2015年中國電話市場增速放緩，與2014年的總盤子根本持平。有些傳統的大廠商份額顯露下滑，他們的供給商以及一些中小廠商顯露倒閉現象，于是關于電話產業冬季來到的論調在業內盛傳。

　　前幾天筆者采訪阿里巴巴CTO王堅博士時，他表明了一個意見：電話產業只有某個廠商的冬天，沒有整個產業的冬天。十長年來，許多內地外電話品牌倒下或者沒落，不過電話市場依然繁華成長。我更認同王堅博士的意見。

　　從1999年以來，國產電話兩度突起，交融頭圖GfK數據及國家政策等場合，我將國產電話成長分為四個階段，并梳理四個階段內國產電話品牌的繁華與雕落，及其背后的因素。

　　第一階段，1999年-2003年共五年，國產電話第一次突起。

　　1999年中國電話市場上，第一梯隊份額占85，包含有摩托羅拉百家樂盤路、諾基亞、愛立信三巨頭；第二梯隊份額占12，包含有西門子、飛利浦、三星、阿爾卡特等；第三梯隊國產物牌缺陷3，包含有波導、TCL、科健、熊貓、夏新、海爾、海信、中興等。

　　這樣的市場格局，國產電話品牌或許感受到春天的氣味嗎？然而到了2003年，國產電話份額過份50，以波導、TCL通信為典型的國產電話突起，兩者市場份額均過份摩托羅拉和諾基亞。

　　外資廠商有品牌、有市場、有專業，均佔領優勢。在這樣的底細之下，國產電話品牌憑什麼突起呢？據我觀測，除了國家政策與物質支持外，一些國產電話廠商也有個人的特別之處。

　　以TCL電話為例，一是更懂內地電話花費市場，在產物定位和營銷高下足功夫，如打造最薄、最小電話以及折疊式、雙屏電話等，并曾耗資萬萬元禮聘金喜善作為形象代言人，增加品牌形象。二是由組裝依附型塞內加爾卡達ptt為主逐步轉型為佔有自主常識產權的企業，加大研發投入，推出的產物品質更高。三是打造與海外品牌層層分銷式差異的渠道運彩 nba 分析體系，創設電話專賣店、形象店，同時成立凝結經銷商氣力的金鉆同伴俱樂部，守正出奇。

　　第二階段，2004年-2008年共五年，國產電話的繁華與沒落。

　　這五年究竟是電話產業的春天還是冬天呢，差異的人可能有差異的見解。

　　以為是春天的，看到了行業的空前繁華。在這個階段國家政策變動了，先是2005年從電話生產執照允許制變為核準制，相對寬松，華為、金立、酷派、步步高級34家企業參加；之后的2007年，核準制變為入網檢測制度，更為寬松，行業加倍繁華。從運營商層面來看，275G網絡不停成熟，基于WAP的數據業務不停湧起。于是在2006年迎來了中國電話市場最大的增幅，按市場調研公司賽諾的統計是到達39，在前七年從未有過，在之后的九年也沒有超出這個峰值。

　　以為是冬天的，也有一定的道理。2005年熊貓電話退出市場、波導年度首虧、迪比特縮短大陸戰線，曾經的國產物牌巨頭面臨重重危機，市場份額連連淪陷。

　　然而，在這種環境之下，內地中興、華為、遐想、金立、酷派等品牌逐步成長；TCL通信適時調換手段，轉戰海外市場，減低內地市場環境陰礙，不只沒有死去反而贏得了更大的成長，2004年在香港上市，并收購了阿爾卡特，不論品牌實力、專業程度還是市場規模都得到了進一步增加。

　　第三階段，2009年-2013年共五年，運營商主導下的市場格局。

　　這一階段有幾大特色，一是三家運營商相互競爭，向電話行業投入巨額物質，介入此中的電話廠商數目空前，運營商因此佔領主導身份。二是通訊專業和互聯網猛進，智能機替代性能機，帶來行業變化。三是互聯網品牌開端顯露，以營銷首創打出一片不同化市場。

　　在這一片春天的行業環境下，我們見證了舊日巨頭摩托羅拉和諾基亞的沒落，也見到HTC、飛利浦等曾經的海外品牌聲音越來越小。天音、愛施德等國代商遭遇了前所未有的吃虧，紛飛轉型。

　　但也是在這個環境下，我們看到華為、遐想、TCL通信猛進，佔領主要的市場份額；三星和蘋果成為重要的高檔品牌。這一階段，TCL通信在環球的市場份額始終維持在第六、第七的位置，華為與遐想實現了從沒馳名次到銷量規模進入環球前五，這些得益于前期在品牌、產物、行業物質等各個方面的堆積。

　　第四階世足開盤段，2014年之后的4G時代，格局變化中、方興未艾

　　這個階段下定論還尚早，只是簡樸提一下三個怪近況。一是一邊趕死一邊新生，新品牌無知做機難？如今日大可樂死了，明天百事可樂上了，講相聲、賣糖水彩票下注的都來試一試。二是一邊相愛一邊攻伐，罵與和都是為了啥？如酷派和360、樂視之間的糾結關系，一會你儂我儂，一會說話痛罵。三是一邊暢銷一邊哭窮，不賺錢還在忙乎啥？許多廠商縱然有幾萬萬部的銷量，仍然賺不到錢，整個產業絕大部門利潤，都被蘋果和三星這兩家拿走了。

　　這種狀態屬于春天還是冬天才有的呢？無法做出極度理性的答覆。有人說本來的大牌電話廠商處在轉型的焦急中，無知所措；有人說小米等典型的是新模式、新想法，將會越來越強。假如放眼十長年的國產電話存亡輪回，這些還是事嗎？

　　從頭審閱三個階段的成長及當前的局勢，每個階段行業環境都有春溫暖冬寒，電話廠商都有品牌的新生和死去，走幾遭存亡輪回就會發明爆發力和首創本事雖然主要，但假如要想歷久玩下去，需求在品牌、產物、渠道、供給鏈物質等各個方面都玩得轉，這是新興品牌的弱勢，也是TCL通信、華為、遐想等巨頭的強橫之處。（敘述）