娛樂小編
電信運營商互聯網化陣營再添新兵。中國聯通打造的B2B模式的電子商業平臺沃易購已于近日普遍上線，多達91個終端品牌將在此平臺買賣，這可視作中國聯通在4G時代對傳統電話販售渠道的一次革命。而中國挪動和中國電信早前也已試水B2B電商平臺。
在削減營銷費、OTT業務蠶食、虛擬運營商夾擊、4G競爭白熱化、傳統運營模式遇到瓶頸等因素的綜配合用下，互聯網化轉型突圍已成為根基運營商的一堂必修課。在此底細下，根基運營商應練好內功，通過業務首創、異業配合，實現運營模式的變革和業務組織的升級，打造多方共贏的經謀生態圈。
中聯通打造全國性電商平臺
根基運營商的轉型腳步未曾停歇。作為中國聯通辦事中小社會渠道的B2B電子商業平臺，沃易購業務的全國平臺于2014年9月15日勝利上線運營，全國30個省聯通分公司普遍接入，多達91個終端品牌將在該平臺買賣。目前，沃易購已經成為中國聯通焦點打造的行業互聯網運營基地和4G時代公司運營模式轉型的支撐中央。
據了解，該平臺是在原廣西聯通B2B平臺的根基上升級為全國性電商平臺的。廣西聯通于2013年8月18日初次推出沃易購這一基于B2B模式的電子商業平臺，開創了行業互聯網化和供給鏈金融的新模式。2014年5月16日，中國聯通作出將沃易購電子商業基地項目落戶廣西南寧的決擇，并于7月24日與廣西壯族自治區執政機構簽定戰略配合協議，欲將沃易購打造成電子商業、大數據信息花費、互聯網金融和物流辦事一體化且年買賣額超千億元的電子商業與金融首創示范性基地。該平臺推出14個月以來，已辦妥30億元的買賣額，其規模效益不容小覷。
中國聯通董事長常小兵在賀信中指出，該平臺的建成與普遍上線運營，為渠道配合同伴提供了低本錢的采購方式，創設了高效率的經營策略，實現了通訊產物的會合化、扁平化、透徹化和端到端，開創了互聯網運營的新模式。
實質上，另有兩家根基運營商在電商平臺方面也早已有動作。2012年，上海電信便低調推出B2B平臺翼享俱樂部，并投入試運營。2013年頭，湖南挪動發動3G智能終端網絡訂貨平臺，成為初次將直供模式引入運營約定制終端B2B電商平臺的主導者。固然都只是場所運營商的小試牛刀，并未在全國范圍內推銷利用，但同樣也能折射出運營商對于互聯網新渠道運營的先見之明。
內憂外患倒逼運營商亮出革新利劍
B2B電商平臺只是電信運營商試探互聯網化運營的冰山一角，運營商們在商務模式上的嘗試與首創可謂新招迭出。諸如中挪動日前成立互聯網公司、新媒體公司，由基地模式向公司化行運轉型；中挪動與德國電信組建合資公司，布局車聯網；廣東聯通攜手特斯拉開啟全國最大肆巡回試駕；中電信聯手中興推出小鮮4G互聯網電話；三大運營商以和聚寶、添翼寶、沃百富等產物紛飛殺入互聯網金融領域等。
而電信運營商所面對的內憂外患，則是倒逼其頻頻亮出革新利劍、提速去電信化歷程的動因地點。
從外部環境看，營銷費削減、OTT業務沖擊、4G競爭白熱化等因素迫使運營商另辟蹊徑。國資委此前下發告訴，要求三大運營商大幅削減營銷費用，年削減費用將達20，三年內或壓縮400億元。同時，根基運營商傳統的語音通話、短信、彩信業務受等OTT業務蠶食，收入不停下滑，而暴增的流量因運營商資費不停降落也面對增量不增收的尷尬。另有，跟著4G建網速度加速、挪動市場人口紅利日漸消亡、虛擬運營商入局，三大運營商在百家樂破解4G市場的競爭日趨白熱化。
從內部環境看，中國聯通廣西公司總經理魯東亮以為，電信運營商傳統經營模式面對四重困難，即傳統供給鏈效率低下、渠道擴大本錢連續攀升、市場在物質部署中的決擇作用無法施展、缺少新的獲利模式。如若無法解決以上四個疑問，運營商的經營本事就無法得到增加，由此可見，經營模式革新亟需提上日程。
傳統運營模澳門百家樂式轉型和業務組織升級勢在必行
加速傳統運營模式轉型和業務組織升級是運營商在市場競爭中藏身的必經之路運彩即時比分。如何通過業務首創和經營模式首創，形成行業鏈高下游成長的協力效應和聚集效應，從而帶領傳統行業向代價鏈高檔成長，是擺韻采好友圈在電信運營商眼前的一個主要課題。
魯東亮以為，2G、3G時代靠的是產物的首創，而4G時代就要靠經營模式的首創。4G時代拼模式，三大運營商本來的國企運營模式以及從3G延續過來的基地業務首創模式已難以接應挪動互聯網的猛進，而增加及整合供給鏈正成為4G時代新的運營模式。
在2014年天翼電話買賣會上，中國電信渠道及販售部總經理馬杉曾表明，實體渠道不可固守傳統，必要展開互聯網化運營，從坐商到坐商+行商，從產物營銷到體會營銷+辦事營銷，從純真的線下販售到線下+線上營銷，前程還將有無法想象的更為首創的模子。
同時，在去電信化的轉型底細下，得渠道者得天下。因而，前程，運營商應優化渠道組織，深化渠道同業配合，試探渠道跨界配合，通過整合行業鏈高下游物質，實現低本錢渠道規模擴大，朝渠道社會化、互聯網化、多元化轉型成長。
此外，異業聯合是前程趨勢，運營商應集合自身物質優勢，以大數據為根基，混合利用，首創開展跨界經營，進一步把多格式的跨界配合推向高點，從而構建多方共贏和自安適、自發展的經謀生態圈。（鄭梅云）
