編者按：微博時下已經成為最流行的通信器具之一，成為我們打開電腦、拿脫手機后的必備之事，在這百家樂跟單投資個今日的報導即是明天的古史的時代，我們隨同時代的大潮水，去微博里探秘。

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　　1，通訊老柳：鐵塔和運營商配合共贏才有前程

　　#通訊那點事兒# 近期，不少圈內的運營商友人對鐵塔公司存在不平，反應鐵塔接辦三大運營商的基站建設和維護后，沒有為他們節儉幾多費用，有的場所反而提升了累贅，有的訴苦鐵塔給運營商的建塔報價比社會公司高出許多，並且目前鐵塔共享率不高，中國挪動是鐵公雞，其鐵塔共享率大約只有40％，而電信、聯通的鐵塔共享大約80％，也導致了電信和聯通無法共享到挪動的鐵塔來減低本錢，一年賺的那點利潤還不夠交鐵塔租金的。由於沒有更確切的數據，所以我也欠好批評長短，終究鐵塔和三大運營商都是一家屬，配合共贏才有前程，萬萬別各別為了各別的益處而把情勢攪混，成了外界的笑話。

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　　2，楊西嶺：微軟、小米和樂視的品牌延長危機

　　軟件公司微軟，做電話；做電話產物起家的小米，做電飯煲、凈水器和插線板等。品牌延長會帶來一系列的疑問，賭博網站需求對品牌延長進行謹嚴操縱，這不是簡樸專業和產物開拓疑問，假如處置欠妥，很可能成為一場危機，最后賠了夫人又折兵。一年前我寫了一篇詞章對這些疑問進行了解析。

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　　3，ZYJ趙亞軍：業務運營模式首創才是運營商的本職核心

　　對已對照成熟的尺度及行業模式還刻意標新立異,確實難以理喻現早已不是TDS時代,那時無線通訊還處于群雄逐鹿的成長階段現若全新業務配景可以,但也需先從尺度化角度推進,然后再工程利用講求好像高大上專業首創不是運營商本職,業務運營模式首創才是核心尤其作為后來者,更需謙遜謹嚴,不能盲目激進。

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　　4，開眼視點：170號段，一場不公平的比拚！

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　　5，潘九堂：小米在研發供給鏈等還有許多短板要補

　　固然小米在研發供給鏈等還有許多短板要補，但以一個6年的公司來看，它的研發投入和對常識產權珍視買IP專利自研芯片有做老店的決心[good]！這些專利是否有些來自諾基亞？小米何必不找微軟把諾基亞隊伍品牌收過來呢？就象遐想找谷歌收MOTO。

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　　6，老杳：小米頻繁買入專利動因解析

　　微軟把1500項專利賣給小米，兩個月前小米消費約四萬萬美元從Intel收購332件專利，一年之前小米曾經付款一億元人民幣從大唐電信買入過一些專利，真正對小米形成專利恐嚇的肯定是中興華為，假如小米不想坐以待斃，通過收購增加專利存儲即是必定。

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　　7，Kevin王的日記本：長長的電話行業鏈，究竟誰最牛掰？

　　vivo Xplay 5是三星以外第二個用雙曲面屏的電話，后面一堆雙曲面屏電話，包含有來歲的水果。目前為止三星顯示是唯一雙曲屏幕供給商，但生產器材和原質料都是日本公司提供。長長的電話行業鏈，究竟誰最牛掰？

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　　8，飛象網項立剛：為楊元慶加油！

　　任正非57歲時，面臨難題要比52歲的楊元慶要大的多，任正非能克服難題，迎來輝煌，誰敢說楊元慶就不可以。我也相信楊元慶有種不完善的場所，有斟酌不細心的場所，有需求調換的場所，不過十幾年遐想成長，誰敢說別人就可以比他做得更好？又有誰敢說，遐想不能能渡過難題期，誰敢說遐想不可重創輝煌？

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