1、莫暴躁：不要對運營的成績太過急功近利，穩扎穩打，看著別人的經歷，隱匿別人的過錯，才幹勝利。

　　2、與強者共舞：與弱勢運營商聯盟對照輕易，但越輕易的事務所獲取的收益也不會很高，在與聯通和電信配合的同時不要健忘還有中國挪動；

　　3、衝擊傳統敵手是首務：虛擬運營商中的實體渠道商們應當早就熟悉到，補救個人短板也許是最大的優點，拿著虛擬執照就可以更好的對立互聯網電子商業企業的沖擊了；

　　4、別忙著賺錢：此刻運營商的日子都欠好過，依托在運營商之上的日子更欠好過，通訊運營是個毛利對照低的臟活累活，短期實現獲利不太可能；

　　5、挖角的對象算清晰：虛擬運營商的客戶增長肯定是重要來自運營商的存量市場，不過來自與個人配合的運營商還是其他，就值得思量，是否能像運營商想象的一樣從競爭敵手那里挖來的確很難講，由於，三家運營商這些年的混戰對客戶已經洗過許多次，能虔誠的已經很虔誠，不虔誠的對誰都不會虔誠；

　　6、慎用免費戰略：像京東、阿里這樣的公司對免費已經極度認識，一旦虛擬運營商了，勢必會試著將手機、上網、購物等一號打通，借助相應軟件跨越電話號碼，但假如這樣，運營商肯定會回擊，即便配合者也不會坐視，更主要的，在通訊運營上免費的商務模式還需求試探，弄欠好成先烈；

　　7、把辦事做好：通訊運營的辦事與其他社會企業提供的辦事不同性極大，這種辦事是持續不中斷的，與電子商業的間斷和渠道販售的階段性辦事都特征差異，運營商的辦事體系建設了長年，投入龐大，客服人員眾多，尚難以應付，難題將是虛擬運營商們想象不到的；

　　8、到下層去：要了解客戶，必要到下層去，要爭奪客戶，也必要到下層去，虛百家樂算牌軟體擬運營商的人員將展示滾雪球式樣的增長，而或許接上底氣，并或許在與數十萬運營商下層員工的陌頭對立中得勝，必要扎根下去；

　　9、大數據不能亂用：多數的虛擬運營商都有充足百家樂平台的本事應用客戶的信息，以前可以疑問并不大，并且常常用這些數據來實現精準營銷和客戶維系，但進入通訊運營之后就要提防謹嚴，不然會惹上大麻煩。

　　10、抓緊細分市場，功績自身特點：虛擬運營商都有各別在本產業的優勢和特色，只要應用好肯定能有所收益，不同化和用心是虛擬運營的要害勝利要素。