近日，中國電信孵化基地首批14家創業隊伍辦妥了為期6個月的孵化期，全體辦妥了入孵時訂定的目的，此中3個隊伍即將進入公司化行運階段。
孵化基地堪稱中國電信的首創核心。中國電信集團董事長王曉初曾表明，孵化基地是為了培養中國電信在挪動互聯網時代下新的增長點，它在中國電信業務轉型中飾演主要腳色。
實質上，而已半年之后，中國電信就成為了內地最先收獲首創孵化成績的運營商，從而開啟了內地電信運營商危害投資的先河，同時也是內地電信運營商轉型的勝利實踐。
中國挪運彩 報牌動、中國聯通也正在各別的業務領域積極試探合適的模式，克服難題和挑釁，勤奮實現轉型。
包袱之下的轉型
中國工程院院士鄔賀銓曾在公然情況表明，挪動互聯網時代整個行業鏈的代價被拉長，電信運營商的利潤被分流，電信運營商需求謀求向互聯網的轉型。
鄔賀銓以為，互聯網正在經驗從固定到挪動的變革。數據顯示，我國電話網民規模已經到達388億，用電話接入互聯網的網民占比由上年年底的693增加到目前的722。三大運營商年報更是說明這個疑問。中國電信、中國聯通以及中國挪動的挪動數據收入在挪動收入中占比差別到達了45、40和28。挪動互聯網已經成為了市場的領頭羊。
挪動互聯網飛速成長，對電信業產生龐大沖擊。奇虎360董事長周鴻祎甚至以為，會干掉短信、彩信業務，網絡手機VoIP在沖擊話音業務，網絡賬號將代替電話號，傳統運營商如不及時轉型互聯網則只能門路化提供包月流量套餐，每用戶平均收入ARPU值會減低，挪動互聯網會干掉電信運營商。
盡管這樣的言論更多的是在危言聳聽，但也不是毫無道理。就的親自體會來看，最最少會大樂透線上投注干掉短信、彩信業務這一條已經在緩慢地實現。
事實上，一方面，跟著電話遍及，語音業務總量趨于飽和，通過新增用戶的方式保持營收增長對于運營商來說越舉事認為繼；另一方面，、米聊、微博等眾多互聯網產物蠶食了運營商的短信、彩信甚至話音業務，外部競爭漸漸加劇。海君軟件開闢有限公司董事長項有建在承受采訪時表明，就像當年的大哥大逐步過渡到此刻的智能電話一樣，電信運營商也要向挪動互聯網轉型，這是成長的必定。
實質上，電信運營商也都在這麼做。中國電信提出智能門路的主導者、綜合平臺的提供者、內容和利用的介入者的新三者戰略；中國挪動提出挪動互聯網成長的十六今日足球賽程表字方針：智能門路、開放平臺、特點業務、友善界面；中國聯通開端加速首創變革，從市、區縣分公司變盤 運彩控制系統革新切入，縮減控制層級，為下層輸血。
躲不開的難題和挑釁
電信運營商要轉型，當然不是隨意說說就可以做到，他們還面對著躲不開的難題和挑釁。業內解析以為，重要有三方面難題是電信運營商必要要戰勝的。
一是數據業務成長不力。面對門路化的趨勢，如何讓自身的門路變得更有代價或者說如何搭建智能門路，實現數據流量經營，是運營商轉型成長首先斟酌的疑問。盡管電信運營商數據業務的成長已經占到了相當的比例，不過3G業務的優勢好像并未有效施展。運營商對智能門路、對流量經營的試探，從電話視頻到挪動瀏覽，從利用商城到實時通訊，從挪動付款到搭建電商平臺，這些嘗試都只是在互聯網巨頭背后亦步亦趨。
二是缺乏互聯網基因。業內解析以為，內地運營商的轉型是將圈地與流量經營束縛在一起進行成長，這從側面反應出運營商加倍講究的仍是規模，而不是基于挪動互聯網試探新的流量經營模式。這是一大硬傷，缺乏互聯網運營精力的運營商將面對更大的恐嚇與挑釁。中國挪動董事長奚國華以為，信息通訊專業ICT行業正在發作一場推翻性革命，而這場變革正在推進行業重構。假如說以前的代價鏈是以運營商為核心，今日則是運營商、互聯網辦事商、終端廠商等多元化競合。
三是開放平臺的商務模式還不健全。互聯網企業都在開放平臺上拓展市場，運營商要轉型當然也要吸取。上年年底到本年年頭，三大運營商開放平臺陸續發行，差別為中國挪動MM和飛信+為核心的開放平臺、中國聯通WO+開放體系及中國電信天翼開放平臺。運營商開放平臺建設格局還在摸索中，而建設中遭遇的疑問重要表現在安全性以及商務模式等方面。
此外，項有建以為，互聯網與通訊是兩個差異的概念，通訊所遵循的是一種以我為主的、 閉式的理念，而互聯網則是一個以用戶為主的、開放式的理念。因此，運營商假如觀念不轉變，轉型也只是空談。
進軍電子商業
近幾年，我國電子商業市場成長趕快，買賣額逐年迅猛增加。據中國電子商業研討中央監測數據顯示，截至2012年6月，中國電子商業市場買賣額達35萬億元，同比增長186，預測全年電子商業市場買賣額將達85萬億元，2013年將達128萬億元。到2015年我國電子商業買賣額將衝破18萬億元。
蓬勃成長的電子商業，令眾多商家、企業大刀闊斧進軍電子商業領域。通訊產業也不甘落后，三大電信運營商都將其作為個人轉型的一個方面，涉足電子商業，加快電子渠道建設。
在三大運營商中，中國聯通最早開端布局電子商業，在2008年重組之初就組建了電子渠道中央。本年4月，聯通在天貓的中國聯通官方旗艦店正式上線開業，標志著聯通強力拓展電子渠道，開端實際性全方向進軍電子商業領域。本年6月初，中國聯通組建電子商業部，用心電子化販售辦事和電子商業平臺運營，打造集流程、物流、辦事等一體化電子商業運營體系。在內地運營商中，聯通最先成立電子商業孑立機構，也是惟一一家舉公司之力進軍電商者，可見其成長電子商業的決心和魄力。
中國電信于2011年3月率先成立了付款公司——天翼電子商阿斯頓維拉 對 紐卡索聯 賽況業有限公司。該公司由中國電信集團組建成立，是中國電信的全資子公司，其業務重要包含挪動付款、固網付款及積分付款等領域。2012年中國電信繼續發力電子商業，推出了網上營業廳天翼新門戶公測版，同時，與更多的配合同伴依托電子渠道共同首創商務模式。中國電信與京東商城、淘寶商城簽約了電子商業配合協議，中國電信集團級旗艦網廳正式入駐兩家電子商業網站。
中國挪動也與中國聯通和中國電信一樣，在淘寶商城開設了中國挪動官方旗艦店涉足電子商業。目前中國挪動正在各省依照統一作風、統一界面、統一內容進行電子渠道體系的升級改建。在前程3年內，中國挪動方案通過電子商業渠道售出高達30的定制電話。
從長遠來看，跟著電子商業的成長，放眼整個電子商業行業鏈，電信運營商將施展舉足輕重的作用。
