湖南NGB（下一代廣播電視網）建設好之后，這將是全國第一張云電視高清視頻通信網絡。這是電廣傳媒副總經理曾介忠對NGB的定義。
在三網混合試點的最后一年，電廣傳媒適時推出建設下一代廣播電視網、實台灣運彩下注現全業務運營升級改建的定增計劃。業內人士以為，這是電廣傳媒積極備戰三網混合走出的要害一步。
民生證券解析師鄭平以為：此舉相符有線電視行業NGB 成長方位及公司做大做強有線電視行業的戰略思路，或許增加公司接應‘三網混合’競爭策略的有效性，加強公司傳媒主業的連續發展本事。
NGB是什麼？
NGB實質上是一個以視頻通訊為核心，混合支持各類通訊業務的高速網絡生態體制，網絡運營商、業務內容運營商、接入運營商等各類運營商在網絡運營、業務運營、終端運營、渠道運營、運營管理等方面在NGB上有機集成，形成以網絡為核心共生共長的生態體制。曾介忠用一個形象的比方詮釋了NGB的根基性能。
2006年，十一五安排提出要積極推動三網混合，建設集有線、地面、衛星傳輸于一體的數字電視網絡。先知先覺的電廣傳媒早已預知這片藍海。
2007年在進行數字電視整體平臺改建的時候，我們就為后來的三網混合打下了硬件根基。曾介勸說訴。
據了解，電廣傳媒早在數字電視整體平臺改建的時候，就在機頂盒以及接入專業上為三網混合埋下了伏筆。其時全國數字電視單向機頂盒整體頒發時，湖南途經對前程業務成長的解析和預計，果斷決策，全體頒發的雙向機頂盒，并在此根基上，擬訂了全業務、全雙向、自己用戶數據獨享對稱接入的網絡改建專業路線。曾介忠娓娓道來。
所謂對稱獨享帶寬，即是用戶從城域網牟取的下行數據傳輸本事以及用戶對城域網的上行數據傳輸本事是一致的。曾介忠介紹：湖南采用的網改接入專業充裕應用了同軸電纜的高矮段頻帶物質進行數字化處置，以同軸電纜替換五類線，采用業界最成熟的IP網絡互換專業，在無需從頭鋪設線纜的場合下，在既有的同軸電纜根基上，實現自己用戶獨享高下行對稱30－100Mbps的接入通訊本事。
曾介忠舉了一個簡樸的範例，例如目前的視頻聊天由于網絡上傳速度的限制，使得聊天畫面既不清楚也不流通，而上述專業路線就能解決運彩場中賽事這個疑問。
此刻用戶家里都已接入了同軸電纜，在進行NGB改建時，我們不需求再從頭牽線，徹底可以做到不打洞不穿墻不擾民，這樣既保衛了原有的投資，也減低了現行的本錢。NGB建設辦妥之后，5~10年都不需求進行大的修改。曾介勸說訴。
NGB上運行什麼？
據曾介忠介紹，NGB將是一個智能性的網絡。首要，目前數字電視運彩ptt的根本業務，包含有直播電視，VOD點播，3D，這都將是NGB的根基業務。其次，NGB前程成長的領域重要會合在綠色互聯網、視頻通信以及云電視這三大板塊。
綠色互聯網重要解決了互聯網不康健內容的疑問，我們的內容是綠色的，可管可控的；視頻通信則能利用在親情通信、醫療就診、點對點教育、商業辦公等多個領域；云電視則是一個綜合業務平臺。曾介忠概括道。
在曾介忠的辦公室里，他為現場演示了一次視頻通信，而這些所需的器材而已是一臺平凡的電視機、湖南有線網絡集團研制的一個長約20CM，高約5CM的電視機頂盒以及一個攝像頭。
任務人員通過曾介忠鄰居辦公室的電視機向他的辦公室撥通了視頻手機，在按下電視機遙控器的OK鍵之后，對方的記憶即通過電視機的屏幕傳輸了過來，而我方的記憶也在電視機的右上角得以顯示。這兩個記憶可以自由地在大小畫面中切換，并且與網絡視頻通信差異的是，它的記憶極度清楚，同時兩方的對話也十分流通，不存在影音耽擱的現象。
此刻這個專業已經到達了5米之內不要聽筒不要發話器，直接跟電視機開口的水平。比起互聯網上的小窗口視頻通信，這種直接通過電視機進行720P區分率高清視頻通信的專業遠景很浩蕩。曾介忠在介紹這項專業時臉上洋溢著驕傲。
子女和父母的親情通信，可以拉近彼此的間隔；青年的父母通過視頻通信可以對幼兒園的小孩進行即時監護；老年人舉動不便視頻就醫，可以辦妥初步的疾病診斷等等。這可以拉動幾多行業，可以解決幾多人的就業，可認為老黎民去除幾多難題。曾介忠詳解道。
NGB利潤空間有多大？
電廣傳媒定向增發計劃顯示，建設下一代廣播電視網、實現全業務運營升級改建項目投資概算37億元，工程建設期3年，算計期10年。項目建成后，年均收入將到達17億元，年均利潤35億元，財政內部收益率17。
依據項目建設目的，電廣傳媒表明將新成長100 萬有線電視客戶并配套進行網絡擴建和數字電視整體轉換，使有線數字電視客戶總數到達600 萬戶，占全省住民總戶數的30；在現有前提下，通過改建雙向客戶總規模到達400 萬戶。
在業務拓展方面，電廣傳媒定下的目的是：建設家庭網關客戶220 萬戶，占湖南有線客戶總數的35；家庭安控業務客戶40 萬戶，占湖南有線客戶總數的6；成長數字教育業務學校客戶1904 所，在教育產業客戶市場滲入率到達10；成長數字旅游網站客戶2000 家，在旅游產業企業市場滲入率到達50；集團專網客戶700 家，在旅游產業（旅店及旅游景點企業）市場滲入率到達60。
曾介忠給算了一筆賬，湖南電信僅依賴語音通信以及互聯網就實現了上年80多億元的收入。湖南600萬電信譽戶，我們假如奪取到10的用戶開通親情通信業務，以100元月的資費算計，這部門市場空間每年就有72億元。況且我們還有若干的其他業務，比如醫療、教育等等。
不同化競爭成制勝要害
自三網混合的大幕開啟以來，電信與廣電的雙向業務準入壁壘徹底打破。在三網混合這塊龐大的蛋糕眼前，電信與廣電運營商進入了預測運彩了一場相互滲入、相互經營的市場競爭格局。在此底細下，電信和廣電運彩賽事分析運營商逐漸有了同質化的偏向。
假如我們還守著傳統，繼續同質化競爭，這條路肯定行不通暢。所以，我們一直在研討云電視，視頻通信等進步專業。此刻電信做的是語音通信，但目前內地外的視頻通信這個領域還是一塊凈土，還是沒發動的。曾介忠說道。
據悉，經廣電總局批復的由湖南有線集團、北京大學、廣電總局安排研討院共同組建的國家視頻云試驗室最近已在長沙掛牌成立。該項目得到了國家科技部和信產部的高度珍視，國家財務部專門撥付了4000萬元的發動資本。
我們的專業極度超前，這也是科技部和信產部高度珍視的來由之一。NGB建設辦妥之后，將會對整個國民經濟以及文化流傳起到一定的推進作用。曾介忠如是評價。
