面臨語音和短信業務的快速下滑，根基運營商們都在紛飛研討對策，流量經營成為了產業共識。流量經營是對運營商數十年來經營模式的完全推翻，而眾所周知，流量經營并非純真的要依賴接收流量費來賺錢。

　 因此，究竟是依賴流量還是依賴業務來賺錢成為了運營商的兩難。假如抓住用流量來賺錢，那許多互聯網型的業務都成長不上去，結局成為了互聯網公司的盤中餐；假如變換思路但願通球賽賠率過業務來賺錢，可流量上去了卻沒拿到真金白銀的收入。運營商們就在這個框子中來往折騰，往往是賠了夫人又折兵。

　 運營商們都在吸取互聯網思維，看著那些互聯網公司興風作浪很是嫉妒，于是往往仿冒其技能，結局并不明確其內涵，造成東施效顰的結果。

　 運營商們推出的春節流量紅包并不勝利

　 羊年春節是紅包的天下，各路互聯網諸彩票中獎機率侯應用網絡紅包吸收眼球，對于挪動付款配景建設和企業營銷布局都起到了龐大的推進作用。

　 運營商們當然也不想袖手傍觀，許多場所許多運營商都推出了流量紅包，固然各別都有一些首創亮點，但根本思路都和搶紅包一個套路，用戶把流量分享出去供友人來搶，搶到幾多佔有幾多，還可以直接贈予。

　 運營商們推捕魚遊戲 街機翻譯成彩票英文出的流量紅包，假如不是去看運營商個人的結算匯報，而是去社會上問問用戶的反響，一定是不盡人意。這些流量紅包事件既沒有觸發社會的輿論追捧，更沒有讓用戶提升絲毫的採用好感，甚至連占了小廉價的那點搶紅包的心理學體會都沒到來。

　 應當說，互聯網公司的紅包，里面是真金白銀的人民幣，這種金錢的體會不需求換算，而運營商的流量紅包卻只是一種相似企業優惠的非代表錢幣，對用戶的吸收力天然不會強。

　 互聯網公司的紅包并非是一種社會福利，而是變相的營銷事件，他們送出的是金錢，收獲的是業務拓展，在你發紅包、收紅包的過程中，無知不覺的就已經開啟了這家互聯網公司的利用，甚至還會擔任這家公司產物的責任提名者，讓更多的人參加採用者的團隊。發紅包用了幾萬萬甚至幾個億，這對于動輒要消費數元、甚至數十元才幹獲取一個用戶的互聯網公司來講，絕對是物有所值，還不要說這些錢大多數并非個人掏腰包。運營商們顯然并沒有深度的思索，個人發的流量紅包能換來什麼？

　 互聯網公司毫不會拿個人的收入來源去發紅包

　 運營商是靠流量賺錢的，這是用戶的共識，也是不爭的事實。在這種場合下，你送用戶幾多的流量，都不會牟取感恩，也許能臨時性的提高用戶的流量採用量，可這些在春節時期的採用并不會遷移成平時的採用習性，相反，由於這些贈予提高了用戶的期待，在接下來的尋常時間里，用戶的體會會加倍變差，對運營商流量費用高企的討伐會更重。

　 遊戲是賣增值業務來賺錢的，是賣游戲裝備來賺錢的，所以，遊戲肯定不會把這些賺錢的物品拿來擔任紅包。阿里巴巴有不同種類產物，也不會拿來直接充到紅包里發出去。這是原理，所有的商務公司都必要守規的原理，把個人的核心產物頻繁的贈予，會讓個人無容身之地。

　 做過小生意，或者有做小生意的友人的人城市有體驗，一個賣冰棍的可以在交易了結之后請你吃一頓大餐，但絕對不會就地一把一把的將冰棍送人。通常來說，對于任何人都一樣，收入和支出是兩條心理線，不可混為一談。

　　也許有人會說，運營商以前常常贈予用戶話費，或者直接贈予用戶語音時長、短信念數，這這樣的想法長年施行，功效很好啊。不過，我們可能健忘了，這樣做是有兩個條件前提的。

　 第一，那時候的運營商支配行業鏈，其網絡和業務混合為一體，語音也好、短信也罷，用戶都只是和運營商孑立接觸，運營商這種贈予只是一個辦事，要說是營銷，也是為了辦妥KPI而進行的一種變相的強制花費。如今，運營商只是把握著流量，大批的Onba 總冠軍 運彩TT業務大行其道，流量紅包成了用來打狗的肉包子。

　 第二，對于多數用戶來說，語音時長和短信念數都是按月花費的，用不完會清零，長年形成的通訊花費習性也默許這種場合的歷久存在，這種場合下，不同種類贈予只是一種不同凡響期間的花費額度。在如今的流量時代，流量不清零已經成為了定例，繼續贈予流量顯得不合時宜。從以上的兩個角度看，運營商的流量紅包并非不能以發，而是此刻還不到時候。假以時日，等待流量的財產化根本成型，流量銀行被社會廣泛承受，流量不光僅是用來上網的簡樸的計量單元，而是可以通過流量銀行來賺取、升值和花費其他商品的等價單元，流量紅包才是大行其道的好機會。

　 運營商在春節時期跟風互聯網公司發紅包，不拿真金白銀卻用自家的流量來裝填，最多只能擔任客戶保有的器具，基本與互聯網公司的紅包雨不是一個概念，結局成了姥姥不疼舅舅不愛的平常營銷事件，甚至為以后的流量經營添亂。（馬繼華）