近期，阿里旗下的來回動作頻頻，此中一項，是流量免費。
動靜稱，阿里巴巴已經和運營洽商妥，將在近日率先推出流量免費方案，阿里巴巴向用戶贈予流量，用戶採用淘寶客戶端購物，和採用來回聊天，將不再產生任何流量費用，全體由阿里巴巴買單。
在我看來，這一行動對阿里來說效用有限，由於它依然只是拉用戶的輔導策略，沒有解決基本的用戶需要疑問這在我前程一兩天的詞章里會有詳細論述。
但對運營商來說，這卻稱得上是無比名貴古史機緣，毫不可輕乎視之！
何解？
此中要害在于：用戶採用流量，阿里買單。
在此之前，易信也曾向用戶公佈贈予流量，何必那個不是機緣？
這是由於，易信是網易與中電信的配百家樂合法嗎合，流量贈予算是中電信提供的嫁妝，是由電信買單，所以作不得數。
何必阿里買單如此主要？
我本年8月曾寫過詞章《運營商的定數與前途》，在此中解析過，當前，環球運營商都在面對轉型的困局。
其核心來由在于，運營商傳統的業務組織是前向收費，即用戶先交費后享受辦事。
而互聯網的業務組織全面是后向收費，即用戶免費採用辦事，費用被遷移到增值辦事用戶以及真人 百 家 樂 作弊廣告等其他行業鏈條中。
這兩個組織是基本對抗的，運營商假如要保百 家 樂 分析 軟件持傳統業務的基本不亂，就必定不能能全心推動新業務，天然屢屢受挫。
因此，我以為，前程，運營商的最佳業務模式應當是，將現有的業務模式完全倒轉。
也即是說，運營商變身成為一個超等渠道，向用戶提供極低資費，甚至免費的話音、數據流量辦事，同時反過來向上游的內容商、辦事商接收辦事費用，并為執政機構、企業、機構提供更普遍的增值辦事。
但這帶來的一個疑問是，由于運營商自體態量巨大，對行業鏈、資金市場乃至整個社會經濟都有龐大的陰礙，業務體系的任何微微變動都有可能產生龐大的連鎖反映，所以，這個轉型很難依賴自身氣力辦妥。
從這個意義上來講，本年初，運營商與進行的收費協商，曾是上一個絕佳的古史機緣，惋惜由於被媒體誤讀，導致協商遲滯。
而此刻，阿里為運營商們從頭制造了一個同樣名貴的機緣，這一次，不容再錯過。
看上去，由阿里百家樂超級6代用戶買單流量，與運營商與網易配合，然后向用戶提供免費流量只有微微不同，但這倒是兩個差異商務模式的要害分水嶺。
易信，還是傳統的前向收費，只但是進行了優惠減免，而來回，則轉變成為后向收費，即運營商成為阿里的渠道，為用戶提供免費的辦事。
不顧流量值不值錢，能賣幾多錢，要害的是，邁出了最主要的轉型第一步。
已往，運營商是賣流量和辦事給用戶，然后把錢分一部門給配合同伴。
而此刻，流量不再是賣給用戶，而是賣給配合同伴了！
運營商的兄弟姐妹們啊，這才是真正的門路化，真正看得見的前程啊！
一旦與BAT這個量級的互聯網巨頭確立新的商務模式，并驗證可行，前程將有望在對現有業務體系陰礙最小的場合下，實現這龍 七 百 家 樂個重大的商務模式轉型。
這甚至對環球的其他運營商來說，也將具有重大的借鑒意義。
當前，運營商的轉型可以用9個字來形容：時間緊，工作重，調頭難。假如錯過名貴的時間窗口，一旦OTT廠商進一步辦妥市場蠶食，運營商轉型的難度將進一步增大。
所以，萬萬別把來回的這個配合，看作一個過眼即逝的案例。
應當把它上升到事關整個運營業轉型的戰略高度，來進行深入的剖辨研判，并交融自身的轉型推而廣之，才不致于錯失機會。
運營商們，你們能做到嗎？
