陪伴著虛擬運營商發牌，我國4G時代通訊格局變數陡增，民營資金初次真正進入通訊市場，中國挪動76億電話用戶也成為被競相爭奪的唐僧肉。

　　從長遠來看，在中國互聯網市場劇烈拼殺出來的京東、阿里巴巴百家樂 三珠路等企業；迪信通、天音、樂語等傳統連鎖渠道；以及分享在線、北緯通訊等傳統SP企業，都牟取了與傳統電信運營商一較上下的時機，必將百家樂騙局變更內地 閉的運營商市場。

　　但是從筆者接觸的多家運營商企業來看，短期內虛擬百家樂 陰性牌運營商企業局勢并不樂觀，存活下來必要先邁過這八道門檻：

　　1、轉售價錢太高。就短信而言，運營商給出的價錢是7分條，但平凡代辦商在5分條甚至達3分錢；就流量而言，運營商給出的價錢是120元G，而平凡代辦商不到30元G；話音資費為0 1元分鐘，與運營商目前的套餐根本持平，假如運營商做充值返話費的事件，甚至會低于轉售價錢。

　　2、套餐被制止拆包。虛擬運營商的優勢在于將自有優勢業務與數據套餐進行交融，如之前阿里百 家 樂 娛樂 城巴巴旗下的淘寶網與廣東挪動告竣配合，推出向電話淘寶用戶每月贈予2GB的定向免費流量包。但運營商針對轉售業務做了嚴峻規定，嚴禁拆包，限制了轉售企業套餐的性價比和敏捷性。

　　3、市場散開。依據協議，虛擬運營商并非可以在全國開展轉售業務，甚至一個省內也只有1-2個試點都會。如京東只能在北京、上海、天津、重慶四個直轄市，以及廣州、深圳、寧波、西安等46個都會開展轉售業務。更郁悶的是，固然轉售合同是與運營商集團層面簽定，但業務還需求跟每個地市運營商挨個協商，販售區域也有領會區域限制，如北京的卡并不可到上海賣，市場過于散開。

　　4、網間總結。運營商運營商企業也要相符通訊產業全程全網的要求，專用的170號段與其他運營商在短信、語音、數據方面會與三大運營商、其他轉售企業發作總結費用，這對沒有實體網絡百 家 樂 英文的虛擬運營商來說是個劣勢。

　　5門檻過高。革除執照不算，每家虛擬運營商都需求在計費、辦事、客服環境投入龐大，以計費體制為例，最低價錢5000萬元一個，再加上人員費用，初期投入起碼需求1億元。

　　6、用戶承受水平。途經長年競爭，內地用戶習性了三大運營商的品牌和辦事，對于高ARPU用戶來說，從環球通用戶轉向聯通電信都視為本錢龐大，對于虛擬運營商170號段來說，更難以得到高檔用戶的認同。

　　7、利潤過低。綜合以上因素，虛擬運營商企業在初期不能能牟取相對較高的利潤，甚至會蒙受吃虧危害。工信部已規定2015年年底為虛擬運營商試運營階段，到時未達標企業將被洗牌出局。

　　8、中挪動立場不明。相對于中國聯通與中國電信持積極立場而言，中國挪動由于佔領了內地約7成的市場份額，對于虛擬運營商立場并不積極。中國挪動目前2G資費并不高，在政企客戶領域更是深耕長年。中國挪動的立場和市場手段，將會對虛擬運營商存活環境產生主要陰礙。

　　前程2年將成為洗牌期，巨頭將至

　　工信部電信研討院副總工程師陳金橋對此表明，虛擬運營商肯定不會做單一根基業務轉售，由於市場和盈利空氣其實有限。但虛擬運營商不需求建設網絡，屬于輕財產公司，應當以數據流量為核心，交融企業自身的優勢業務，同時束縛語音辦事，做好用戶的細分經營。

　　陳金橋同時指出，虛擬運營商與三大運營商爆發價錢戰的可能性不大，但從長遠來看，4G資費肯定會跟著競爭加劇而加快下滑。而對于虛擬運營商企業本身而言，規模效應與盈利程度將成為存活的主要尺度，本年5月至2015年底將成為產業洗牌期間，并不去除發作資金并購，終極競爭會催生產業巨頭的產生，這才是運營商真正的競爭敵手。