中國的通訊市場一直被以為不平衡，中國挪動一家獨大，用戶數、收入程度獨特是利潤更是遙遙領先，這樣的情勢讓社會全面以為中國挪動是壟斷上的壟斷，享受著壟斷暴利，即便在業內，中國電信、中國聯通的員工也十分不平，以為個人的勤奮并沒有牟取但願的市場結局，中國挪動的一家超強違反市場規律。
在正在進行的兩會上，工信部部長也提出了要變更一家獨大的產業組織疑問，還指起程牌LTEFDD的4G執照給中國電信和中國聯通就有這樣的作用。產業里不同種類各樣的聲音都有，不同種類各樣的計劃也都存在，但真的可行嗎？
殺富濟貧，合并（拆分）重組捕魚機介紹能解決疑問嗎？
1、我們可以通過行政策略和資金氣力將虛弱的運營商合并，壯強力量來對立中國挪動的一家獨大。當年，中國網通就整合了小網通、吉通等多股氣力，但并沒有形成實際性的均勢，即便后來繼續把聯通與網通合并，也功效甚微，幾乎從來沒有實現過1+1=2的夢想狀態，更不要說大于。
2、我們還可以將中國挪動進行拆分，組建東部挪動公司和西部挪動公司，這樣市場氣力略微平衡，但在局部市場上仍然還是嚴重的不平衡，并不可真正的解決疑問。
3、我們有人假想將中國挪動的部門用戶號段直接劃撥給中國聯通或者中國電信來運營，直接將用戶數拉平，但這樣的做法用戶會許諾嗎？更不要說，目前三家運營商的通訊運營制式大相徑庭，絕非當年CDMA整體轉網電信那樣簡樸。
4、我們已經組建了鐵塔公司，接下來可以組建基站公司，或者再組建運維公司，罷了，通過一系列的業務剝離，從優勢運營商那里扒走更多的物質，如此一來，三家運營商就漸漸平衡了。不過，這樣的平衡是創設在共腐朽的根基上，當平衡實現的那一天，也即是電信運營商倒閉的那一天。
引狼入室，引入民營（外來）資金做真正的運營商可行嗎？
1、有一種做法是，支持和協助虛擬運營商百家樂自動下注軟件做大，從根基運營商那里分走更多的市場份額，強橫的運營商被搶走的多，漸漸就平衡了。不過，我們需求看到的是，三家通訊運營商早已經是劇烈的市場競爭，假如虛擬運營商要搶走客戶，估算首要也是從弱勢運營商那里先勝利，不光不會造成市場平衡，還會讓弱勢運營商更弱。
2、另有一種方法，執政機構給有意愿的企業或者資金氣力開放通訊市場，讓其自建網絡，成為真正意義上孑立的通訊運營商，例如如今財大方捕魚 遊戲 ptt粗的BAT們。谷歌蘋果都有搶占運營土地的方法，想來中國的互聯網企業也相似，但通訊網絡建設耗資龐大且用時很長，資金回報周期也不短，還需求瞭解的百家樂贏錢公式是，通訊建設的危害實在極度大，甚至會遭遇建設中間被專業替換而血本無歸的慘痛結果，這些都是目前所有互聯網企業不可接受的。
3、中國的運營商在走出去，那麼也應當開放外資運營商進來，像沃達豐、ATT、法國電信、日本軟銀等等都有很強的實力，假如進入中國市場，肯定將陰礙到中國通訊運營格局的變動。但是，中國的通訊市場競爭強度早已經逾越了這些國外運營商，國外巨頭們進入中國一定會忍受水土不服，也難以與內地運營商競爭，更不要說中國三家運營商手里把握的建設了數十年的大批根基設施不能能短時間被逾越。
后悔莫及，電信業不平衡來自非市場干預，只有市場化革新才是前途
歸根結底，假如說此刻的市場不平衡也是由非市場化的策略造成的。當年將挪動通訊業務獨自分割出來孑立運營而中止了中國電信的挪動通訊運營資歷，后來又拆分電信的固定業務案區域分家生活成立南北電信，這樣人力干預了背離了通訊產業成長的根本規律，終極導致了此刻的市場狀態。
此刻的通訊市場看似不平衡，但這種不平衡的背后卻隱含著信息經濟的全面規律，假如三家運營商被強行劃分成三分之一的格局才是市場的扭曲。即便有氣力通過強制策略告竣某種格式的平衡，也會被隨后的市場成長加以校正，區別只會是挪動一家獨大還是聯通一家獨大的疑問僅僅。
國際上，運營商之間的合并浪潮已經湧起，在抱團取暖都不可抵御新興互聯網氣力的沖擊的場合彩票新聞下，假如對任何強橫的運營商進行拆分都是自斷手臂。即便是在中國通訊市場佔領優勢身份的中國挪動，2015年也很可能顯露公司收入上的下滑，一旦運營商入不敷出，那時候的中國信息行業將忍受重大衝擊。
中國通訊市場的不平衡是古史形成的，也是市場機緣與信息化成長的必定結局，要想真正的變更這樣的情勢，只能寄但願于在轉型中實現。即便一家獨大有壞處，那也不可通過削峰填谷的方式來辦妥，也不要行政號召去強行干預，而是要使弱者強壯起來，遵循信息行業的市場規律，不要寒了所有勤奮者的心。（馬繼華）
