師的助手，現階段最佳方法是人機結合。
張雷從硬件角度分享見解，他覺得：將來的入口機會，還是要回到人工智慧加持下，硬件實現的場景是否具備超級黏性。他透露，現階段小米眼鏡端呼叫小愛同學的頻率已經是智慧型手機端的6到7倍。這一資料表明人工智慧硬件正在變更基石的交互邏輯，從被動到主動，或許會帶來將來交互范式的變化。
談及人工智慧商務模式與創業機會時，朱嘯虎表示：在人工智慧範圍，明年應用肯定會大爆發，下一個字節、下一個小紅書今年應該已經成立，創業者應該有大量機會。他研究中美人工智慧公司的不同：美國B端創業居多，中國則擅長C端。
人工智慧技術大家都是相同的，不同都在人工智慧之外，在人工智慧以外 搭建使用者體驗不同有很多的玩法，這是中國創業者最適合、最擅長的。 韓歆毅和張雷分別從螞蟻、小米的應用實踐出發，一致覺得在垂直的專業服務範圍，依然有巨大的創業探索空間。 討論結束時，三位嘉賓都著重了人性市場需求的重要性。
朱嘯虎覺得：所有的創業都要回歸到人性。人的市場需求在哪里是不 變的，以往三十年不變，將來三十年也不會變。張雷從硬件出海角度分享了相似觀點：我們或許存在產業鏈端的開銷和效能優勢，以及有非常優良的人工智慧生態優勢，但必須找到真正使用者很必須的場景。
會談傳遞出的共識是，人工智慧不會吃掉所有軟件，但它正在重塑軟件生態。低代碼平臺或許衰落，但垂直範圍的人工智慧應用正蓬勃興起。治療、教育、金融等專業服務範圍，人類專家與人工智慧助手的協作將成為主流。明 年的應用大爆發正在醞釀中，下一個字節跳動或小紅書或許已經悄然成立。