提起安克創新，可能大量人還比較陌生，然而這家低調的中國公司卻早已蜚聲海外。 安克創新科技股票有限企業創辦于2025年，是一家專注于中高端智能消費電子商品的自主設計、開發和業績的民營科技型跨境出口牌子公司，曾入選《2025福布斯中國人工智慧oT百強公司》。
其牌子Anker，自2025年起，陸續在亞馬遜為主的各大平臺包攬#1BestSeller，在美國亞馬遜平臺上的銷量僅次于蘋果官方排名第2；在日本亞馬遜平臺位居消費電子品類單品銷量的第1名。
得益于牌子建設和商品開發，安克創新已成功打造了智速充電牌子Anker，智能家居牌子Eufy、智能聲學牌子Soundcore，3個年收入超過30億的自主牌子。現階段公司業務遍及全球140多個國家與地區，服務使用者超過1億。
一直以來，安克創新在業務擴張上遵循一套淺海策略，即拓展新品類時選擇有一定業界規模，且品類仍處于商品生命周期的增長期的細分範圍。這套打法曾在最初助力其成功崛起，打造出一個又一個爆款。
在成立初期，抱緊亞馬遜大腿的戰略讓安克創新嘗盡了甜頭，比如其曾連續三年進入BrandZ中國出海牌子50強榜單前十強，得到過亞馬遜頒發的杰出中國制造獎等。 但另一層面過度依賴單一平臺，也為安克創新埋下了非常大的隱患。
安克創新可能也意識到了過度依賴亞馬遜所帶來的危險，因此其在獨立站、其他平臺和線下通路皆有布局。可盡管如此，安克創全新的通路轉型還是慢了一些。 2025年H1企業線上通路營收48.6億元，同比成長28.3%，線上通路占總營收達69%。
企業線上通路又以亞馬遜為主，2025年H1企業亞馬遜通路營收39.5億元占總營收56%。 圖源：東吳券商 然而線下通路的拓展進展緩慢，從公布的H1資料來看，安克創新線下通路占比不只沒有成長反而還有所下降。 眾所周知，進駐發達國家的線下KA通路很重要，然而比較困難。
截至2025年H1安克創新已入駐北美地區沃爾瑪、百思買、塔吉特、開市客等，以及日本零售巨頭7-11便利店集團等主流通路。 對于安克創全新的通路轉向效果，華泰券商在研報中提出，企業原材料開銷與海運開銷仍處于高位，與此同時商品必須持續推陳出新，開發費用與行銷投入或拖累安克創新將來2至3年的利潤能力。
二級業界對于安克創全新的展示同樣信心不足。2025年8月24日，安克創新上市首日報收146.86元股，相較於發行價66.32元股，大漲121.44%。 股東也在近日選擇減持套現。
公告呈現，安克創新收到董事、副總經理張山峰先生出具的告知函，截至公告披露之日，張山峰先生本計劃在實施期間內累計減持股票170萬股，占企業總股本比例0.42%。
簡潔來看，安克創全新的首要商品可以分為充電類商品、智能創新類商品、無線音頻類商品和其他， 但受俄烏沖突、全球通脹、疫情導致的產業鏈中斷等因素衝擊，消費者對消費電子支出顯示出愈加謹慎的態度，這也讓安克創新受到了一定衝擊。
以占比最大的充電類商品為例，根據Counterpoint此前公布的資料，2025年Q2全球智能智慧型手機業界收入年同比下降8%。而到了Q3，全球智能智慧型手機出貨量為2.96億部，同比下降0.3%，這已經是智能智 慧型手機銷量連續第九個季度出現下滑。
而作為配套商品的充電設備同樣趨冷， 圖源：東吳券商 另一層面，無論是國內還是國外，充電類商品都面臨著技術壁壘不高、同質化競爭嚴重等難題，造成安克創新難以打造堅固的護城河。現階段，除了綠聯科技、羅馬仕等直接對手外，安克創新還面臨著華為、小米、OPPO等智慧型手機廠商的跨界打擊。
無獨有偶，占比其次大的智能創新類商品也不太順利 。安克創全新的智能創新類商品主打清潔場景，以智能掃地機器人為主。 據GfK、中怡康、NPD和Stack資料統計，2025年上半年全球掃地機器人業界規模達27.6億美元，同比下降4.9%。
受行業下滑衝擊，身處其中的安克創新智能掃地機器人增速也迎來下滑， 圖源：Canalys 而在無線音頻類商品範圍，安克創新不只必須面對蘋果、三星、小米等智慧型手機牌子的競爭，還要面對Beats、索尼、森海塞爾等專業音頻設備公司。財報呈現，2025年安克創新該品類的增速只有-1.1%。
業界調查機構 Canalys 刊登最新簡報，2025年其次季度全球個人智能音頻設備下滑了2%，出貨量達到9568萬部。而以排名來看，蘋果、三星、小米、OPPO等智慧型手機廠商名列前茅。 多個主業增速下滑，進一步提高了安克創全新的管理危險。
據Q3財報呈現，安克創新當季的存貨達到30.62億，同比成長23.50%。與此同時，企業的存貨周轉天數也從Q1的78.28天顯著成長到Q3的91.74天。 企業三季度末存貨金額較大的理由方面，安克創新稱，企業在今年三季度末的存貨金額較大首要是來自對產成品的主動備貨。
考慮到四季度有黑五、圣誕節等多個大促活動，為了確保商品供應的穩固性，企業通常會提前備貨，所以會造成賬上存貨金額的提高。 表面上看，提前備貨的確可以在大型購物節期間事半功倍，但從公司管理的角度來看，很多的存貨假如不能如愿售出，將成為巨大的隱患。有人說庫存是萬惡之源，是有一定道理的。
庫存對于公司管理的危害，首要體現在三個方面： 首先是庫存提高了公司管理的危險，無論是商品還是原材料，其價錢每時每刻都在發生著變化，公司業績的商品或者采購原材料價錢的降低，都或許會造成商品的滯銷以及商品製造開銷的高企。
其次庫存占用公司現金資源，很多的庫存造成了商品無法變現，進而或許引起公司運營困難等連鎖反應。 第三庫存阻滯了公司創新和再理財，在現專業代工業中，創新已經成為公司的生命。然而高庫存使得公司資源被很多占用，公司沒有足夠的資源投入創新之中，這使得公司的創新能力日漸萎縮。
此外，安克創全新的商品質量和服務態度持續遭到消費者的投訴。今年6月，有消費者在黑貓投訴平臺投訴稱，自己的Eufy掃地機器人，更換電芯后商品發生無法正常利用的難題，反復多次溝通后客服始終沒有安排保養。
而截至到發稿前，該條投訴的狀態依然是解決中，換句話說在以往的五個月里，消費者依然沒有獲得妥善的售 后解決。 而從更大的角度來看，安克創全新的商品也缺乏差異品類之間的連接性。 隨著IoT時代到來，差異設備之間的連接性顯得日趨 重要。
以小米為例，據官方資料，截止現階段，小米已成為全球最大的消費級物聯網平臺，連接設備數已達6.55億臺，擁有5個及以上小米物聯網設備的使用者已達1300萬。
安克創新將充電、智能家居、音頻等商品生硬分類，雖然每個小品類中有自己的生態，然而各品類間缺乏連接和協同，這就造成消費者利用時無法感受到萬物互聯的便捷性。長遠來看也不利于商品業績和使用者維護，更難以形成矩陣化的競爭壁壘。
坦白而言，以往三年安克創全新的管理環境遭遇了前所未有的挑戰，接下來，如何順利轉化存貨降低開銷，如何提升各品類商品協同性，都是擺在安克創新面前的難題。
參考數據： 《安克創新：3C出海牌子典范，不斷拓展打開成長空間》，華安券商 《中國智造出海標桿：牌子優勢筑長期壁壘，多品類矩陣打開增長空間》，東吳券商