擁抱OTT辦事商來接應OTT對電信業務的陰礙具有充裕施展運營商物質、提高用戶黏性、拓展細分業務、增加客戶辦事本事等利益。

年前，香港運營商PCCW與遊戲配合，針對推出一款8港元不限流量的資費包。一時輿論和業界激動不已，此次配合被冠以聯婚運營商的首個案例，運營商與OTT攜手共贏挪動互聯網的破冰之旅等諸多解讀。

孑立解析師陳志剛以為這種配合是電信運營商擁抱OTT業務提供商，從而依賴有規模的熱點主流互聯網利用提高個人用戶粘性的一種理性行徑。

實在，為了接應挪動互聯網OTT業務成長趨勢，內地運營商加速了在挪動互聯網的布局。中國挪動中國電信基地孑立化行運，推出飛信、翼聊、紅圍脖、云雀等眾多產物。

在與OTT辦事商配合方面，推出專門為互聯網利用設計的定向流量包是目前內地運營商與OTT業務配合最直接的方式。例如廣東聯通的2元1G新浪微博紅圍脖流量疊加包、中國聯通沃派36元套餐中的500M專用于聯通自有互聯網業務fifa 賠率世足賽賠率表和第三方互聯網業務，比如：電話、、人人網、米聊等利用的定向流量包。

中科創想聰明都會研討中央副總監洪格以為，這樣的配合不光加強了運營商為客戶提供的辦事，還立刻把OTT業務從競爭恐嚇或寄生蟲幻化為主要的業務同伴。

陳志剛表明，這并不意味著每個規模利用城市被運營商視為配合的必定選項。例如業務，假如對電信運營商的根基電信業務形成事實性的沖擊，恐怕沒有哪個主流運營商愿意冒革個人的命的危害。

這種流量包可以高價、可以低價，甚至可以免費，要害在于電信運營商與互聯網公司的配合商務模式。以免費為例，足球運彩分析假如流量免費，那麼電信運營商可以從互聯網公司的內容或者廣告收益中獲取部門利潤。

專用定向流量包的顯露，對互聯網公司意味著個人的利用與運營商的渠道親密束縛;對運營商來說也提供了分享互聯網公司內容和廣告收益的時機。

運營商擁抱OTT除了為規模利用提供定向流量包外決賽賠率，電信運營商還應積極試探差異的方式拓展OTT業務。洪格表明，目前，電信運營商的OTT之路有三個要害點：智能門路、自我首創、商務模式。在與OTT辦事商配合中台灣運彩特別項目，借助OTT辦事商的氣力，增加互聯網內容辦事本事;或者通過資金行運和戰略投資，直接并購或控股OTT企業。這種格式最要害是要找到適合的益處分發方式，也是運營商最為有效的方式。

運營商與OTT并非只有對抗這一條路徑，變更固有的二元對抗理論，以多元協力的角度來看，運營行與OTT的混合成長才是前程的主流方位。