2014年伊始，虛擬運營商成為業內注目的重點。不能抵賴，它會給市場添加活力，甚至帶來資費的減低等利好事務。不過觀其身，如何運營卻技術缺陷，照舊處在摸著石頭過河的階段。如何避免虛擬運營只是一場風，虛擬運營企業還有一條運營漫漫長征路要走。
遠景誘人
自上年工信部發行《挪動通訊轉售業務試點計劃》（征求觀點稿），到此刻11家企業牟取挪動轉售執照。虛擬運營商為了這張準生證，已經前前后后浩廣闊蕩地預備了不止一年。
假如參照泰西市場的成長歷程，顯然中國虛擬運營商錯過了最佳的成長機會。不過許多民營企業還是削尖了頭腦往里擠，無疑，擺在面前的蛋糕誘人。
預測2015年挪動轉售業務的年收入將過份13億元，虛擬運營商用戶規模將達5000萬人，占總挪動通訊用戶的3。
微博主通訊老柳試圖以積極的立場解讀虛擬運營商，他以為：虛擬運營商拿到挪動業務，相當于有了個人的門路，會為其本來的主營業務（比如電話販售、電話利用等）的成長攤平途徑，增加其在挪動互聯行業鏈中的話語權。同時，民營企業的運營模式和思維方式與國企大相徑庭，不要認為虛擬運營商不敢玩‘流量免費’什麼是百家樂，前程必定要推翻傳統。
可以展望，虛擬運營商入水無疑將加劇運營商三國殺的劇烈水平，鯰魚效應浮出。易觀國際解析師王珺在承受某媒體采訪時也表明：虛擬運營商的參加，會讓電信市場的競爭賭場 百 家 樂加倍劇烈，電信資費將被拉低。同時，虛擬運營商佔有個人的核心業務，可以不直接向用戶收費，而是通過電信辦事聚攏用戶，再推動個人的核心業務，從而也能帶來電信資費的減低。
當然面臨OTT迅猛的成長勢頭，運營商如鯁在喉，如何應用好虛擬運營商的優勢物質也十分主要。據了解，目前這11虛擬運營企業主營業務正好是三大運營商的軟肋，這對于虛擬運營商來說也是成長的有利先天前提。
玫瑰雖美但有刺
眾所周知，玫瑰精美終有刺。不可一廂情愿地以為虛擬運營成長一片坦途，其前程的盈利模式還都處于摸著石頭過河的階段。
項立剛表明：虛擬運營商真正形成辦事可能還需求一段時間，至于在市場上真正形成競爭力，還需求更永劫間。
目前虛擬運營商在中國正處于注目和進入理想熱階段。但必要看到，由于虛擬運營商帶來的亢奮，并不是‘新運營商’，而是運營商的販售和獲取渠道上的變動。不過虛擬運營不會由於其渠道的變革而成為非虛擬或超運營，虛擬定位是其核心。某業內人士如是說。
中國挪動業務支撐體制部副經理寧宇談及介入虛擬運營洽商判時說：不論運營商提出什麼條款虛擬運營商都許諾，立場及其禮貌。不過具體怎麼做，干貨缺陷，可見虛擬運營商對于如何運營顯著技術缺陷。
同時，細讀工信部日前頒發的挪動通靠百家樂賺錢訊轉售業務試點批文規定發明，虛擬運營商開展業務的區域被分割。同時，虛擬運營商不可任意在任何場所開展業務，也不能以隨便退出，其預收資本不可用于不動產、股權、證券等投資及借貸，在試點的頭三年也不許可隨便退出。另有，工信部規定試點截止日期為2015年12月31日，至于此后是否繼續運行則依市場場合決擇。
虛擬運營漫漫長征路
那麼，虛擬運營商如何對百家樂文章個人進行定位以及運營呢？
交融國外虛擬運營商的成長，工信部電信研討院副院長劉多以為有雙方面的經歷可以借鑒，一是針對特定細分市場進行首創，例如依據青年用戶的特色，提供特點的電話鈴聲、壁紙、游戲等。另一方面，根基運營商和虛擬運營商交融，創建新的收入增長點。
另有，日前中國通訊企業協會新成立中國虛擬運營商成長研討中央，并下設虛擬運營商研討部、數據運營辦事研討部、挪動金融研討部和挪動互聯網利用研討部四個研討部。為用戶提供更多的抉擇和更好的辦事為導向，率領和幫助虛擬運營商抓緊機緣、配合共贏、首創成長。
值得注目的是，虛擬運營商還處于人才存儲階段，日前盛傳中國聯通副總裁李剛傳出辭職動靜，以及市場部總經理周友盟、副總經理江大君都已辭職，加盟虛擬運營商。表示虛擬運營商亟需運營人才，紛飛深入運營商挖角。
迪信通公司創始人劉東海此前也表明，由於沒有做運營商務務的經歷，所以要向三大運營商吸取，獨特是但願引進一些要害崗位的人才和中層骨干人員。
當然在這個過程中虛擬運營商必要要處置好幾個關系，上述業內人士表明，首要，不要與下層運營商正面競爭，確切地說目前必要要死掉與根基運營商競爭的方法，不然死的快。其次，業務層面要交融個人的實質物質優勢，切忌大而全，全則優勢失，死必定。第三，萬萬不要有免費思維，不要一上來就按互聯網免費思維來做，免費的本錢最高。
業內專家馬繼華也強調在運營的過程中應慎用免費戰略，不然運營商肯定會回擊，即便配合者也不會坐視，更主要的是，在通訊運營上免費的商務模式還需求試探，弄欠好成先烈。
此外，運營商的辦事體系建信用版百家樂設了長年，投入龐大，客服人員眾多，尚難以應付，難題將是虛擬運營商們想象不到的。所以，虛擬運營難題許多，將是一條漫漫長征路。
