6 月 26 日晚間，環球著名品牌羽絨服裝企業波司登 BOSENG ( 3998HK ) 正式發表 百家樂獲利模式202424 財年年報。財報顯示，波司登集團實現收入 2321 億元，同比增長 384%；實現凈利潤 312 億元，同比增長 447%；經營溢利增速再次快于收入增速，經營溢利率提拔至 556%。面臨充實復雜性和不確認性的外部環境，波司登再次交出了一份亮眼 ” 成果單 “，持續 8 年經營業績維持穩健增長。
聚焦主航道主品牌，品牌羽絨服業務同比增長 438%
2024 年，波司登回歸創業初心，提出新的戰略目標，明確 ” 聚焦主航道、聚焦主品牌 ” 的戰略方位，從產品創造、零售升級、優質快返、數智經營入手，開啟轉型升級新征程。
202424 財年，集團四大主營業務單元均實現百家樂機率分析不亂高質量增長。此中，品牌羽絨服業務為集團最大收入百家樂公式來歷，實現收入 1952 億元，占總收入的 841%，同比上升 438%，表現最為亮眼；貼牌加工控制業務實現收入 267 億元，占總收入的 115%，同比上升 164%；女裝業務實現收入 82 億元，占總收入的 35%，同比上升 166%；多元化服裝業務實現收入 20 億元，占總收入的 %，同比上升 03%。
產品創新取得時代主流消費人群，品牌認知向 ” 環球領先的羽絨服專家 ” 升級
產品設計和消費者愛好的結合是產品創造的關鍵點。202424 財年，波司登連續夯實 ” 環球領先的羽絨服專家 ” 的品牌形象，結合消費者愛好及認知模式，對差異產品系列進行鏈接消費者的精準開闢。
2024 年春夏季，波司登品牌推出新款防曬衣。通過防曬服面料的創造突破、創造組合式紗線、創造織造結構等方式，在長久防曬、剎那涼感及通風暢快等性能方面予以提拔；同時，基于波司登在性能面料、國際時尚、技術防曬領域的成績，不少藝術家及設計師亦紛飛與波司登品牌合作；此類聯名產品一經問世，便得到消費者市場極度積極正向的反饋。
米蘭達芬奇莊園中國品牌首秀顯現領先實力
2024 年 9 月，波司登再一次重新定義輕薄羽絨服。通過挑戰傳統羽絨服款型單一 、不時尚的疑問，攻克專業難點，讓輕薄羽絨遵從單純的性能性衣飾轉型成具備保暖性能的時裝，成為人們秋冬衣櫥的新寵百家樂破解軟體，并在中國掀起了一場羽絨服領域的 ” 改革浪潮 “。
2024 年寒冬熱銷時期，波司登聯盟在線第三方平臺共創造弄法，通過全國明星熱門陪伴、打造雪屋等事件，實現品牌暴露最大化；同時通過綁定 TOP 款產品露出，加強消費者與要點主推產品的互動，實現全渠道品銷兩旺。
波司登登峰主題概念店點亮環球至美雪景
2024 年 11 月，波司登與抖音平臺共建 ” 中國好羽絨 “IP ，在新疆阿勒泰山頂打造波司登品牌首個雪山快閃店及雪山實景大秀，獲得前言及消費者群體的深度認可并得到廣泛暴露，助力大戶外產品全渠道銷售。
2024 年，波司登再次入選國際五大品牌價值評估權威機構之一 Brand Finance ( 品牌金融 ) 發表的 “2024 年環球最具價值衣飾品牌榜 50 強 “，位列衣飾品牌榜第 47 名；同時也再次入選該機構發表的 ” 中國品牌價值 500 強 “，排名較上一年比擬躍升 30 位，位居 145 位。另有，活著界品牌實驗室發表的 2024 年度《世界品牌 500 強》排行榜中，波司登排名 462 位，為中國服裝衣飾領域唯一入線上百家樂賺錢選品牌。
連續優化渠道質量，提拔渠道效率
針對線下渠道建設，202424 財年，波司登連續穩健改良現有渠道結構、布局、質量以及終端形象。一方面通過打造 TOP 店體系，實現 TOP 店的快速有效增長；另一方面通過做實單店運營，推動 ” 以門店為中央、以顧客價值為原點 ” 的業務流程變革，實現 ” 單店經營提質增效 “。截至 2024 年 3 月末，波司登集團羽絨服業務的慣例零售網點總數較上一財年期末凈減少 206 家至 3217 家。
坐實單店經營提質增效
對于在線銷售渠道，波司登自 2024 年集團戰略轉型以來，一直展示高質量增長態勢。在新興平臺的拓展歷程中，集團始終堅定在線平臺發展的與時俱進，此中重要包含有抖音等新 興平臺的建設發展。其財報顯示，波司登品牌抖音平臺在保證原有銷售模式的同時，連續深化營銷內容創造，通過專業升級、跨界合作、數據解析與智能投放等方式，試探銷售新模式。停止 2024 年 3 月末，波司登品牌過份 80% 的抖音收入來歷于直播。202424 財年，波司登旗下全品牌在線銷售收入到達 693 億元，同比上升 406%。
供給鏈控制連續升級 運營控制才幹連續提拔
波司登供給鏈優質柔性快返的才幹是其在行業連續勝出的主要競爭優勢。波司登實施領先的期 現貨商品運營模式，首期訂單管理在 40% 左右，剩余比例將連續依據市場終端銷售數據及趨勢預計，在銷售旺季進行轉動下單，通過拉式補貨、快速上新及小單快返的格式支援更快的周轉周期及效率，全面實現優質快返。
在實現 TOP 款產品連續熱銷方面，集團從柔性快返模式向 TOP 款靈活極速供給模式突破，實現 TOP 款補貨可得率高達 99%，讓暢銷款不缺貨、讓滯銷款少生產；在最大化助力銷售目標實現的同時，驅動商品大價值鏈協同，柔性、靈活響應的流程重構與才幹培育。
在質量運營控制方面，集團實施品控數字化運營系統，拉通質量控制閉環，實現全程正向可管控、逆向可追溯，保障質量高超的即時在線化、透徹化，讓質量成為用戶選擇品牌的關鍵心智認知之一。
在成本控制方面，集團通過前置關注市場行情動態及趨勢，預判解析要點材料代價走勢和波動趨勢，并基于波司登的品牌效應及行業陰礙力，在降本增效等方面謀略性突破，有效對沖及緩解成本上漲的壓力。
聰明物流提拔智能化控制和配送效率
在物流配送方面，集團連續依據每一筆訂單流量，結合社會運輸配送資本的特點、運輸成本及時效等約束前提，由系統為每一筆訂單自動匹配運輸配送資本，并對攬收、分撥、在途、簽收等環節進行全過程采集、監控，最大化提拔服務效率、提拔用戶體驗。
依據財報，停止 2024 年 3 月末，波司登集團庫存周轉天數為 115 天，較 2024 年 3 月末 144 天有 29 天的下降；應收賬款周轉天數為 19 天，較上年同期有 4 天的下降，波司登資金流動性連續增強。
珍視可連續發展，ESG 評級連續獲 MSCI 認可
波司登財報顯示，集團于 2024 年開始，從決策、控制與執行三個層級創建三級聯動的 ESG 控制架構，保障 ESG 目標的有效落地；連續重點關注產品原材料及質量升級；連續關注強民族品牌、提拔文化自信等 22 項主要性議題，逐層剖析并尋找各項議題在可連續發展途徑上的新突破點和反哺產業價值鏈的時機點和提拔點；珍視將踐行可連續發展向高下游同伴延伸，可連續發展、碳排放控制、商務道德等內容蓋住供給商賦能訓練。
2024 年 1 月 16 日，MSCI 發表 ESG 評級教導，波司登 MSCI ESG 評級保持 A，在中國紡織服裝業處于領先水平。
國家多舉措勉勵創造促消費，新質生產力推動服裝企業高質量發展
2024 年 11 月，工信部等四部分聯盟印發《紡織工業提質升級實施方案 ( 2024 — 2025 年 ) 》，提出到 2025 年，我國當代化紡織產業創造才幹連續不斷增強，規模以上紡織企業研發經費投入強度到達 13%。智能制造加速推進，70% 的規模以上紡織企業根本實現數字化網絡化。產業結構加倍優化，高功能纖維、高檔紡織裝備、戰略性產業用紡織品自給率根本知足需求。品牌建設深入推進，形成 20 家環球著名的企業品牌和區域品牌，時尚帶領力進一步提拔。
2024 年 6 月，國家發展革新委等多部分聯盟印發《關于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，圍繞住民吃穿住用行等傳統消費和服務消費，培育一批帶動性廣、顯示度高的消費新場景，推廣一批特色鮮明、市場帶領突出的代表案例，支援一批創造才幹強、成長性好的消費端領軍企業加速發展，推動消費新業態、新模式、新產品連續不斷涌現，連續不斷發憤消費市場活力和企業潛能。
紡織服裝產業以新質生產力推動當代化產業體系建設的歷程已然開啟。波司登品牌創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康先生在業績發表會中表示，波司登作為行業領軍企業，將駐足人們對美好生活的新需求、新期望，堅定長期主義和價值創新，錨定 ” 聚焦羽絨服主航道、聚焦時尚性能科技衣飾主賽道 ” 的發展方位，升級 ” 戰略布局、研發創造、協同供給、控制體系 ” 四項要點才幹，強化 ” 品牌帶領、品類經營、渠道運營、客戶體驗 ” 四項要點舉措，擇高而立，向新而進，邁向可連續高質量發展新征程。
免責宣示：市場有風險，選擇需謹嚴！此文僅供參考，不作交易根據。
