2012年中國在線視頻網站格局日趨明朗，采購本錢的降落，廣告收入的增長驅動，使得產業盈利模式日漸清楚，但截至目前仍然沒有一家視頻企業或許實現真正意義上的盈利。
假如此路不通暢，放眼2013年，更多的視頻網站開端將發力點焦點放在挪動端，倡導多屏戰略圈地挪動視頻，攻城略地欲破台灣彩券世足賠率盈利之困。當帶寬本錢與內容本錢都在連續降落，這一條新的收入增長渠道，是否能使視頻富邦運彩產業與盈利預期加倍靠攏？
盈利與否還看內容價錢
本年視頻網站顯露一兩家盈利是有可能的。遊戲在線視頻部總經理劉春寧在承受南都采訪時表明，一家平臺一年在辦事器、帶寬和內容采購的本錢過十億，才幹玩得起視頻產業。整個產業盈利可能還需求一些時間。固然收入相對于已往已經增長3-4倍，但內容本錢還是對照巨大，盈利還是要看整個內容價錢的合乎邏輯性。
一直以來，內容本錢都是視頻企業的痛處。高本錢吞噬了視頻企業的利潤，盈利遠景含糊，但如今已撥開迷霧見太陽。有電視制作產業的人士向南都揭露，電視劇網絡版權的價錢在2012年已經降落了13，精品劇降落的比例更大。
上年年頭降落顯著，此刻已經進入平穩階段。愛奇藝CEO龔宇向南都揭露，2011年版權價錢較高的時候，中等劇價錢大約8運彩 主客怎麼分0萬-100萬之間，高的到110萬-120萬，但此刻中等劇全在25萬-30萬之間；2011年熱播劇是150萬，此刻50萬高下。
但是龔宇以為：此刻的價錢跟整個產業的成長程度比擬還是高。假如單價降落，同樣的投入買劇更多，流量變大，廣告收入就多了，是這麼一個良性的邏輯。
優酷土豆合并、視頻聯合的成立大大提升了視頻企業在版權內容上的論價權，本錢管理本事明顯提高。艾瑞咨詢解析師嚴華雯以為，網絡視頻用戶到達45億，成為第一大互聯網辦事，廣告代價受到越來越多品牌廣告主的珍視，盈利本事得到增強。
發力搶占挪動端
目前，各家視頻企業紛飛公布挪動端的增長數據，顯示2013年挪動視頻將成為產業的重要戰場。龔宇表明，2013年將是挪動視頻廣告的元年，挪動視頻廣告是挪動媒體廣告的救世主。
他提出兩個意見：一是挪動視頻從上年年底開端到此刻顯露爆發性的增長，以愛奇藝的數據來看，2011年12月挪動終端流量占總流量不到4，此刻已經到達33。二是本來廣告主對挪動媒體一直處于沒有固定預算的狀態，不過由於此刻挪動視頻已經徹底是多屏打通，所以廣告主對待挪動視頻的時候，會把挪動視頻跟PC上的視頻連通著看。它是追人，不是追器材了。所以客戶會把電視預算移到PC屏、挪動屏的廣告預算上，成為一個規模性收入。
挪動互聯網時代，多屏戰略圈地挪動視頻，是各家視頻企業的重中之中。遊戲在線視頻部總經理劉春寧表明，2013年內遊戲視頻將真正實現云視頻開放平臺的利用。目前，遊戲內部已實現云視頻平臺的利用，用戶可在遊戲自有產物上共享視頻，如、微博、空間等平臺。2013年，遊戲視頻將力推真正的云視頻開放平臺利用，採用戶能在差異配景跨平臺、不中斷地觀看視頻。
而截至2012年底，優酷在挪動端的流量已經過份了總拜訪量的20，本年初挪動日流量已經衝破1億。優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘揭露，優酷土豆將于2013年頭開端提供挪動廣告解決計劃。PPTV網站CEO陶闖也表明，2013年戰略是打造娛樂互動視頻新媒體，用心于挪動終端高檔用戶體會的增加。
事實上，2012年視頻網站的廣告主數目和廣告單價比擬2011年都顯露了大幅提高，發力挪動端的多屏戰略也進一步拓展了盈利渠道。龔宇預測，2013年上半年視頻全產業廣告價錢將上漲30，下半年的上漲幅度難以測度。
網絡視頻產業紛爭誰是中國YouTube？
內地視頻產業仍全面在為盈利而掙扎之際，大洋彼岸的YouTube前段時間卻傳出了靠攏盈利的動靜。該動靜得到了谷歌CEO埃里克·施密特的證明，并表明在持續吃虧長年之后，YouTube如今已靠攏盈利階段。
從頭審閱
某種水平上，視頻網站和電子商業一樣，由於有充足巨大的市場規模，都是可以許可歷久投入的商務模式。但YouTube模式的真正代價顯然被低估了。在谷歌近期的一次手機會議中，谷歌高管揭露YouTube每周實現商務化的視頻觀看量已達20億次YouTube每日所有視頻觀看量約20億次，商務化程度同比上升50。
已往幾年，環球最大的在線視頻YouTube固然風光無窮，卻屢被詬病
營收本事孱弱，即UGC用戶生成內容難以吸收廣告主。而另一家提供正版影視和電視節目標美國視頻網站Hulu的模式則在中國遍地開花。這也讓優酷、土豆在國外上市時都曾精巧包裝了Hulu的概念進去，甚至在2010年上線的愛奇藝直接照搬Hulu模式。
但由此帶來的疑問是版權價錢直線飆升，熱點國產電視劇從2008年之前賣給視頻網站的幾千元一集到2012年已經漲至上百萬一集，在豪情的版權本錢和連續吃虧的重壓之下，直接導致了視運彩 規則頻產業的洗牌和整合。
如今，早期一度效仿YouTube模式的視頻網站土豆、56網和優酷，事實上僅剩餘了56網仍在歷久講究UG C平臺的建設，而56網抉擇和人人公司的并購也彰顯了要把類YouTube模式堅定下去的決心。
鹿死誰手？
那麼，中國是否還能顯露一家像YouTube一樣強盛的視頻網站？此刻看來仍存在變數，但終極比拚很可能在56網和土豆網之間展開。
事實上，UGC已被內地視頻網站從頭珍視，并和自制內容成為視頻網站打造內容不同化的構造部門。版權大戶們依舊在跑馬圈地，但外表繁華背后映襯的倒是本錢越來越高，盈利包袱越來越大。那些活潑的版權大戶要麼有雄厚的資金和諧臺支撐，要麼同業聯盟牽手團購，以求減低本錢。盡管愛奇藝、遊戲視頻是公認的富二代，俗稱不差錢，但同時也期待有UGC內容來建筑競爭壁壘，比如上年下半年坊間曾一度傳播愛奇藝想并購酷6的動靜。
跟著優酷漸漸堅固產業第一的位置，并購后的土豆想守住老二的位置，但愛奇藝、搜狐視頻、遊戲視頻都想爭搶產業第二把交椅。而業界對優酷并購土豆的掛心正在成為現實，上年底公布的優酷更優酷，土豆更土豆的雙品牌戰略并不可阻撓土豆的頹勢。
艾瑞援引Alexa數據查訪發明，在綜合類視頻網站拜訪量排名中，優酷仍是當仁不讓的第一名。但從2012年12月10日開端，56網已經過份土豆網成為綜合類視頻網站第二，并且差距還在連續增大。兩條截然相反的流量走勢曲線，見證了兩家網站已往幾個月以來的變動。優酷不會再用心做UGC，上市后的營收包袱讓優酷只能花更多的錢去買版權劇。剩餘的56網、土豆、酷6三家注目UGC的視頻網站，酷6被隆重收購后業績場合欠佳，轉型手段長路漫漫。人人公司并購56網，看到了網絡視頻龐大的市場潛力，賜與了周娟引領的56網創始隊伍極大的支持。而在已往一年，56網發掘精品UGC、加大自制內容投入， 同時背靠人人發力視頻社交化。在優酷、土豆和酷6迷失時，誰最可能成為無窮靠攏于中國YouTube的視頻網站？
起源南邊都市報
