2013年對于中國挪動而言注定是不滿凡的一年。這一年，翹首企盼的4G執照終極發放，固移混合的長年心愿得以了卻，在3G時代隱忍待發的中國挪動借助LTE和固網執照，終于有了反彈的動力。
對于2014年，中國挪動更是定下了不俗的目的：建設50萬個TD-LTE基站、辦妥1億部4G終端銷量。如此激進的數字足以表現中國挪動成長4G的決心，而在上年底召開的中國挪動2014任務會上，總裁李躍更是為2014年的4G成長定調，不能按部就班，必要時不我待、只爭旦夕。
同時在此次會議上，中國挪動也充裕論述了目前的行業環境態勢以及自身存在定位，并在網絡、4G、全業務、挪動互聯網、企業控制以及反腐倡廉等多個方面提出了領會的成長安排和工作要求。
在中國挪動看來，目前運營商正在加快步入流量經營百家樂online的時代，在前程流量將成為企業增長的主要驅動力，同時也將使得產業內外的競爭態勢加倍劇烈：傳統百 家 樂 長期 獲 利通訊產業因電信業務飽和，整體增速放緩；運營商間競爭趨向同質化，使得競爭加倍白熱化；以OTT模式為典型的互聯網業務，對于傳統電信業務的異質替換效應正逐步突顯。
電信運營商在整個ICT領域曾經牢不能破的核心腸位開端顯露松動，基于互聯網格式的頻繁首創讓運營商始料未及，且始終處于追隨腳色。對于目前這一尷尬地步，李躍表明，我們正處于保持傳統業務經營代價和加速推進轉型成長的交錯階段和要害節點，戰略轉型是必定抉擇。
網絡戰略：需要與效益間的均衡
四網協力在2013年景為中國挪動的主旋律，而本年作為這一戰略的深化推動之年，中國挪動對于四網如何協力也有了加倍清楚的定位。
假如將這四網（TD-LTE、TD-SCDMA百家樂補牌規則、2G、WLAN）按主要度排列的話，那麼TD-LTE首當此中放在首位，保質保量保速度；TD-SCDMA次之，要求支撐市場、滑順過渡；2G建設最完善，旨在拾遺補缺、嚴控規模；WLAN居末，做到突出焦點、匹配需要。
同時，中國挪動還獨特強調了三個均衡——均衡建設需要與投資效益的關系，均衡當前需要與網絡演進的關系，均衡投產速度與建設質量的關系。也即是說，網絡建設的大干快上不是目標，中國挪動但願借助已經把握的四張網絡，通過合乎邏輯的布局與蓋住，在知足用戶需要的根基上實現網絡建設的最佳性價比。
對此，有業界人士表明，由于中國挪動在3G時代處于專業劣勢，不光前期大手筆的市場推銷見效甚微，並且還有大批高檔用戶轉向競爭敵手，如今4G獲牌，中國挪動已將大部門精神全體投入4G建設，其他項目一概讓路。WLAN在2014年的市場份額恐將縮小。
4G戰略：最快、最省、最簡樸
中國挪動總裁李躍曾這樣表明，4G具有更好的流量承載本事，是3G速率的10倍以上，但本錢只有3G時代的13或14。也即是說，一部門是新建，一部門是基于現有3G網絡的升級。
在話音解決計劃上，TD-LTE采用以VoLTE為主，照顧CSFB的雙待機方式；在體制后臺中，盡快辦妥全網核心網的升級改建，做到不換號、不註冊、快速換卡；在終端販售上，遍及千元機，辦妥1億終端銷量，同時率領行業推出多模多頻和內置NFC的4G終端。
應當說，近兩年以遊戲、淘寶、百度以及小米等在內的互聯網企業在各別領域精耕細作，趕快聚攏了挪動互聯網的人氣和流量，致使相當多的挪動用戶已經成為挪動互聯網業務的忠實粉絲。據最新查訪數據顯示，在內地的一二三四線都會中，通過挪動終端上網的用戶占到整個互聯網用戶數的45，另有還有64的用戶在觀看電視的同時還會不時地玩電話。
由此看來，途經1年百家樂line群組多的市場培養，內地電話用戶已經渡過了市場導入期——他們對于App利用已經有了一定認知，同時對即將到來的4G速率也有一定的需要和期望。此時，中國挪動借LTE重回數據業務的主戰場。避免了漫長的培養期等到，制勝的要害則在于推出成熟且或許讓花費者心悅誠服的4G套餐。然就目前各地挪動推出的4G套餐而言，各方反映訂價全面居高，且首創力匱乏。
挪動互聯網戰略：1個行業平臺+N個產物平臺
在挪動互聯網的成長戰略上，中國挪動早在幾年前就在踐行從傳統通訊業務向數據流量業務的成長方式的轉變，并在終端、渠道、平臺、利用等方面進行了深度配合，在剛才了結不久的2013年環球配合同伴大會上，中國挪動用16個字結算了其成長戰略智能門路、開放平臺、特點業務、友善界面。
奚國華對此表明，平臺和產物是運營商拓展挪動互聯網的核心和要害，要打造由1個行業平臺和N個產物平臺構成的一體化平臺行運體系；終端是挪動互聯網成長戰略的主要載體，也是推動流量經營、存量經營、集客經營的牛鼻子。
事實上，在經驗過IM、挪動付款以及利用市場等幾回正面交鋒之后，運營商深知自身在挪動互聯網業務首創方面的缺陷，與其跟從互聯網企業的腳步，不如從頭定位。在中國挪動看來，運營商成長挪動互聯網既要藏身自身的固有屬性，又要認識和培育互聯網的特有屬性，可以通過有機嫁接、集合反映的方式，實現這兩種屬性的正向疊加。
固網戰略：有所為有所不為
應當說，固網執照對于中國挪動的整盤方案都至關主要，不光在于此前礙于執照限制，其對于鐵通的業務運營有些放不開手腳，更由於4G成長除了基站的鋪設還需求強有力的挪動回傳物質作為支撐，而這正是中國挪動所缺乏的。
因此，在2014年，中國挪動將繼續推動骨干網和城域網建設，加速補救其物質短板；在公眾互聯網方面，通過加寬骨干網來解決帶寬缺陷，以免最后為他人做嫁衣；在令人注目的最后一公里的寬帶接入網，中國挪動的立場則顯得很謹嚴。終究其他兩家運營商上年在寬帶百家樂遊藝場中國推進下，已經具備了相當規模的用戶根基和網絡質量，此刻中國挪動剛才牟取執照就拼入紅海危機的寬帶市場并非上策。
所以，要堅定有所為，有所不為，避免大范圍撒網、普遍開花式的成長有線寬帶業務。
