比年來，在政策紅利的支持下，文化行業園數目急劇提升。據智研咨詢發行的匯報顯示，我國文化創意行業園區的建設從20世紀90年月起步，2015年全國正常行運的園區在2506家擺佈。然而值得留心的是，過份70以上的園區處于吃虧狀態，真正盈利的不過份10。
業內人士表明，部門行業園好像成了變相圈地的托詞，做文創行業園不一定非要征地，合乎邏輯有效地改建、安排現有的一些廠房、地盤物質，同樣或許有以小見大的功效。
老舊廠房變身身價倍增
2006年，湖州市對太湖邊上的高污染企業瑞森紙廠進行了關停并轉。據悉，該廠房長年處于閑置狀態，屬于三改一遷的范圍，不過整體拆除需求消費不少的人為和財力。在一次機遇偶合之下，太湖度假區和拉風傳媒集團萌生了籌建影視城的方法，他們將廢舊廠房途經一系列設計裝改動成了影視照相配景，建成了湖州太湖影視城。影視城在不到兩年的時間里從頭在廢墟上突起，堪稱三改一拆的經典案例。太湖度假區管委會主任葛偉說道。
一期項目民國影視基地建成后，將引進150家以上影視及文化傳媒公司（含明星任務室）。拉風影視投資有限公司董事長陳美麟介紹到，每年將創建10億元以上的產值和15億元以上的稅收，提升5000余個勞動就業崗位，同時將動員100萬以上的旅游人次。
就在瑞森紙廠關停的第二年，太湖藍藻暴發后，無錫被迫走上行業轉型升級之路，截至2015年底，被陸續關停2819家五小和三高兩低企業。而位于太湖靠岸的雪浪軋鋼廠也在此之列，于2009年關停搬家。
針對鋼廠的后續開闢疑問，無錫市進行了反復的調研研究，終極決擇保存老廠房的原有特點，打造數字影戲行業園（又稱華萊塢）。數據顯示，從2013年開園到此刻，園區聚集了300多家內地外著名影視企業，照相和制作的影視劇400多部、產值從18億元升至2016年的32億元。
而當初軋鋼廠效益最紅火的時候，一年販售稅收僅一億元。對此，無錫國家數字影戲行業園總經理施娟表明，雪浪軋鋼廠的絢爛轉過身，是制造業到文化創意行業的轉型，也是高耗能、高污染行業向綠色高檔行業轉型的一個樣本。
而與上述兩個範例有異曲同工之妙的還有北京銅牛影戲行業園，該園區前身是老國企銅牛集團子公司京紡物資公司的庫房。銅牛為響應疏解非首都核心性能的命令，將生產加工、物流倉儲等環節遷移出京，北京只保存研發總部、訂制中央。而后，在控股公司支持下，銅牛集團對老舊廠房進行轉型升級，介入投資運營北京銅牛影戲行業園項目，創設以影戲行業一站式辦事、全行業鏈的高檔影戲行業區。
銅牛影戲行業園董事長劉國寧以為，影戲行業園是老國企淘汰出局落后產能，實現捕魚網行業轉型升級的試點項目。園區總面積25萬平方米，目前已經實現滿租，年租費收入預測達400萬元，入駐企業到達50余家，包含了影戲行業鏈的高下游環節。
找準特點定位才幹創出品牌
由曾經的破落廢舊廠房變身為如今時尚、活力及頗具文化氣味的影視行業園，找準特點定位，挖掘對照優勢，可謂是一條要害的經歷。
從軋鋼廠到夢工場，無錫國家數字影戲行業園如今已成長成為內地領先的今世影視行業基地。園區擔當人表明，園區抓緊了國際影戲數字化契機，環繞數字影視科技這一要害要素，成長以數字影戲科技照相和后期制作為主導的今世影視行業捕魚 夢 意思鏈，行業成長特點十分突出。并且園區的成長理念充裕相符行業定位，不愁沒有企業入駐園區。
無錫天工映畫影視科技有限公司項目經理杜尖銳談及入駐園區的體驗時說，當下，越來越多的影視作品採用數字專業進行體現，數字專業已成為前程趨勢。在此環境下，園區定位不做純真的影視基地，可以說，打造了影視成長行業鏈的主要一環。
劉國寧也表明了同樣的觀點，北京銅牛影戲行業園定位為內地最技術的影戲行業園，固然朝陽區也有幾個做影視關連的行業園區，但我們的園區主題性和技術性更強。目前，入駐銅牛影戲文化行業園的企業90以上都從事影戲關連業務，并且有自身的成長特色。談及招商方面的經歷，劉國寧揭露，我們嚴峻依照影戲行業鏈模子進行遴選，每個行業環節都要蓋住，但同一個行業環節原理上不過份三家，使企業的業務形成高下游互補的互動配合，而不是同業間惡性競爭。
