娛樂小編
前端時間數據儲備產業解析師、廠商和金融師加入了在波士頓召開的BD Event，在這一次大會上他們表白了個人對儲備和IT產業前程幾年成長方位的見解。
在遵循少費錢、多服務的原理下，虛擬化和云算計是這一次大會參會者提到最多的話題。
Akorri的John Gavin表明：以前虛擬化即是‘唾手可得的果實’，此中辦事器整合和本錢控制是推進因素。此刻，虛擬化實質上說的是簡化控制和控制工作要害利用的功能疑問。
數據中央漸漸掙脫了物理器材的捆綁，開端成長成為一種普遍廣泛的模式。此刻虛擬化專業已經開端滲入到二級儲備中——比如微軟SharePoint、電子郵件和CRM這些利用的虛擬化。有些企業甚至將虛擬化開拓利用到三級儲備，多個層級中采用虛擬化，交融辦事器和儲備虛擬化以創造大型儲備池，按需地分發儲備容量。
然而許多IT機構仍然在這樣一種兩難田地中掙扎：物理環境沒有徹底虛擬化，除非他們可以采用虛擬機，不然必要采購新的器材，並且還有證實這些采購是合乎邏輯的。
數據運彩日棒和局中央已往一直採用物理環境中的器具來解決差異疑問，此刻則必要採用單點解決計劃來控制虛擬化環境。市場將推出新的器具來控制虛擬化專業帶來的容量不停提升的儲備池和開拓層。來歲，IT控制者將會看到來自孑立廠商或者開源的更多普遍的虛擬化根基條理控制軟件，旨在監測利用、定位診斷以及修復異構環境中的不同種類困難。
復雜性和本錢等因素推進人們從差異管理點控制差異層級儲備。那些佔有長途辦公環境的企業機構可能需求會合化備份、長途覆原以及云歸檔性能。Cofio Softare的Tony Cerqueira將動態信息的端對端控制看作是前程業務流程的核心，這種控制整合了差異操縱模式，提供世界盃運動彩了對數據的單點管理。
Blade Netork的Clive Surfleet以為，前程虛擬化領域的焦點仍將會合在智能控制和本錢削減上。像互換機模塊這樣合適現有刀片辦事器或者機架環境的新型根基條理器具可以對開拓現有帶寬起到協助作用，同時將本錢降至最低，為實現具有本錢效益的部署、開拓虛擬化數據中央、Web 20環境和高功能算計機群的機架網絡根基條理打下根基。
布滿云的前程
固然業內人士以為前程云將成為方案所有數據中台灣運彩首頁央的一部門，不過什麼是云仍然十分含糊。Strategic Advisory Services International的John Rotchford以為云是回到前程——回歸到一種云中算計根基條理的大型主機環境中，固然是分布式，但倒是簡化了的。云還可以被看作是按需辦事，一種在網絡中可按需開拓的算計物質，或者一種運行一個項目標方式——它是商務用戶的理想，但倒是一個潛在的IT惡夢。
用戶生成的內容仍將占到很大比例，來歲我們將看到非組織性數據繼續快速增長、用戶保留大型文件的需要，甚至是來自醫療和金融領域的更大陰礙。關于云可以在更低本錢下提供更好拜訪的說法仍需驗證，尤其是針對那些有業務代價的數據。不顧怎麼說，那些深厚注目他們競爭敵手的IT控制者一定會英明地斟酌云解決計劃。
Nirvanix的Jim Zierick將云定義為一種儲備交付網絡。他看到有數據中央云的採用案例，此中包含有離站數據保衛、分級儲備、分布式內容和嵌入式儲備。Zierick以為，云專業的光運彩 延長賽 足球明前程將通過或許採用云性能的配合同伴利用來表現，此中包含有保留用戶文檔和採用手段控制備份、災害覆原、在安全、可用和簡化控制的儲備環境中提供的副本數目。
Cle世足賽運動彩arpace的John Bantleman則提到了將云儲備作為某種數據托管器材的新用處，也即是由第三方來保留副本以備提供匯報採用。除此之外還顯露了用于下載和數據庫信息儲備的云利用，依據云儲備採用場合分發請願的性能。
云專業具有變更一切的本事，固然不會那麼快，不過云正在變更著企業的行徑模式。INI Group的Tony Asaro表明，縱然周期被縮減，新專業的采用一般也需求幾年的時間。對比一下，汽車在美國流行起來用了44年，因特網用了7年時間。Asaro以為在短期內企業并不會將他們所有的IT物質都遷移到云中。他們將繼續通過采購根基條理和自我佔有的方式運行最根基的利用，但會採用云來調換和增強他們的行運。
目前，云專業在新興市場、初創廠商以及中小企業等領域有不亂的短期利用，到2013年云將在企業領域遍及開來。Rotchford以為內部云將是企業領域的終極贏家，外部運將重要針對非要害利用。
追蹤資本流向
那麼這個產業將朝著哪個方位成長?并購專家以為傳統產物和市場將繼續占主導身份，不過前程十幾年內將有許多大型企業整合成為更大肆的企業。另有一方面，大型企業吞并小公司，通過收購進入到新的市場領域中，不過在當前這個經濟衰退的形勢下小公司的實力仍不能小覷，尤其是那些與新專業和新業務關連的。IT經理會英明地斟酌那些有時機挑釁大型廠商、有潛力增長以占領市場的小公司。
尤其是在當前的經濟形勢下，資本對于初創廠商和現有廠商來說都像是氧氣一樣主要。IT控制者和他們的企業應當從一種全新的角度來對待他們的廠商。Alexander Durham的Andre Williamson表明：那些沒有環球化眼力的企業注定要死亡。
為了牟取勝利，IT從業者必要均衡他們左腦與右腦的方法。他舉例說，有一家企業需求向用戶開放拜訪路徑，不過受到了物理辦事器的限制。IT經理通過採用虛擬化來為用戶提供多達30個利用。
Asaro結算說：保持運轉的甲等大事，但假如企業脫離業務軌道，就談不是保持運轉了。沒有比收入更主要的了，所以IT應當將焦點放在創建收入和提高盈利上。
