2013年，在無數期盼、測度、質疑以及解析聲中，民營資金的一只腳終于跨過電信業的門檻。近日，工信部頒發首批虛擬運營商執照，首批牟取執照的企業確認為11家。從上年1月8日工信部公布《挪動通訊轉售業務試點計劃》征求觀點稿，到5月17日工信部發行《關于開展挪動通訊轉售業務試點任務的告示》，再到如今首批執照正式頒發，可以說，在已往的一年里，民資進入電信業總算跨出決擇性的一步，贏得了衝破性進展。
實質上，早在2003年，內地就有虛擬運營商進入挪動轉售業務的嘗試，但由于種種來由，政策始終沒能落地，如今歷經十年沉浮，電信業的大門終于正式開啟。可以預感，更富有活力、更敏捷的民營資金的參加，將為電信市場注入新的性命力。同時，傳統電信運營商也將面對著新的機緣與挑釁，如何與民營企業實現良性競合，在業務與經營模式方面贏得新的衝破，成為三大運營商必要經受的考驗。
民資正式進入電信業
民營資金進入電信業經驗了一個漫長的進程：2003年頭步嘗試；2005年國務院出臺許可民間資金進入壟斷產業的非公36條；2010年5月國務院再度出臺新非公36條；2012年底，國務院加強力度督查新36條的落實與推動場合。2013年，民資進入電信業更是成為貫穿全年的熱點話題。
2013年年頭，《挪動通訊轉售業務試點計劃》觸發各界熱議。2013年1月8日，工信部網站公布《挪動通訊轉售業務試點計劃》征求觀點稿，進一步細化了民資進入電信業的方式和路徑，領會了挪動轉售企業的進入門檻。同時，《試點計劃》還在業務接入質量、號碼物質分發以及批發價錢等方面都對根基電信運營商做了要求。業內全面以為，《試點計劃》的出臺標志著電信焦點領域開放的開端，民資進入電信業顯露了實際性破冰。
2013年5?17世界電信日，工信部一紙公文再掀輿論狂瀾。當日，工信部發行《關于開展挪動通訊轉售業務試點任務的告示》，正式發動虛擬運營商試點。《告示》規定，佔有挪動網絡的根基電信業務經營者應在發文之日起15日內，在其公司網站的明顯位置向社會公然挪動通訊轉售業務的聯繫部分，并領會與轉售企業配合的關連事項。同年5月31日，挪動、聯通、電信三大運營商在各別的官方網站掛出召募公告，公佈發動挪動通訊轉售業務試點。此后，關于三大運營與民企之間的配合方式、虛擬運營商的進入對電信市場可能帶來的陰礙、進入后可能遇到的疑百家樂 英文問與阻當等都成為坊間議論的熱點話題。
工信部《告示》發行后，三大運營商與互聯網企業紛飛展開舉動，各別的配合對象也漸漸敲定。據悉，截至上年12月底，已有16家民營企業和中國電信、有14家民營企業與中國聯通簽定了商務合同，17家民營企業與中國挪動告竣配合意向。這里面有部門重疊，可能有一家企業跟兩家運營商都簽了合同或者協議。2013年12月26日，國家工信部正式頒發首批虛擬運營商執照，百家樂 是什麼首批牟取執照的企業包含有天音通訊等11家，同期頒發的挪動通訊轉售業務試點批文還詳細規定了虛擬運營商開展業務的區域及時間范圍。這意味著，民營企業初次進入電信領域。
電信業將演繹新精彩
民營資金的進入，將為內地電信市場注入新的活力。
一方面，民資進入有助盤活電信市場，促使電信業形成更充裕、有序的競爭格局。專家以為，許可民間資金進入電信領域，充裕施展民營經濟的作用，能使投資反應市場真理需要，物質得到有效部署，從而增進電百家樂技巧分享信業連續康健成長。客觀來說，與傳統電信運營商比擬，民營企業尤其是互聯網企業，不論是在運營機制的敏捷度、市場反映的靈活度還是首創力方面都更勝一籌。因此，民營資金的參加，將有助于電信業細分領域的拓展與首創，為市場注入除舊鮮的血液，從而有助于擴張電信市場規模，充裕發掘市場潛力。同時，更多元的競爭主體，也可以讓一直以來被冠以壟斷帽子的電信業沉冤得雪。
另一方面，從平凡花費者層面而言，虛擬運營商進入電信市場，將帶來更充沛的性格化產物以及更高質量的辦事。實質上在首批虛擬運營商執照頒發前，運營商與互聯網企業間的配合就已展開，并初現成效。2013年 7月30日，廣東聯通和遊戲聯盟發行 沃卡，開創了運營商與OTT業務配合的先河；2013年8月19日，中電信與網易合推出的易信，實現了跨網通訊、跨網語音留言等性能，成為運營商與互聯網企業配合的又一典范；2013年8月20日，廣東電信推出了+微博專屬流量卡……
不難預感，民資真正進入電信業后，將與三大運營商一起為用戶帶來更多基于挪動互聯網的行業鏈和辦事策略，也讓電信業的競爭格局、商務業態更精彩。另有，民資進入還有助于提高電信市場物質部署的公正性，提升電信根基設施建設透徹度，減少電信運營本錢，增進資費不停減低，為用戶帶來更多的優惠。
運營商時機與挑釁共存
對于電信運營商而言，虛擬運營商的進入帶來的陰礙是雙重的——機緣與挑釁并存。
民資的進入，不光對整個電信市場格局陰礙重大，對傳統運營商的成長也不無裨益百家樂 斷龍。當下，運營商傳統的語音、短信等業務受到OTT業務的嚴重沖擊，轉型已成必定。工信部最新統計顯示，2013年1-11月份，受OTT利用的強烈沖擊，挪動話音通話量增速進一步趨緩，短信業務量加快下滑。此中，挪動手機去話時長同比增長51，增速比上年同期回落77個百分點。挪動短信業務量同比僅增長16，此中點對點短信同比下滑129，戶均點對點短信量同比降落145。與之形成鮮豔對比的是，同期挪動互聯網接入流量累計辦妥1186億G，同比增長706，創2009年以來增速新高，比上年同期增速提高305個百分點，月戶均挪動互聯網接入流量到達1365M，同比增長481。如此形勢下，運營商如再不轉型經營模式，將面對深度門路化危機。而民資一旦進入電信業，運營商則可以應用自身的物質優勢與互聯網企業實現優勢互補，在增值業務方面實現較大的衝破與首創，為用戶提供更多樣化的辦事，驅動自身轉型，改良產業形象。
挑釁也是閉口而喻的。專家解析以為，由于電信業專業、資本等方面準入門檻較高，民營資金又缺乏相應的運營經歷，因此短期內不會對三大運營商的根基業務帶來太大的陰礙。然而，從長遠來看，運營商仍將面對多方面沖擊：首要，虛擬運營商的參加，將不停拉低電信業資費程度，運營商的收入與盈利將受到陰礙；其次，虛擬運營商在增值業務方面更富有經歷與首創力，因此前程很可能在細分領域逾越傳統運營商；第三，民資變成準實體運營商后，腳色將不再僅限于虛擬運營商，甚至將逐步由虛轉實，逐步介入通訊根基設施及網絡建設，弱化運百 家 樂 算 牌 軟體營商的門路優勢甚至行業鏈支配本事。
當然，虛擬運營商本身也面對著玻璃門、彈簧門等諸多疑問的困擾，假如不可充裕施展優勢、在電信業細分領域有所作為，很可能淪為傳統電信運營商手下的二道小販。
虛擬運營商與運營商的競合手段，考驗著兩方乃至監管方的聰明。民資與運營商一起演繹的電信大戲幕布已拉開，我們靜觀其變。
