騰訊游戲拼了。 12月2日，騰訊天美工作室宣布，旗下派對類游戲商品《元夢之星》于12月15日正式上線。 在騰訊游戲的宣發口徑中，《元夢之星》是騰訊游戲今年的重點新品之一。這款游戲于2025年1月得到版號，并于9月正式對外曝光。
值得注意的是，騰訊游戲對這款尚未上線的派對游戲寄予厚望，首期就拿出14億元，用于用于游戲生態的建設。
其中，1億元用于大眾電競比賽打造，3億元用于與B站、抖音等九個內容平臺共同發起星夢合伙人內容生態激勵計劃，另外的至少10億元造夢共同基金，將用于對有興趣從事游戲地圖創作的普通使用者執行全方位扶持，包含創作者能力培養和職業化等演變路徑等。 最老牌的游戲巨子，重拳出擊派對游戲賽道，其中幾分深意？
一面是游戲還沒上線，另一面是已經開始高調重金投入。對游戲行業人士來說，這種宣發思路頗不尋常： 以之前大火的其他派對游戲為例，各家游戲大廠不約而同采取了冷啟動精細運營的模式，隨著游戲排名的逐步提升，使用者滿足度的全面上行，終於才選擇了錦上添花投入資金。
游戲運營是個成熟的產業，各大廠家慢火燉湯的考慮不難了解： 第一，長期資料證據，派對游戲吸引的使用者屬性相對低齡，支付能力極為有限；并且，這個賽道上，長期都沒有出現過爆款，在一個魚少池淺的賽道中花太多功夫做商品線儲備，實在非常不值得。
比較穩妥的運營思路，本就應該是當一款游戲證據了自己之后，資料可信，再選擇加大投入，才能夠規避顆粒無收的危險； 相反，像騰訊這樣游戲還沒上線，資料還沒看到一撇，就全力梭哈，打水漂的危險很巨大。 包含騰訊在內，每個業內人心里都很清楚，關于某一款成功游戲的事后總結，總是可以說的頭頭是道；
但事前看，大多數人都會承認，一款游戲能夠爆紅，僅僅是一個創全新的巧合，充滿了新人組創業的偶然性。 在游戲這個賽道，成功是一種偶然，失敗才是常態。冒著全盤落敗光的危險，騰訊游戲組還是選擇傾囊而出。 騰訊非常清楚這一點。 但他們更清楚的是，留給騰訊的時間并不多。 元夢之星，太想紅了；
或者說，騰訊游戲，太想紅了。 騰訊這種不著章法的急迫，有其獨一無二背景： 實際上，對于之前某派對游戲的爆紅乃至于異軍突起，大多數人，包含騰訊游戲的商品高管，可謂毫無準備： 在派對游戲的競品爆紅了整整一年之后，騰訊游戲才匆忙拿出元夢之星加以應對，就是這種無準備狀態的精準描述。
在之前，苦于武器庫中沒有趁手兵器，以往一年中，騰訊游戲陷入了只能坐觀對手大獲勝特獲勝的尷尬局面，沒有任何辦法加以反制。
隨著元夢之星上線籌備完畢，騰訊游戲迫不及待想要捧紅元夢之星的心態也就溢于言表： 在有了對應商品之后，以站隊表忠心的心態，火速出位，全倉殺入，沒有人來得及關心，究竟元夢之星資料會如何，商品如何，使用者體驗如何。 在老板面前梭哈，是一種人生態度，是面對年終述職的一種狀態，是在職謀職的重要舉措。
使用者體驗？商品滿足度？那都是以后的事。 實際上，相似的情節之前也發生過：米哈游選擇創業的二次元游戲賽道，同樣也是一個VC看了都搖頭的賽道。 行業里的每個專家都相信二次元游戲是一個很小眾，淺池少魚的賽道，畢竟歐美就沒有成型的游戲可以用來抄襲。 直到原神騰空出世，大殺四方。
騰訊龐大游戲宣發組的失敗與早期米哈游的小作坊取得的巨大成功，構成了強烈的對比。缺乏創新能力，被輿論掛出來奚落，甚至知乎上大火的難題都成了，時隔近一年為什么騰訊還沒有拿出來像樣的《原神》競品？
再一次，相同的位置，相同的劇情，同樣是沒人看優良的新人游戲組，只不過，這一次發力的是派對游戲賽道， 不如說，正是由於競品創作組的新人屬性，才讓今天的派對游戲，有了各種新鮮的玩法，所以充滿了無限或許和潛力。 新人基因這一點，與米哈游創造原神的歷程如出一轍。 而騰訊，恰恰缺乏這樣的新人基因。
第一，騰訊的自研體系，存在著顯著的自上而下傾向，一個時期以來，騰訊往往都是先等待爆款玩法出現，待經受住業界檢驗之后，再著手執行快速跟進復制。 由于騰訊擁有等中心流量入口，所以它復制出來的商品往往可以在熟人社交中迅速裂變推廣，實現后發制人。
《和平精英》這款熱門游戲，便是這套打法的典型成功案例，當初國內吃雞手游競爭如火如荼，終於被騰訊依靠龐大流量入口拿下這一賽道。 更關鍵的是，后發制人的戰略，往往更有利于部門在內部體系做大。
一個高度協調的戰爭機器，往 往必須的是貽誤的戰機加以澆灌，實際上錯過的機會往往意味著更大的經費來加以追回，也就意味著更多的經營權。 長盛不衰十余年的中國互聯網游戲老板組，更清楚這個大炮一響，黃金萬兩的道理。
要知道 ，之前的爆款派對游戲中顯示的不只僅是巨量的使用者，更更關鍵的是，地圖創作者這一新職業開始迅速興起：整個游戲中有超過2025萬名地圖創作者，累計產出地圖數量高達1億張。 正如蒸汽機和人工智慧創造了新的職位相同，一切創全新的中心特點是，產生了新的職業。
而這種擁有海量使用者的UGC生態所誕生的地圖創作者職位，就是這款游戲創新含量的最好證據。 隨著網絡效應的飛輪開始轉動，地圖創作者會被龐大的使用者數量吸引，創作出更高水平的地圖，而更高水平的地圖也會進一步提高使用者粘性，兩者相輔相成，創全新的美妙之處就在于此。
騰訊也看到了這一點，不過他們的反應將近是膝跳式的砸更多的錢。 在對元夢之星的理財細節中，騰訊承諾了至少10億元造夢共同基金，將用于對有興趣從事游戲地圖創作的普通使用者執行全方位扶持，包含創作者能力培養和職業化等演變路徑等，該筆共同基金的長期投入上不封頂。
換句話說，對于業已成型的超級IP，騰訊的反應并不是考慮不同化競爭，做一個更優良的游戲；而是通過巨額理財搶奪地圖創作者，用鈔能力來提升在局者與入局者的開銷。 即使，哪怕，在沒有足夠活躍使用者的狀況下，這種巨額理財非常或許無疾而終，並且或許會破壞剛剛生成的良性創作者生態。
騰訊的游戲國內營收已經連續8季度踟躕不前。 根據音游協刊登的資料，今年 1-6 月，中國游戲業界營收為 1442.63 億元，同比下降 2.39%。 但在二季度，國內游戲業界營收為 768 億元，同比成長 12.4%；國內移動游戲業界營收為 580 億元，同比更是成長 15.9%。
從季度角度，這是游戲行業自 2025 年 Q2 以來首次增速轉正，且增速為 2025 年一季度以來的新高。 從體量上看，單季營收約320-350 億元的騰訊，其營收可以占到中國游戲業界的四成，在整個業界成長 12% 的狀況下，騰訊游戲零成長，意味著騰訊外的國內游戲業界成長近 20%。
也就是說，騰訊比其他同行的增速慢了近 20%。 騰訊游戲國內營收 眼下，支撐騰訊游戲的仍然是王者和吃雞這些幾年前刊登的游戲。也就是說，騰訊以往三年中一直在啃老。 想要押中全新賽道的急迫心情，也就不難了解。
不過，此時入局派對游戲，騰訊必須馬上面對一個與幾年前頗為差異的輿論環境：派對游戲所代表的未成年人游戲業界，正在構成對游戲廠家的風險誘惑。 一方面，從調動玩家活躍度角度，騰訊必須做自己最擅長的事，充分擴大月活，從支付能力更弱的人群和它的長輩手中，獲取更多的碎銀流水；
但另一層面，騰訊又要竭力避免派 對游戲天生的吸引未成年人傾向，維持一個自己熱衷于保護未成年人的負義務廠家人設。 這種平衡術的難度，未免有些太大了：一個姍姍來遲的騰訊游戲，在條條框框日益提高的未成年人手游業界中，全力內卷。 有誰不知道這些狀況嗎？他們都清楚。人人都清楚。
原地踏步6年的騰訊股價 對于現在的騰訊來說，游戲作為首要的現金流消息來源，遲遲沒有壓中新賽道，是股價的一道致命傷。 在一個縮水的池子里付出更高開銷去內卷，理由只有一個，就是騰訊游戲仍舊缺乏出海征戰和創造新游戲的能力。 在資本業界中，用更多的資源內卷，只會獲得估值折價。出海和創新才能獲得估值溢價。
而此刻的騰訊游戲，恰好這兩點都不大幅。 我們不妨舉例來說，在最全新的中國互聯網企業市值排 名里，前十名里的新面孔都是幾年前就選擇積極出海的：拼多多，字節，Shein。 資本業界愿意給出海的企業更高估值，這一難題的反面是，內卷運動員的估值正在以肉眼可見的速度縮水。
我們不難看出，一個零和乃至負和業界中，成長的羈絆只會越來越多，條條框框會越來越多，回報率會越來越低，但誰會所以受益呢？ 答案是固有既得利者。 一個官僚化的戰爭機器，隨著軍備競賽的無限升級，其中每一個環節都會所以獲益。
重拳出擊派對游戲，與幾年前重拳出擊二次元游戲如出一轍，是這種戰爭機器自我滋養的體現。 盡管誰都明白，派對游戲有著最多的未成年人；盡管誰都記得，幾年前的輿論導向是，我們將關愛未成年人，專注供給正面的社會衝擊。
在元夢之星游戲刊登的現場，一名資深游戲人在朋友圈發出了這樣的感慨：當你有錢但沒有腦子，怎么做行銷 ，想知道答案嗎？請全程關注元夢之星。 一種恨鐵不成鋼的情緒，油但是生。
不過，在我看來，騰訊游戲并不是沒有腦子，而是失去創新之后，手中僅存鈔能力的一種必然的膝跳反應： 這臺戰爭機器擁有極強的開戰傾向，這臺機器上的每一個零件都非常清楚：戰爭機器一旦啟動，每個螺絲都可以獲得和平年代不可企及的巨大利益。
換句話說，在仍未生長出海能力，茫然無措于創新能力，甚至失去了流暢的策略節奏之后，騰訊元夢之星的姍姍來遲，是一種巧合，但也是必然。 甚至騰訊自己，也非常清楚這一點。