對于運營商而言，挪動互聯網時代的競爭與挑釁前所未有。從運營層面看，新舊業務輪替存在剪具差，新業務增長難以抵消舊業務的下滑，傳統的經營方式已無法保持企業的正向成長，轉型勢在必行，又障礙重重。
挪動互聯網時代存活的法令是森林法令，一旦你無法安適，面對的必定是被淘汰出局的運氣。互聯網BAT三大巨頭百度，阿里，遊戲動作頻頻，通過土豪似的收購方式不停完善挪動互聯網布局，以各別的山頭優勢合縱連橫，勤奮成長寡頭壟斷權勢。運營商與互聯網企業比擬有龐大的優勢，巨大的客戶群、真理的客戶資料信息、獨享的網絡辦事接入和網絡內容的承載方。瑕疵也是鎖喉致命的，明里缺乏明星互聯網產物的帶領布局，暗里更有胎帶的隱形屏障，天生的封鎖系統和巨大的規模導致了首創的缺陷，對市場變動缺乏充足的靈巧反映等等。
正是這些隱性屏障關系著企業及每一名員工的轉型成敗，離去了舊日的輝煌和系統的呵護，從圈養到野生，從穩日子到拼日子，面臨未知多變的險惡的競爭，不破不立，員工需求調換心態，企業需求打破藩籬。
擯棄國有壟斷習氣，增加配合意識。運營商都知道此刻是以傳統通訊為核心、多樣化通訊需要為外延的新業態，運營商越來越像一個整合了眾多辦事項目標綜合辦事提供商。但運營商脫胎于國家機關，發展于執照限定產業，從上至下機關習氣濃重，相對配合企業身份強橫，造成了員工的配合立場不可避免傲嬌，面臨縱橫聯盟的挪動互聯網行業大局，運營商員工要擺正姿勢，謙和配合，發揚務實勤勉的企業文化。方能聯盟高下游行業百家樂賭法，打造混合通訊產物，構建挪動互聯網生態平臺。
衝破安守思想，維持不停首創。承常日久，靜安易滯，勁敵環飼，時不我待。先入為主的挪動互聯網滲入，需求觸角敏感，思維活潑。在新藍圖上跑馬圈地不可是以前按部就班的守城思維，需求開疆破土的敏捷銳進；面臨快速迭代的競爭速度，需要思想的不停裂變進化，傳統的固定三五十年的盈利模式已經一去不返，懶思逸安的任務狀態也是一去難再。今日nba賽事革新首創不是口號就能一蹴而就，需求系列關連制度的增進輔導，系統松綁、轉變氣氛、政策率領、輔導啟發等運彩巴西等任務一件都不可少，沒有自由的花圃、沒有陽光和雨露就開不出首創的花，結不出豐碩的果。
革新用人機制，增加員工代價歸屬感。無匠人，不變革。匠人是精力用心地將事務做到極致的人。在運營商風雨飄搖的轉型百 家 樂 公式要害期，運營商的人才狀態又是奈何的呢？能知足轉型對匠人的需要麼？寧宇在《警醒：一個正在被人才遺棄的產業！》中曾寫到：整個產業趨于守舊，全面是不求有功但求無過的心態，耗著，熬著足以繪出運營商職場中人的無可怎樣。令人窒息的職場氣氛、難以上升的職業瓶頸都讓青年的運營商人百爪撓心。不光任務累、工資少、包袱大，並且員工的自我發展慢慢、需要難以知足，員工歸屬感日益滑坡，辭職潮迭起。面臨人才的日漸流失，產業競爭加劇，運營商亡羊補牢迫在眉睫，打造公正、康健的職業發展環境，改良薪酬待遇，才幹增加員工代價歸屬感，才幹使員工精力百倍的投入轉型首創。
產業的天已經變了，轉表更要轉里，運營商上可否浴火復活，沖破桎梏，打開一個新情勢，我們翹首以待。（云想）
